ATPS Controladoria e Sistemas Gerenciais

UNIDERP - Universidade Anhanguera de Matão

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATPS Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis

Professor EAD Presencial: Gustavo Lazzari

Carlos Henrique Ferreira	RA: 4518856137
Janaina Cristina Mancini	RA: 8546982040
Michele Cristina Portapilla Bizeli	RA: 4977928618
Rodolfo Cristiano Gomes	RA: 4346848558

MATÃO – SP

SETEMBRO/2015

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UNIDERP - Universidade Anhanguera de Matão

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATPS Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis

Relatório apresentado à Faculdade Anhanguera de Matão como exigência para a realização da Atividade Prática Supervisionada.

MATÃO – SP

SETEMBRO/2015

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Sumário

ETAPA 1        4

Entrevista com um profissional na função de Controller ou gerente de controladoria.        4

A importância do setor de auditoria interna        5

Implantação do departamento de controladoria numa organização        5

ETAPA 2        9

EVA (ECONOMIC VALUE ADDED)        9

Índices financeiros        14

Índices de Valor de Mercado        14

[pic 1]

Índice de preço/lucro        14

Índice de preço/fluxo de caixa        15

Valor patrimonial por ação        15

Índice de valor de mercado/valor contábil        15

Cálculo do valor da empresa, utilizando a técnica do valor de mercado        16

Cálculo do valor da empresa utilizando a técnica do potencial de rentabilidade        16

ETAPA 3        18

Estudo de caso Nintendo        18

Tradução da visão        21

Comunicação e comprometimento        21

Planejamento e negócios        22

Feedback e aprendizado        22

Riscos operacionais        23

ETAPA 4        23

Escrituração do ativo        23

Estruturação do passivo        24

Alavancagem operacional        28

Alavancagem financeira        29

Alavancagem combinada        30

CONCLUSÃO        32

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        32

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ETAPA 1

Entrevista com um profissional na função de Controller ou gerente de controladoria.

O controller precisa demonstrar a capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para a tomada de decisões, visando à implantação de ações de melhorias. Precisa fornecer as informações em linguagem clara, simples e direta aos usuários. Deve responder ao diretor ou vice-presidente administrativo e financeiro.

A controladoria deve estar inteiramente integrada com todas as demais áreas da empresa, pois recebe e consolida as informações necessárias para elaboração de um planejamento estratégico eficiente e para gerar relatórios de acompanhamento de desempenho como o DRE (Demonstração do Resultado do Exercício), DFC (Demonstração do Fluxo de Caixa), e o BP (Balanço Patrimonial), que são utilizados pelos gestores como base para as tomadas de decisões.

A empresa estudada se encontra no segmento agrícola, onde a principal atividade é cultivo de laranja, nela também existe o cultivo de seringueira e algumas áreas arrendadas para cultivo de cana de açúcar. Com base na pesquisa foi realizada as perguntas apresentadas abaixo na controladoria para melhorar o entendimento do funcionamento da empresa.

Qual a missão da controladoria na sua        empresa?

A missão da controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa, para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.

Quais as principais funções de um Controller?

A função básica é prover informações de avaliação e controle do desempenho das diversas divisões da empresa, como dar apoio aos gestores no processo de tomada de decisão.

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Quais os maiores desafios da profissão?

O maior desafio nos casos das médias e pequenas é influenciar a organização para que assuntos antes sem prioridade passem a ter importância, como por exemplo, a implementação de processos e controles internos.