Contabilidade

Aplicação e Manutenção

1. Descrição de cargos é: definição escrita do q o ocupante do cargo faz, como, pq e em q condição é desempenhado. Análise de cargos é: o que o cargo exige em conhecimento, habilidades e capacidade de alcançar melhor desempenho.

2. Considerações p/ estabelecer perfil do cargo:

Mentais: instrução, experiência, iniciativa e aptidões.

Físicas: esforço, destreza, habilidades, compleição física. Responsabilidades: Supervisão, mat.l, dinheiro, contatos.

3. Processos que utilizam análise de cargos.

Recrutamento e seleção;Treinamento;

Avaliação classificação d cargos, desempenho;

Programas de higiene e seg.;

Orientação gerencial.

4. Pq o desempenho deve ser avaliado? A org. precisa saber se seus obj. estão sendo atingidos p assegurar que os desempenhos individuais resultados esperados;p fundamentar aumentos salariais, promoções, treinamento, transferências e admissões. Devem ser considerados: resultados, fatores críticos do sucesso, desempenho.

5. Funções gerente na avaliação de desempenho: Criar oportunidade p/ desenvolvimento do empregado; avaliar e reconhecer o  desempenho; permitir q o empregado opine sobre o seu crescimento profs. ; incentivar autodesenvolvimento.

6. Benefícios da avaliação de desempenho.

P/ Org.: avalia o potencial humano no curto médio e longo prazo; define a contribuição d kda empregado; identifica qm precisa d reciclagem ou aperfeiçoamento; seleciona-os em q condições d ser promovido; estimula melhorando a produtividade e relacionamento no trabalho. P/ Gerentes.  Conhecimento do desempenho e comportamento dos subordinados; melhoras na providencia de padrão de desempenho. P/ Empregados.  Conhecer o q o superior espera de seu desempenho; conhecer a providencias para melhoria de seu desempenho bem como ao reconhecimento do seu bom desempenho.

7. “adm de cargos e salários. Cjto de normas e procedimentos p/ estabelecer e manter estruturas de salário equitativas, motivadoras e voltada p/ objtv da org. Tecnicamente os salários devem ser determinados levando em conta atribuições e responsabilidades do cargo. E as bases que qualificam seu ocupante a exercer.

8. Salário: Retribuição em R$ ou equivalente paga ao empregado em função do cargo/ serv. que ele presta;

Remuneração: Td qto o empregado aufere direta e indiretamente como resultado do trabalho que ele presta.

9. Definição de salários:

Sal. Direto: Ref. a prestação de serviço do seu cargo;

Sal. Indireto: Decorrente das clausulas d convenção coletiva d trab. e benef. oferecidos pela orgnição.

Salário Nominal: Volume em R$ fixado no contrato individual pelo cargo ocupado.Salário Real: Qtdade de bens q o empregado pode adiquirir com o R$. Corresponde ao poder aquisitivo.

10 – Critérios p/ avaliação de cargos:

Flexibilidade: O plano corresponde à mudança organizacional. Pode ser adaptado p/ assegurar sua continua utilidade.

Compatibilidade: Deve ser apropriado as tradições da empresa.

Equilíbrio: O plano produz resultados consistentes em td organização.

Integridade: O plano sustenta os princípios dos direitos humanos;

Facilidade de implementação e aplicabilidade: estes reforçam os objetivos da organização.

11 . Remuneração Funcional: Salário baseado no cargo. Forma tradicional utilizada p/ compensar empregados por seus trabalhos representando ainda hoje a ancora, maior parcela do mix total de remuneração. Compõem descrição e avaliação de cargos, faixas e pesquisas salariais. Remuneração estratégica: vista como não custo, as como fator de aperfeiçoamento da org. e impulsionador de melhorias e aumento de competitividade.

12. Tarefa: Atividades resultantes de atribuições deveres e responsabilidade Função: Conjunto de tarefas atribuídas a um mesmo empregado. Cargo: Conj. das posições c/ tarefas iguais e semelhantes reunidas sob 1 mesmo titulo e q recebem tratamento igual p/ fins de remuneração.

13. Serviços e benefícios sociais: São meios indispensáveis d suplementação e apoio, fornecidos ou financiados pela empresa, a fim de promover a manutenção da força de trabalho dentro de um nível satisfatório de moral e produtividade. Englobam tanto os benefícios estabelecidos por lei cm os estabelecidos pela empresa. Critérios. Nenhum serviço ou beneficio deve ser concedido ao empregado a menos que seja produtivo e beneficiário à empresa e ao empregado, o concedendo melhoria de vida e moral; deve satisfaz  r uma necessidade real; os custos devem ser calculados e o financiamento deve ser sólido.

14. Acidentes sob aspectos técnicos e legais:

Legais: É aquele que ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da empresa, provocando lesão corporal ou perturbação funcional que cause a morte, ou perda ou redução permanente ou temporária da capacidade de trabalho.

Técnico. Ocorrência não programada, inesperada que interfere ou interrompe o andamento normal da atividade, podendo causar lesões, morte, perda de tempo e danos materiais.

15. Ato Inseguro: Atitude contrária a que visa evitar acidente e suas conseqüências. Ex: Uso de equipamento de maneira imprópria, desligar ou ligar inadequadamente, deixar de usar EPI, se expor a riscos.