Análise de Custeio

RESUMÃO 2º ENCONTRO 16 ABRIL

* Análise de Custos = Aula 1 a 7. Investimento é incorrido em função da vida útil ou de benefícios atribuídos a futuros períodos e aos serviços produzidos, bens estocados nos ativos da empresa para baixa ou amortização. Gasto/dispêndio é o sacrifício financeiro com que um entidade arca para a obtenção de bens/produto ou serviços. Custo é incorrido no momento da utilização, consumo ou transformação dos fatores de produção. Perdas são bens e serviços consumidos de forma anormal e involuntária. Custos indiretos Departamentos de serviços cujos custos são predominantemente variáveis devem ser rateados à base do serviço efetivamente prestado, tbm devem ser rateados à base de potencial de uso pelos demais. Direcionadores de custos de atividades mensurar a maneira e a intensidade com que os objetos de custeio consomem. Controle verificação do curso dos processos planejados, utilização dos recursos conforme planejamento, verificação da consecução dos prazos de planejamento. Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) é o nível de atividade mínimo a ser desenvolvido pela empresa, em que o lucro obtido é igual a zero. Isso significa o nível de vendas em que as receitas geradas cobrem todos os custos e resulta em lucro zero. Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) é o nível de atividade mínimo a ser desenvolvido pela empresa em que as receitas obtidas são suficientes para cobrir os desembolsos de caixa da empresa, gerando equilíbrio financeiro. Isso significa o nível de atividade em que o saldo de caixa permanece inalterado. Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) é o nível de atividade mínimo a ser desenvolvido pela empresa, em que o lucro obtido será suficiente para cobrir todos os custos e despesas fixos e ainda remunerar o capital investido pelos sócios ou acionistas. Processos de formação de preços. 1 Capacidade e disponibilidade de pagar do consumidor: o poder de compra e o momento que o cliente deseja ou pode pagar devem ser analisados. 2 Qualidade e tecnologia do produto em relação às necessidades do mercado consumidor: o segmento de mercado para atuação da organização deve ser definido claramente e um produto deve ser desenvolvido para atender esse segmento de mercado. 3 Existência de produtos substitutos a preços mais vantajosos: deve-se pesquisar se existem produtos que possam substituir o produto da organização e, se a organização pratica preços elevados, ela pode fomentar o surgimento ou ampliação da concorrência. 4 Demanda esperada do produto : o planejamento das vendas futuras do produto é fortemente influenciada pelo preço que se desejará praticar. 5 Níveis de produção e de vendas em que se pretende ou que se pode operar: o volume de produção e de vendas é fundamental na determinação de custos e preços previstos, tendo em vista a existência de custos fixos. 6 Mercado de atuação do produto: quanto mais pulverizado for o mercado, menor será a capacidade das empresas de fixar os preços, ou seja, o quanto mais o mercado se aproximar de um mercado em concorrência perfeito, mais será difícil de a empresa conseguir determinar os seus preços. 7 Controle de preços impostos pelo governo: menor será a flexibilidade de determinação dos preços quando houver controles rígidos de preços por parte do governo. 8 Custos e despesas de fabricar, administrar e comercializar o produto: custos e despesas devem ser conhecidos a fundo, deve ficar clara a distinção entre os gastos indiretos, associados à estrutura da organização, e os gastos variáveis, identificados aos produtos. 9 Ganhos e perdas de gerir o produto: gastos associados a investimentos de natureza permanente ou em capital de giro, incluindo o custo de oportunidade dos recursos aplicados nas operações. Sistemas de custos objetivos 1 Projetar produtos e serviços de acordo com as expectativas do cliente (ou superando tais expectativas) e que possam ser produzidos e vendidos com lucro. 2 Mostrar quais setores da organização dever ter sua qualidade e eficiência aprimoradas por meio do melhoramento contínuo (gestão da qualidade total) ou por meio de reengenharia (com reestruturação abrupta dos processos). 3 Apontar as necessidades de treinamento e aprendizagem dos funcionários de produção. 4 Determinar qual o mix ótimo de produtos da organização. 5 Auxiliar a decisão sobre investimentos. 6 Fornecer subsídios para a escolha de fornecedores. 7 Subsidiar a negociação de preços, requisitos e atributos dos produtos e serviços e prazos com o cliente. 