CONTROLADORIA COMO ÁREA DE APOIO NA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Por: amancio.jucenir • 2/5/2015 • Monografia • 12.618 Palavras (51 Páginas) • 373 Visualizações
UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CONTROLADORIA COMO ÁREA DE APOIO NA IMPLANTAÇÃO
DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS
DE PEQUENO PORTE
JOSE JUCENIR AMANCIO
JOINVILLE
2009
LISTA DE FIGURAS[pic 1]
FIGURA 01 – A Controladoria na organização 17
FIGURA 02 – Estrutura da controladoria 19
FIGURA 03 – Objetivos da controladoria 25
FIGURA 04 – Estratégia – implementação 32
FIGURA 05 – Estratégia – ação 33
FIGURA 06 – Planejamento estratégico 36
[pic 2]
[pic 3]
LISTA DE QUADROS[pic 4]
QUADRO 01 – Fase dos processos de planejamento estratégico 36
QUADRO 02 – Características de empresas de pequeno porte em relação à
empresas de grande porte 47
QUADRO 03 – Classificação das empresas de pequeno porte segundo o
ministério do trabalho 47
QUADRO 05 – Classificação das empresas segundo faturamento 48
QUADRO 05 – Questionário – estudo de caso 56
SUMÁRIO[pic 5][pic 6][pic 7]
INTRODUÇÃO 12
- CONTROLADORIA 14
1.1. A Controladoria como ciência 15
1.2. Missão da controladoria 16
1.3. A controladoria na organização 16
1.4. Estrutura da controladoria 18
1.5. Fundamentos para implementação da área de controladoria 20
1.5.1 Diagnóstico da empresa 20
1.5.2 Áreas a serem atendidas 21
1.5.3 Estruturação do sistema contábil tradicional 21
1.5.4 Estruturação do sistema contábil gerencial 22
1.6 Objetivos da controladoria 23
1.7 Eficiência e Eficácia 26
1.8 O profissional da controladoria – controller 26
1.9 Controladoria e planejamento estratégico 27
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 29
2.1 Tipos de planejamento 30
2.1.1 Planejamento estratégico 30
2.1.2 Planejamento tático 31
2.1.3 Planejamento operacional 31
2.2 Os responsáveis pelo planejamento estratégico 32
2.3 O planejamento estratégico e sua essência positiva 34
2.4 Fases do planejamento estratégico 35
2.4.1 Formular planejamento estratégico 37
2.4.2 Variáveis ambientais 37
2.4.3 Identificação da empresa 38
2.4.4 Divulgação entre a equipe de trabalho 39
2.4.5 Elaboração, validação do plano estratégico 39
2.4.6 Escolha da gestão 39
2.5 Vantagens e desvantagens do planejamento estratégico 4039
2.5.1 Vantagens 4039
2.5.2 Desvantagens 41[pic 8]
2.6 O planejamento estratégico nas empresas de pequeno porte 41
2.7. Missão 42
2.8 Visão 43
3 EMPRESA DE PEQUENO PORTE 44
3.1 Condições de sobrevivência 45
3.2. Características de empresas de pequeno porte 47
3.3. Administração eficiente 48
3.4. Gerenciamentos flexível 49
3.5Vantagens de uma empresa de pequeno porte 49
3.6 Desvantagens de uma empresa de pequeno porte 50
3.7 A Controladoria aliada à empresa de pequeno porte 51
4 ESTUDO DE CASO: CONTROLADORIA COMO APOIO À
GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE 53
4.1. Universo e amostra da pesquisa 53
4.2. Coleta de dados 53
4.3. Limitações da pesquisa 54
4.4. A empresa pesquisada 54
4.4.1 Trajetória de crescimento 55
4.4.2 Missão com a qualidade 55
4.5 Análises dos dados da pesquisa 56
4.6. Comentário final da pesquisa· 57
CONSIDERÇÕES FINAIS 59
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 60
[pic 9]
RESUMO [pic 10]
Para que possam sobreviver um ambiente cada vez mais competitivo e para que tenham continuidade, as empresas precisam ter uma visão estratégica no intuito de alcançar uma vantagem competitiva. Este trabalho tem como objeto de estudo demonstrar a controladoria como área de apoio na implantação do planejamento estratégico em empresas de pequeno porte. A identificação do papel da controladoria no Planejamento Estratégico se dá pela missão que a empresa possui, cada elemento do sistema deverá possuir uma missão especifica que automaticamente esteja ligada com a missão geral da empresa. A implantação de uma área de Controladoria em empresas de pequeno porte ainda não é uma realidade do cotidiano, até mesmo porque requer investimento, treinamento de pessoas envolvidas e uma ampla visão de mercado. As empresas de pequeno porte precisam efetuar o planejamento estratégico e para tanto precisam de uma área de Controladoria que possa auxiliar adequadamente neste processo. Será realizado um estudo de caso acerca deste processo, verificando que o mercado este cada vez mais competitivo, então as empresas de pequeno porte que pretendem obter crescimento em suas atividades, mais lucro ou mesmo deixarem de ser empresas de pequeno porte, devem procurar obter melhores recursos e assim atingir melhores resultados.
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