CONTROLADORIA COMO ÁREA DE APOIO NA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTROLADORIA COMO ÁREA DE APOIO NA IMPLANTAÇÃO

 DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS

 DE PEQUENO PORTE

JOSE JUCENIR AMANCIO

JOINVILLE

2009

LISTA DE FIGURAS[pic 1]

FIGURA 01 – A Controladoria na organização        17

FIGURA 02 – Estrutura da controladoria        19

FIGURA 03 – Objetivos da controladoria        25

FIGURA 04 – Estratégia – implementação        32

FIGURA 05 – Estratégia – ação        33

FIGURA 06 – Planejamento estratégico        36

[pic 2]

[pic 3]

LISTA DE QUADROS[pic 4]

QUADRO 01 – Fase dos processos de planejamento estratégico        36

QUADRO 02 – Características de empresas de pequeno porte em relação à

empresas de grande porte        47

QUADRO 03 – Classificação das empresas de pequeno porte segundo o

ministério do trabalho        47

QUADRO 05 – Classificação das empresas segundo faturamento        48

QUADRO 05 – Questionário – estudo de caso        56

SUMÁRIO[pic 5][pic 6][pic 7]

INTRODUÇÃO        12

1. CONTROLADORIA        14

1.1. A Controladoria como ciência        15

1.2. Missão da controladoria        16

1.3. A controladoria na organização        16

1.4. Estrutura da controladoria        18

1.5. Fundamentos para implementação da área de controladoria        20

1.5.1 Diagnóstico da empresa        20

1.5.2 Áreas a serem atendidas        21

1.5.3 Estruturação do sistema contábil tradicional        21

1.5.4 Estruturação do sistema contábil gerencial         22

1.6 Objetivos da controladoria        23

1.7 Eficiência e Eficácia        26

1.8 O profissional da controladoria – controller        26

1.9 Controladoria e planejamento estratégico        27

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        29

2.1 Tipos de planejamento        30

2.1.1 Planejamento estratégico        30

2.1.2 Planejamento tático        31

2.1.3 Planejamento operacional        31

2.2 Os responsáveis pelo planejamento estratégico        32

2.3 O planejamento estratégico e sua essência positiva        34

2.4 Fases do planejamento estratégico        35

2.4.1 Formular planejamento estratégico        37

2.4.2 Variáveis ambientais        37

2.4.3 Identificação da empresa        38

2.4.4 Divulgação entre a equipe de trabalho        39

2.4.5 Elaboração, validação do plano estratégico        39

2.4.6 Escolha da gestão        39

2.5 Vantagens e desvantagens do planejamento estratégico        4039

2.5.1 Vantagens        4039

2.5.2 Desvantagens        41[pic 8]

2.6 O planejamento estratégico nas empresas de pequeno porte        41

2.7. Missão        42

2.8 Visão        43

3 EMPRESA DE PEQUENO PORTE        44

3.1 Condições de sobrevivência        45

3.2. Características de empresas de pequeno porte        47

3.3. Administração eficiente        48

3.4. Gerenciamentos flexível        49

3.5Vantagens de uma empresa de pequeno porte        49

3.6 Desvantagens de uma empresa de pequeno porte        50

3.7 A Controladoria aliada à empresa de pequeno porte        51

4 ESTUDO DE CASO: CONTROLADORIA COMO APOIO À

GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE        53

4.1. Universo e amostra da pesquisa        53

4.2. Coleta de dados        53

4.3. Limitações da pesquisa        54

4.4. A empresa pesquisada        54

4.4.1 Trajetória de crescimento        55

4.4.2 Missão com a qualidade        55

4.5 Análises dos dados da pesquisa        56

4.6. Comentário final da pesquisa·        57

CONSIDERÇÕES FINAIS        59

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        60

[pic 9]

RESUMO [pic 10]

Para que possam sobreviver um ambiente cada vez mais competitivo e para que tenham continuidade, as empresas precisam ter uma visão estratégica no intuito de alcançar uma vantagem competitiva. Este trabalho tem como objeto de estudo demonstrar a controladoria como área de apoio na implantação do planejamento estratégico em empresas de pequeno porte. A identificação do papel da controladoria no Planejamento Estratégico se dá pela missão que a empresa possui, cada elemento do sistema deverá possuir uma missão especifica que automaticamente esteja ligada com a missão geral da empresa. A implantação de uma área de Controladoria em empresas de pequeno porte ainda não é uma realidade do cotidiano, até mesmo porque requer investimento, treinamento de pessoas envolvidas e uma ampla visão de mercado. As empresas de pequeno porte precisam efetuar o planejamento estratégico e para tanto precisam de uma área de Controladoria que possa auxiliar adequadamente neste processo. Será realizado um estudo de caso acerca deste processo, verificando que o mercado este cada vez mais competitivo, então as empresas de pequeno porte que pretendem obter crescimento em suas atividades, mais lucro ou mesmo deixarem de ser empresas de pequeno porte, devem procurar obter melhores recursos e assim atingir melhores resultados.