8 Auxiliar a estruturação de processos de distribuição e serviços para os cliente da maneira mais eficiente e eficaz. Aula 2 Custo de Transformação é a soma de todos os custos de produção, com exceção dos custos relativos a matérias-primas + Custos Indiretos: não apresentam condições de uma medida objetiva, é feita de maneira estimada, como: Aluguel. Custos de Produção é a soma da mão-de-obra e matéria prima utilizada no período + Custos Indiretos. Quando confrontada com o preço de venda, está em informar a margem fábrica, é o lucro antes do pagamento das despesas administrativas, financeiras, comerciais e impostos. Custos dos Produtos Fabricados é a soma dos custos de produção + inventário inicial de produtos em processamento, menos inventário final de produtos em processamento. Para termos o produto acabado: processo de fabricação foi concluído e já se encontram em condições de venda. Custos dos Produtos Vendidos é a multiplicação do custo unitário de produção com a quantidade vendida. Mais conhecido como CPV, todo custo e esforço para se fazer o produto que será vendido. Custos Mercadológicos Representa custos dos esforços pela empresa para criar, atender e manter a demanda de seus produtos. Exemplo: propaganda, comissões dos vendedores, armazenagem, faturamento, transporte, cobrança, assistência técnica e etc. Aula 3 Método de Custeio por Absorção - mais largamente utilizado.- sua utilização inicia-se pela classificação dos custos em diretos e indiretos.- os custos diretos são absorvidos diretamente nos produtos ou serviços produzidos, devido a facilidade de sua mensuração.- os custos indiretos, diferentemente, são incorporados aos produtos ou serviços produzidos por sistema de RATEIO, uma sistemática às vezes arbitrária ou estimada. Método Direto ou Variável - esse método considera o resultado operacional da empresa, diretamente, fruto de suas vendas, consideradas a fonte da riqueza para a firma que o utiliza.- sua utilização inicia-se pela classificação dos custos em variáveis e fixos.- os custos variáveis (os custos variáveis são sempre diretos, embora às vezes sejam tratados como indiretos por razões econômicas) são diretamente incorporados aos produtos.- os custos fixos não são incorporados nos produtos ou serviços produzidos, vão diretamente para o RESULTADO do período. Método ABC – Método Baseado em Atividades.- é possível enumerar ou identificar de forma delimitada as atividades executadas durante o processo produtivo de bens e serviços.- o foco é  nas atividades desenvolvidas pela indústria para sua produção. O objetivo e eliminar ou reduzir eventuais atividades que não agregam valor ao produto.- Vantagens:- rastreia as atividades mais relevantes, para que se identifiquem as mais diversas rotas de consumo dos recursos da empresa, focando excluindo ou reformulando atividades que pouco contribuem com a produção. Por meio dessa análise de atividades, busca-se planejar e realizar o uso eficiente e eficaz dos recursos da empresa; - proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;- obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos. Desvantagens:- utilização, normalmente, limitada a empresas que utilizam grande quantidade de custos indiretos no seu processo produtivo e que têm significativa diversificação em produtos;- dificuldade na integração das informações entre departamentos; - necessidade de formulação de procedimentos padrões. Método de Absorção Vantagens: válido tanto para fins do balanço patrimonial e demonstração de resultado, como também, para o imposto de renda na apresentação dos lucros fiscais.- estabelece melhor o preço de venda dos produtos ou serviços, visando à recuperação de todos os custos incorridos pela empresa. Desvantagem:- Falha na alocação dos custos indiretos quando utiliza métodos arbitrários de distribuição desses custos aos produtos e serviços produzido, podendo apresentar distorções no resultado da empresa quanto na avaliação dos estoques. Método de Custeio Variável Vantagens: - uma das maiores contribuições desse método é o conceito de Margem de Contribuição; - não incorpora os custos fixos ao produto utilizando o sistema de RATEIO evitando possíveis distorções, uma vez que esses custos independem do volume de produtos ou serviços produzidos. Desvantagens: - a exclusão dos custos fixos pode causar uma subavaliação e pode alterar o resultado em um período; - o novo paradigma de produção há um aumento significativo dos custos fixos em relação aos custos variáveis, o que não justifica um custeamento que vise o controle apenas dos custos variáveis. Aula 4 Objetivos da Análise de Custo:- Fornecer informações gerenciais para administração, a fim de subsidiar as tomadas de decisão; - Servir como instrumento de controle sobre as atividades operacionais e produtivas de uma organização; - Demonstrar as distorções de valores, níveis de produtividade e eficiência da produção de bens e serviços, em relação às metas da empresa e padrões estabelecidos; - identificar falhas nos processos produtivos e atividades que não agregam valor aos produtos; - identificar a capacidade ociosa de produção. Análise de Custo por Categoria: depreciações, manutenção dos equipamentos, energia elétrica, mão de obra e matéria prima. Análise de Custo por departamento/divisão: contabilidade, financeiro, fundição, tornearia, almoxarifado. Brinquedos, cosméticos, farmacêutica, maternidade e marketing. Análise de Custo por processo: Abc ou seja analisar as situações mais comuns em que se pode utilizar a análise.

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