CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

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Polo: Moinhos de Vento

Curso: Ciências Contábeis

Tutor Presencial: Gabriel Medeiros

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

ACADÊMICOS:

Adriana Silva                                RA: 377842

Marcos R. dos Santos                        RA: 365711

                            Maria Cristina Dorneles                            RA: 390336

                            Michele da C. L. Prates                            RA: 374994

                           Suzana Renata L. de Azevedo                    RA: 399363

Setembro de 2015

Porto Alegre/RS

Sumário

INTRODUÇÃO        

1. MISSÃO, VISÃO E VALORES.        

1.1- MISSÃO        

1.2 - VISÃO        

1.3 - VALORES        

1.4- ENTREVISTA COM CONTROLLER        

1.5 – Resumo do Artigo a Importância do Setor de Auditoria Interna no Departamento de Controladoria.        

1.6– Como Implantar o Departamento de Controladoria em Uma Empresa.        

1.7 – Diagnóstico Sobre a Empresa        

1.8 – Áreas a Serem Atendidas        

1.9 – Estruturas do Sistema Contábil        

1.10 - Estruturas do Sistema Contábil Gerencial        

2 – EVA – (economic value Added) – SUPERMERCADO PÃO DE ACÚCAR        

2.1 – Análises Sobre os Levantamentos de Dados        

2.2 – Valores de Mercado da Empresa Natura Cosméticos S.A        

2.3 – Potencial de Rentabilidade Futura da Empresa Britânica Compressores Máquinas S/A.        

2.4 – Elaboração do Início do Plano de Controladoria.        

Planejamento é o processo que abrange as decisões sobre objetivos, ações futuras e recursos necessários para realizar objetivos. Fases do planejamento estratégico para a tomada de decisão.        

3        - ESTUDO DE CASO DA NINTENDO        

3.1        - A Nintendo entra no Mercado        

3.2 - Balanced Scorecard        

3.3 - Gerenciamentos de Risco        

4        – ESTRUTURAÇÕES DO ATIVO        

4.2 - Conceitos de Alavancagem Operacional, Financeira e Combinada.        

4.3 - Plano de Controladoria Final        

CONCLUSÃO        

BIBLIOGRAFIA        

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INTRODUÇÃO

A atividade prática supervisionada a ser apresentada, tem como principal objetivo o desenvolvimento de um Plano de Controladoria, que requer a prática de diversas atividades ligadas à função do Controller. Para alcançar o desafio proposto de ampliar os conhecimentos da equipe acerca da importância de se estabelecer a missão, visão e valores numa organização, faremos um estudo detalhado das práticas de trabalho de um profissional de controladoria. Este estudo será possível a partir da entrevista que realizaremos com um Controller de uma empresa sem fins lucrativos.

Com o propósito de fixar os conceitos de valor da empresa e suas metodologias de cálculo, e reforçar o aprendizado sobre a diferença entre lucro econômico e lucro contábil a equipe fará a análise das demonstrações financeiras da empresa Companhia Brasileira de Distribuição – Supermercados Pão de Açúcar, elaborando a partir dessas informações o demonstrativo EVA – Economic Value Added para os três exercícios financeiros presentes nessas demonstrações.

Em seguida, almejando iniciar o plano de controladoria faremos os cálculos para encontrar o valor da empresa Natura Cosméticos S/A e da Britânica Compressores S.A, utilizando a técnica do Valor de Mercado e a técnica do Potencial de Rentabilidade Futura respectivamente.

O estudo de caso da Nintendo trata-se da pesquisa sobre a evolução da matriz SWOT, que em português quer dizer FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças).

Para fortalecer os conhecimentos adquiridos foram elaborados as estruturações do ativo e do passivo nos moldes do PLT, bem como a alavancagem financeira e combinada e por fim o Plano de Controladoria Final.

O trabalho produzido pela equipe tem o propósito de desenvolver todas as etapas da atividade prática supervisionada, garantindo o complemento da nota da disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis.

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1. MISSÃO, VISÃO E VALORES.

1.1- MISSÃO

Peter Drucker diz: “Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que se faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa”.

A missão é o proposito, o porquê da existência de uma organização, deve responder o que a empresa propõe a fazer, e para quem. Ela vem a ser um dos aspectos mais importantes e concisos das responsabilidades entre empresa e cliente.

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