CONTABILIDADE GERENCIAL

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FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS - UNIDERP

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 6ª SEMESTRE

GIOVANA ERICA DOS REIS ______________________RA 5725162548

MARIA ELISA DA SILVA RODRIGUES_____________RA 3873768047

PATRÍCIA CARLA TOVÁ_________________________RA 1299104977

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

CONTABILIDADE GERENCIAL.

PROFESSOR A DISTÂNCIA DA DISCIPLINA: WAGNER LUIS VILLALVA

TUTOR A DISTÂNCIA: GISELE BAFUME QUIERELLI

TUTORA PRESENCIAL: LUCIANE DOS SANTOS

VALINHOS/SP

MAIO/2015[pic 2]

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

1. ETAPA 1        

1.1 QUAL O OBJETIVO PRINCIPAL DA CONTABILIDADE GERENCIAL?        

1.2 QUAIS OS TRÊS MACROCONJUNTOS DE INFORMAÇÕES? EXPLICA-LOS.        

1.3 QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DOS SISTEMAS CONTÁBEIS EM TERMOS GERENCIAIS?.        

1.4 ONDE TERMINA A CONTABILIDADE FINANCEIRA E COMEÇA A CONTABILIDADE GERENCIAL?.        

1.5 ENUMERAR DEZ FUNÇÕES DO CONTADOR GERENCIAL        6

1.6 QUAIS AS CARACTERISTICAS QUE O CONTADOR GERENCIAL DEVE APRESENTAR?        7

2. ETAPA 2        8

3. ETAPA 3        11

4. ETAPA 4        12

CONCLUSÃO        5

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS        6

INTRODUÇÃO

O nosso objetivo com este trabalho é analisar as características, bem como benefícios e aplicações da Contabilidade Gerencial nas empresas, já que por sua vez a contabilidade gerencial funciona como uma ferramenta que auxilia a administração da empresa no processo de redução de custos, aumento de lucratividade e planejamento estratégico, fornece também informações uteis a investidores, órgãos governamentais, credores, dentre outros. O contador que exerce a função gerencial deve ser altamente qualificado para que apresente informações claras e objetivas, pois este será o responsável por importantes tomadas de decisões dentro da empresa.

1. ETAPA 1

1.1 QUAL O OBJETIVO PRINCIPAL DA CONTABILIDADE GERENCIAL?

A contabilidade Gerencial tem por objetivo, facilitar o planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão.

Auxiliar empresários nas tomadas de decisões, a fim de controlar, planejar e corrigir as falhas da empresa, proporcionando um melhor gerenciamento. Elaborar planos administrativos e instrumentos de apoio às funções, focando a avaliação de resultados.

       Auxiliar no gerenciamento de departamento, enxergar e corrigir problemas, ajudar a empresa a crescer e gerar lucros e diminuir a taxa de mortalidade empresarial e o desemprego. As formas dos relatórios são orçamentos, contabilidade por responsabilidade, relatórios de desempenho de custos, relatórios não rotineiros para facilitar a tomada de decisão.

1.2 QUAIS OS TRÊS MACROCONJUNTOS DE INFORMAÇÕES? EXPLICA-LOS.

        Existem três macros conjuntos de informações;

O primeiro conjunto para satisfazer a alta administração da empresa, essas informações são caracterizadas por se apresentarem de forma sintética em grandes agregados a fim de possibilitar ao administrador uma visão conjuntural da empresa, tratam-se de informações sobre o todo empresarial e daí denominadas gerenciamentos contábeis globais.

Um segundo conjunto de informações, objetiva suprir à demanda da média administração, neste grupamento as informações são pouco mais detalhada que a anterior, mas ainda contém elevado grau de sintetização, tais informações objetivam o estabelecimento de contabilidade por responsabilidade ou contabilidade divisional em que as informações contábeis qualificam e quantificam a performace de unidades, divisões departamentos denominado de gerenciamento contábil setorial.

Por último temos o gerenciamento contábil específico, o qual fornece informações detalhadas relativas as atividades operacionais, neste conjunto de informações inexistente a visão de conjunto sendo as informações diretamente associadas a uma unidade e ou setor específico.

1.3 QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DOS SISTEMAS CONTÁBEIS EM TERMOS GERENCIAIS?

Segundo Atkinson et al. (2000, p.45), os objetivos dos sistemas contábeis em termos gerenciais seriam:

• Controle Operacional – Fornece Informação (feedback) referentes a eficiência e a qualidade das tarefas executadas;
• Custeio do produto e do cliente – Mensura os custos dos recursos para produzir, vender e entregar um produto ou serviço aos clientes.
• Controle Administrativo – Fornece informação referente ao desempenho dos gerentes e de unidades operacionais;
• Controle Estrategico – Fornece informações relacionadas ao desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condições de mercado, preferência dos clientes e inovações tecnológicas.

1.4 ONDE TERMINA A CONTABILIDADE FINANCEIRA E COMEÇA A CONTABILIDADE GERENCIAL?

Padoveze (2000, p.31) nos diz que:

Os relatórios mais utilizados pela contabilidade financeira são: o Balanço Patrimonial, a Demonstração de Resultados, a Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstrativo de Fluxo de Caixa, Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos. A Gerencial utiliza: orçamentos, relatórios de custos, relatórios de desempenho e outros facilitadores da tomada de decisão. Enquanto os primeiros possuem uma frequência regulamentada, anual, mensal, os últimos são elaborados de acordo com a necessidade da administração da entidade.