Análise de casos

Análise de casos

*Analise os seguintes casos e dê sugestões para solucionar o problema:

Caso 1

“O presidente de uma pequena companhia manufatureira está preocupado com o fato de seu gerente de fábrica não estar correspondendo às necessidades dos clientes. A fábrica é tratada como um centro de custos e o gerente de fábrica não está disposto a modificar as programações da produção para atender aos pedidos urgentes que podem ser grandes e lucrativos para a companhia.”

Resposta

O presidente da empresa deverá alterar o modo utilizado para Centro de Lucro, assim mostrará ao gerente a lucratividade dos pedidos e conscientizará o mesmo sobre a importância destes pedidos.

Caso 2 – Preço de transferência

Uma empresa possui 2 unidades A e B, a unidade A vende seu produto no mercado e transfere parte para B que utiliza como matéria-prima de seu produto. Análise a seguinte situação:

Pede-se:

a) Qual deve ser o preço de transferência de A para B se houver capacidade ociosa em A? E se não houver?

Caso Haja ociosidade na Unidade A, teríamos entre as duas unidades a “congruência de Objetivos”, ou seja, ambas possuiriam o mesmo objetivo. A unidade A em utilizar sua capacidade de produção e a unidade B em utilizar os produtos fabricados em A. Logo, o preço de transferência deveria ser baseado pelo Custo. Porém se não houver ociosidade em A, o correto seria avaliar o preço de transferência de acordo com uma margem de contribuição. Assim nenhuma das unidades seria prejudicada.

Caso 3 – Preço de transferência

A Divisão de componentes (EMPRESA 01) produz uma peça que é usada pela Divisão de Produtos (EMPRESA 02). O custo de manufatura da peça é dado a seguir:

A peça em geral é vendida por R$ 28,00 a R$ 30,00 no mercado externo. Atualmente, a divisão de componentes está vendendo para seus clientes externos por R$ 29,00. A divisão é capaz de produzir 200.000 unidades da peça por ano, entretanto, devido a uma economia fraca, espera-se vender apenas 150.000 peças durante o ano vindouro. São evitadas as despesas de vendas variáveis se a peça for vendida internamente. A divisão de produtos (EMPRESA 2) tem comprado a mesma peça de um fornecedor externo por R$ 28,00. Ela espera usar 50.000 unidades da peça durante o ano vindouro. O gestor da divisão de produtos (EMPRESA 2) ofereceu comprar 50.000 unidades da divisão de componentes (EMPRESA 01) por R$ 18,00 por unidade.

Pede-se:

a) Determine o preço de transferência mínimo que a divisão de componentes aceitaria.

Custo Total= Material direto + MOD + CIF Variável

Custo Total= R$ 10,00 + R$ 2,00 + R$ 3,00 = R$ 15,00

O preço de Transferência mínimo é R$ 15. A divisão de Componentes tem uma capacidade ociosa e deve cobrir apenas seus custos variáveis de fabricação.

b) Determine o preço de transferência