Contabilidade

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                       ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

                    UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

                      CIÊNCIAS CONTÁBEIS

                   Agostinho José Monteiro de Lima            Ra-1299113742

                   Idevaldo Alves Costa                                          Ra-431332

                   Nivea Maria Vale da Silva                                 Ra-412228

                   Thais Karine Bastos Damasceno                       Ra-413980

                   Wilma Alencar                                                    Ra-420912

               Atps de Gerenciamento de Custos        

               Profº tutor a distâncis. Ademir Cavalheiro Leite

               Professor Tutor Presencial- Gleyce Carvalho Fernandes

                             

                                                     Ananindeua

                                                           2015        

                                    SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO                                                                                 _                 3

2. SISTEMA DE CUSTEIO                                                                                    4

3. TERMINOLOGIAS DE CUSTOS                             _                                      4

4. CUSTOS DE PRODUÇÃO                                                                                 6

5. DADOS FICTÍCIOS                                                                                            7

6.  ÍNDICES DE PREÇOS                                                                                     10

7.  CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICOS                                                         10

8. DRE DA “EMPRESA FICTÍCIA LTDA”                                                             15

9. PROPOSTA PARA FORNECIMENTO                                                          15

10.SISTEMAS DE RED. DE CUSTOS E AUM. DE PRODUTIVIDADE       16

11. SISTEMA DE CUSTEIO (ABC)                                                                    17

12. PONTO DE EQUILÍBRIO                                                                             19

13. CICLO DE VIDA DO PRODUTO                                                                23

14.VIABILIDADE FINANCEIRA DA EMPRESA COM................................                             

 A CRIAÇÃO DE UM NOVO PRODUTO                                                         24                                                                                                                      

15. QUADRO COMPARATIVO                                                                         27

16. CONSIDERAÇÕES FINAIS                                                                         28

17. CONSEDERAÇÕES FINAIS                                                                        29

1. INTRODUÇÃO

O objetivo desta atividade de Gerenciamento de Custos, é apresentar noções e conceitos fundamentais do sistema de custeio e a forma para implantação dentro de uma organização empresarial. A forma com que um sistema de controle de custos vai nos ajudar a quantificar os gastos das empresas e ajudar a administração nas decisões gerenciais. Dentro do tema, será feita a distinção sobre conceitos de: custos, gastos e despesas, e como se subdividem.

Será abordado como proceder para que após a implantação de um sistema de custeio, este se torne  eficaz, e como mantê-lo sempre eficiente, e veremos como aplicar as habilidades de gerenciar custos dentro de uma empresa, de maneira que proporcione resultados e permita formar preços competitivos, justos e adequados ao objetivo empresarial, alcançando, assim,  os pontos de equilíbrio para a organização e por final, será abordado sobre qual a forma adequada e correta para alocação dos custos e despesas, diretos e indiretos, para produção e comercialização de produtos ou serviços, seguindo critérios de rateio.

1. SISTEMA DE CUSTEIO

Para implantar um sistema de custeio eficaz, o gestor precisa seguir um conjunto de técnicas e recursos, que envolve custos e despesas em todos os departamentos de uma empresa. Para a implantação de um sistema de controle de custos ou aprimoramento de um já existente, precisa-se seguir algumas diretrizes como:

• Desenvolver um sistema próprio de controle de custos;
• Ter administradores competentes para alimentar de forma correta esse sistema;
• Optar pelo sistema de controle mais simples e claro;
• Ser sempre realista nos prazos de implantação ou de revisão de um sistema;
• Tomar cuidado, pois, é falsa a impressão de que a reformulação se um sistema, é mais simples que a criação de um primeiro sistema;
• O material humano é sempre decisivo para a eficiência de um sistema;
• Sistemas muitos complexos, tornam-se impraticáveis e são inúteis;
• Ter sempre visão de futuro, para o planejamento e implantação de um sistema de controle e análise de custos.

Após implantado um sistema, este deve ser avaliado periodicamente levando em conta sua adequação, acumulação dos custos, análise e estimativa de custos, relatórios e o relacionamento com todos os setores da organização.