Cálculo de Rádios Blair Kitchenette Empresa Electrodomésticos
Por: CelinaEugenia • 29/5/2016 • Seminário • 1.238 Palavras (5 Páginas) • 259 Visualizações
Cenário 1 – não recomprar
Dados 2015 (reais)
- Receita líquida 53.630 (M USD)
- Média de ações em circulação 59.052 (M un)
- Lucro por ação (A/B) 0,91 (USD)
- Preço atual da ação 16,25 (USD)
- PER (D/C) 17,89 (USD)
- Earnings Yield (C/D) 5,6 (%)
- ROE 11 (%)
Fatores para a decisão
- Necessidade de restruturar a estrutura de capital continua pendente
- Mantém-se politica conservadora
- Possibilidade de aquisições sem recurso a crédito
- Mantém-se estatuto de companhia sub-alavancada e altamente líquida
- Não se cria valor para os shareholders
Cenário 2 – recompra parcial
Dados 2015 e pressupostos para 2016
- Títulos negociáveis 164.309 (M USD)
- Caixa e disponibilidades 66.557 (M USD)
- Total (A+B) 230.866 (M USD)
- Considera-se para efeitos deste trabalho um prémio de 10% para garantir a recompra das ações (16,25x1,1) 17,86 (USD/ação)
- Ações a recomprar (C/D) 12.926 (M ações)
- Ações que sobram (59.052-12.926) 46.126 (M ações)
- DR prevista para 2016 (estimada para efeitos do presente trabalho)
Resultados operacionais 2016 (estimados)
M USD
Receita | 352.519 | Assumindo 3% de crescimento em relação a 2015 e não considerando novas aquisições. |
Custo prod. vendidos | 256.039 | Assumindo 2,5% de aumento em relação a 2015 |
Lucro Bruto | 96.480 | |
Despesas com venda, gerais e administ. | 29.975 | Crescimento equivalente ao período anterior |
Resultado Operacional | 66.505 | |
Depreciação e amortização | 11.615 | Crescimento equivalente ao período anterior |
EBITDA | 78.120 | |
EBIT | 66.505 | |
Outras receitas (despesas) | 0 | Considerando que os títulos negociáveis e a caixa e disponibilidades já não vão gerar receita, uma vez que serão aplicados na recompra |
Resultado antes de impostos | 66.505 | |
Impostos | 20.617 | Considerando taxa equivalente a 2015 (31%) |
Resultado Liquido | 45.889 |
- Lucro por ação (G(RL)/F) 1 (USD)
- ROE () 17,8 (%)[pic 1]
Fatores para a decisão
- Com a recompra parcial, melhoram o Lucro por ação e o ROE
- No caso de a administração decidir adquirir outras empresas, tal como tem feito nos últimos anos, terá que recorrer a crédito, introduzindo certa alavancagem, o que lhe permitirá ser mais competitiva
- O grau de controlo da empresa pela família aumenta
- Cria-se valor para os shareholders
- Trata-se de uma estratégia relativamente conservadora, que poderá ser aceite pelos stakeholders com historial conservador
Cenário 3 – recompra pela família de todas as ações em float no mercado
Pressupostos
- Considera-se que a família tem em sua posse 65% das ações
- Considera-se que os restantes 35% estão em float no mercado
- Para a recompra dos 35%, utilizar-se-ão a totalidade de Títulos negociáveis e de Caixa e disponibilidades (230.866 (M USD)) e o restante será financiado a uma taxa de 6,35% (rating A da Moody’s)
- Considera-se para efeitos deste trabalho um prémio de 15% para garantir a recompra das ações (16,25x1,15) = 18,69 (USD/ação)
Cálculos
- Distribuição das ações:
- Família: 0,65% de 59.052 (M un) = 38.384 (M un)
- Float mercado: 0,35% de 59.052 (M un) = 20.668 (M un)
- Custo de recompra: 18,69 x 20.668 = 386.285 (M USD)
- Parte de custo de recompra com recurso a crédito: 386.285 - 230.866 = 155.419 (M USD)
- EBIT = 66.505 (M USD): equivalente ao cenário anterior
- Tal como no cenário anterior, considera-se que os títulos negociáveis e a caixa e disponibilidades já não vão gerar receita, uma vez que serão aplicados na recompra
- Custo estimado do financiamento em 2016: 155.419 x 6,35% = 9.869 (M USD)
- Resultado antes de impostos: 66.505 - 9.869 = 56.636 (M USD)
- Tal como no cenário anterior, considera-se uma taxa de imposto equivalente a 2015 (31%)
- Imposto: 56.636 x 0,31 = 17.557 (M USD)
- Resultado líquido: 56.636 - 17.557 = 39.079 (M USD)
- Lucro por ação: 39.079 / 38.384 = 1,02 (USD)
- ROE: () = 15,2 (%)[pic 2]
Fatores para a decisão
- ROE inferior ao do 2º cenário
- Lucro por ação equivalente ao do 2º cenário
- Financiamento considerado pode ter resistência por alguns shareholders que podem preferir uma solução mais conservadora
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