As Microempresas e as pequenas empresas

1 INTRODUÇÃO

No atual cenário as microempresas e as pequenas empresas têm alcançado espaço na economia brasileira, mostrando suas grandes importâncias na geração de vagas de emprego e consequentemente desenvolvimento socioeconômico e gerando concorrências, mais para conseguir chegar nesses resultados uma gestão financeira é fundamental para atingir a eficiência, que será resultado do modelo de gestão, a organização da estrutura e o planejamento do sistema de informações.

A gestão financeira esta ligada na administração para tomada de decisões com base nos estudos que é realizado dentro da empresa, para evitar situações de desconforto financeiro, pois uma gestão mau realizada pode acarretar uma desestruturação na empresa podendo levar a mesma a falência, por esse motivo salientamos que uma boa gestão implica diretamente nas metas estabelecidas, objetivos e sucesso.

Neste trabalho iremos aborda uma empresa como exemplo e mostrar um pouco do seu funcionamento interno nos bastidores focado na gestão financeira.

2 DESENVOLVIMENTO DADOS DA EMPRESA

Empresa Zahia Café e Cozinha Árabe, constituída entre os anos de 2008 a 2009, atualmente na quadra comercial CLSW 301 bloco B loja 01, Sudoeste – Brasilia, onde sua atividade e no ramo de alimentação, voltado para comidas árabes.

2.1- Histórico

Empresa com atuação na área de alimentação, voltado para cozinha árabe, com inicio entre os anos de 2008 e 2009, formada por três sócios, onde tudo começou na procura de realização de um sonho em comum, a evolução foi surpreendente nos dois primeiros anos suas expectativas foram superadas, tendo que aumentar o quadro de funcionário pois já estavam ficando sobrecarregadas com o crescimento do estabelecimento, nos últimos cinco anos o crescimento continuou, tendo que irem para um local maior pois o local que estavam locados não estava suportando o numero de clientes conquistados nesse período, tudo conquistado pelo bom trabalho em equipe e uma boa gestão financeira e metas

.

2.2 - Setor Produtivo

Empresa na área de alimentação voltado para cozinha Árabe, formado por duas equipes uma responsáveis pela pré fabricação dos alimentos onde foi necessário fazer uma cozinha industria para fabricação, e outra equipe que realiza suas tarefas na própria loja apenas finalizando os pedidos, com essa organização conseguem oferecer um produto de qualidade de forma eficaz.

2.3 - Estrutura Organizacional

Formada por diretor, coordenador, supervisor, gerencia, área administrativa, área de produção, atendentes e garçons.

2.4 - Financias

A empresa tem seu próprio setor para fazer a gestão das contas e orçamento bem como pagamento dos funcionários, trabalhão com planejamento trimestral onde são pontuados os gastos e também é feito planejamento mensais com envio de planilhas para o diretor, coordenador e supervisor, com intuito de manter o controle e reposta para previsto acontecimento que tenha que ser tomado uma resposta rápida.

2.5 - Lidando com perdas de capital

Não houve relato de perda de capital, pois o estudo de risco é bem realizado de forma que até o presente momento teve respostas rápidas.

2.6 - Pontos Fortes

A empresa com sua organização em nos cumprimentos com seus compromissos em dias com seus fornecedores e colaboradores e repasse para investimentos na qualificação de sua mão de obra, para perfeição dos seus produtos fornecidos para os clientes.

2.7 - Pontos