AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE

Identificar as potencialidades e deficiências de cada colaborador, garantindo a diferenciação e valorização dos diversos níveis de desempenho. Oferecer ao trabalhador a oportunidade de conhecer os aspectos de sua própria atuação, identificando os indivíduos que precisam de aprimoramento especifica. Incentivando as aspirações de crescimento profissional do indivíduo, monitorando periodicamente as condições físicas e estruturais dos locais de trabalho. Possibilita ainda a comunicação entre chefias, promovendo o bom relacionamento entre as partes e refinando os métodos de gestão; Evidencia as relações estabelecidas entre o trabalho e o trabalhador e o contexto no qual os mesmos estão inseridos, realçando a necessidade de treinamento, desenvolvimento, reciclagem e adaptação permanentes do trabalhador e de todo grupo, criando inclusive a oportunidade para o colaborador conversar sobre o seu próprio desempenho. A empresa passa a planejar o treinamento de seu funcionário de forma sistemática, tornando o desenvolvimento do colaborador um critério para o seu crescimento funcional; A organização adota também uma forma bem definida de tratar as inaptidões detectadas, com a promoção e remanejamento e novo treinamento dos trabalhadores, mantendo um processo de capacitação e de educação permanente. A metodologia da Gestão de Desempenho, leva em consideração as estratégias da Organização. A metodologia aplicada na Novatécnica Construções é congruente com as necessidades da organização, levando em conta a sua cultura, valores, missão e visão. Procura avaliar as repercussões dos métodos aplicados, desde os tradicionais até os modernos, avaliando seus pontos positivos e negativos e a adequação à cultura e objetivos da empresa. As dificuldades encontradas pela organização para a realização da avaliação do desempenho: A Empresa encontra dificuldades, somente para reunir os Operários para realização da Avaliação, pois a empresa, na cidade de Salvador só possui a matriz. As obras são distribuídas por todo interior do estado da Bahia dificultando a reunião de todos os colaboradores num mesmo local para executar este processo avaliativo, mas a empresa vem buscando implantá-los pequenos canteiros, onde aos poucos avaliaremos o desempenho do quadro funcional.

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta de Gestão de Pessoas que analisa sistemáticaticamente o desempenho do profissional nas atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. E tem como objetivo final contribuir para desenvolver pessoas dentro da organização. Tem como resultado a apresentação de informações

necessárias para identificar oportunidades de melhoria e de elaboração de planos de ações em todos os níveis: geral, por área e individual. Periodicidade: Realizaremos o processo semestralmente, dada à dificuldade de reunir todos os funcionários da empresa num único local, ressaltando ainda que cada avaliação dura em média uma semana, para que sejam realizadas todas as suas etapas. Responsáveis pela avaliação do desempenho: Os colaboradores são avaliados pelo RH da empresa, este comandará todo processo, passando para a diretoria o resultado final do trabalho realizado, na maioria das vezes no campo, área esta onde diariamente os grupos de operários atuam. Aplicação notas aos indicadores de desempenho que compõem cada competência, multiplicaremos esses valores pesos preestabelecidos. A avaliação de desempenho do trabalhador é da responsabilidade do chefe de Recursos Humanos, que deve garantir que a equipe conheça e compreenda o objetivo da Gestão de Desempenho, a ferramenta, seus conteúdos e sua forma de gerenciamento; Manter a sistemática de acompanhamento das metas e do desenvolvimento das competências fundamentais de cada colaborador, ao longo do ano com reuniões para avaliação, planos de ação, feedback e etc. Estimular ou exigir se necessário que os colaboradores se auto-avaliem para que, progressivamente, assumam o seu próprio desenvolvimento, estabelecendo planos claros, factíveis e desafiadores de crescimento profissional. Exemplos de Formulários Necessários Para a Avaliação do Desempenho: AVALIAÇÃO 360º Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback

360 Graus

, Feedback