Compreender a importância das funções administrativas

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR EM CICÊNCIAS CONTÁBEIS

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TRABALHO INTERDISCIPLINAR

CONTEXTO EMPRESARIAL

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2013

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TRABALHO INTERDISCIPLINAR

CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso Superior em Ciências Contàbeis 3º Semestre da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.

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2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.................................................................................................... 4

DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 5

A IMPORTÂNCIA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS....................................5

A SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL...........................................................8

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE PARA A GESTÃO EMPRESARIAL....9

CONCLUSÃO....................................................................................................11

REFERÊNCIAS.................................................................................................12

INTRODUÇÃO

Através deste artigo, podemos perceber a importância das funções administrativas dentro de uma empresa, ter base sobre a importância da sustentabilidade em prol do meio ambiente e sem afetar a qualidade dos produtos industriais e a importância da Contabilidade nesse processo.

DESENVOLVIMENTO

A importância das funções administrativas:

Temos as organizações como o conceito da administração, uma organização pode ser entendida como um conjunto de recursos integrados em um sistema para atingir determinado conjunto de objetivos. Os recursos que uma organização utiliza podem ser dimensionados em dois grandes grupos interdependes que forma o capital e o trabalho. Será meio do aproveitamento da sinergia dos esforços desses recursos que a organização alcançará os seus resultados.

Fayol foi o teórico que desenvolveu a função administrativa, para Fayol a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas. Isto é, a capacidade principal de um operário é a capacidade técnica. À medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a capacidade técnica diminui. Quanto mais elevado o nível hierárquico, maior a necessidade de dominar a capacidade administrativa.

Fayol definiu as funções administrativas em cinco elementos básicos do processo administrativo utilizados até hoje são eles: planejamento, organização, direção, coordenação e controle.

Planejar – Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.

Organizar – É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

Direção - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

Coordenação – ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos facilitando o trabalho e o sucesso. Sincronizar as atividades e adaptar os meios aos fins.

Controle - verificar se todas as atividades e resultados ocorrem em conformidade com o plano adotado, as instituições transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar fraquezas e erros no sentido de retificá-los e prevenir a recorrência.

Fayol também definiu seis grupos de operações que poderiam ser encontrados em toda empresa econômica:

Função técnica - constituída pelas atividades diretamente relacionadas à produção. De acordo com Fayol, o número, a variedade e a importância das operações e as circunstâncias em que são executadas dão à função técnica uma grande importância, muitas vezes em detrimento das demais atividades. Fazia-se necessário, assim, o estabelecimento de um maior equilíbrio entre essas e outras funções.

Função comercial – envolve as atividades relacionadas com a compra, a venda e a permuta de produtos ou suprimentos. Para Fayol, saber comprar e vender é tão importante quanto saber fabricar bem. Deveria, assim, ser reconhecida a importância do conhecimento do mercado e das forças dos concorrentes, bem como dos fornecedores e das autoridades públicas relacionadas ao estabelecimento de regras comerciais.

Função financeira – é constituída pelas atividades relacionadas