As Competencias Profissionais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP - SOROCABA

Tutor (EAD): Gisele Bafume Quierelli

Tutor Presencial: José Severino Bessornia

Curso: Ciências Contábeis

ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

Acadêmicos:

Edvaldo Santos dos Reis – RA: 4300066542

Jeane J. dos Santos Paiva – RA: 4926919944

Maria Ap. Miranda Gutierrez – RA: 4346843845

Maio de 2015

Sorocaba - SP

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SUMÁRIO[pic 3]

Introdução        2

Competências e Habilidades        3

Desenvolvimento        4

Aspecto Econômico        5

Brasileiros devem gastar o dobro com cosméticos nos próximos anos        6

Aspecto Tecnológico        7

Aspecto Ambiental        7.1

Aspecto Pró Meio Ambiente        7.2

Aspecto Demográfico        9

Aspecto Social        9.1

Pesquisa de eventuais ameaças que estejam agindo sobre esse setor        10

Contrato Social        13

Capítulo I – Da Denominação objeto, sede e tempo de duração        13.1

Capítulo II – Do Capital das Quotas        14

Indústria Sorocaba de Cosméticos Ltda        15

Política da empresa        16

Estrutura        17

Investimentos e Equipamentos        18

Custos Iniciais e fixos        19

Estimativa de faturamento        20

Conclusão        22

Bibliografia        23

INTRODUÇÃO

Nessa atividade prática supervisionada (ATPS), do 7º semestre de Ciências Contábeis, podemos colocar em prática varias situações vividas em sala de aula, desenvolver e absorver conhecimentos sobre competências profissionais. Este trabalho apresenta o Plano de Negócio para verificar a viabilidade de uma empresa. Tendo como objetivo auxiliar três universitários a atuar no mercado de produtos, servindo como um guia e auxiliar na tomada de decisões, sendo que sua utilização não está focada apenas na abertura, mas também para aperfeiçoar conforme a necessidade e mudança estratégica do empreendimento.

A ambição é uma perspectiva positiva e que compõe a atitude de um bom profissional, porque o mantém numa busca contínua por melhorar- se e aprimorar – se, gerando resultados produtivos.

Como podemos ver, Competências e Habilidades estão diretamente ligadas. No modelo de competências importa não só a posse dos saberes disciplinares ou técnicos – profissionais, mas a capacidade de mobiliza–los para resolver problemas e enfrentar os imprevistos na situação de trabalho. Os componetes não organizacionais da formação, como as qualificações tácitas ou sociais e a subjetividade remete, assim, às características individuais dos trabalhadores.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Ao concluir as etapas propostas neste desafio, desenvolvemos as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir:

• Demonstrar visão sistêmica e interdisciplinar da atividade contábil.
• Elaborar pareceres e relátorios que contribuam para o desempenho eficiente e eficaz de seus usuários, quaisquer que sejam os modelos organizacionais.
• Desenvolver, com motivação e por meio de permanente articulação, a liderança entre equipes multidiciplinares para captação de insumos necessários aos controles técnicos, à geração e disseminação de informações contábeis, com reconhecimento nível de precisão.
• Exercer com ética e proficiência as atribuições e prerrogativas que lhe são prescritas através da legislação, revelando domínios adequados aos diferentes modelos organizacionais.

DESENVOLVIMENTO

Estamos diante de uma imensa oportunidade de criar e ajustar novos modelos de negócios. Estes modelos devem levar em consideração que o consumidor não é uma entidade teórica, cujo objetivo principal seja consumir um esmalte ou escolher uma nova marca de perfume. O consumidor é alguém que busca sua auto estima, sua felicidade e uma vida melhor. Alguém como qualquer um de nós, mas com experiências, referências, prioridades e estratégias de vidas distintas. Entender isso será fundamental, para conquista–lo. Entende–lo por completo é necessário porque nossa proposta deverá responder as necessidades dessas estratégias de vida.

A análise do macro ambiental é de fundamental importância na formação do plano estratégico de uma empresa, e também como fonte de informação com relação a viabilidade ou não de implantação de uma atividade no setor econômico. Ao analisarmos o macro ambiente descobrimos possíveis tendências de crescimento ou ameaças que podem prejudicar no crescimento do negócio ou até mesmo leva-lo a falência. Muitos empreendedores se arriscam no mercado todos os dias por não analisarem as informações no macro, simplesmente analisam seus concorrentes diretos ou simplesmente acham que não possuem concorrentes.

Analisar o macro ambiente não significa que você estará livre dos riscos de um investimento no setor desejado, mas, pelo menos minimizar esses riscos e funciona também como sinalizador informando onde provavelmente devemos ter maior atenção.

ASPECTO ECONÔMICO

Crise e dificuldade não são palavras inclusas na cartilha da indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (HPPC). O setor faturou R$27,3 bilhões em 2014, empregou mais de 4 milhões de pessoas e tem na classe C a maior clientela. Esse público é responsável pelo consumo de 40% do que é produzido pelo setor no Brasil. Em 2014, o consumo emergente desembolsou R$ 19,8 bilhões do total de R$ 43,4 bilhões gastos pelos brasileiros com produtos de higiene e beleza.