Contabilidade

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS

UNIDADE 4

CURSO DE CIÊNCIAS CONTABÉIS

ALESSANDRA GÓIS DOS SANTOS

FLÁVIA CLEMENTINO REAL

KARINA HELENA OLIVEIRA ARRUDA

STEPHANE RAQUEL DE PAULO

CONTROLADORIA

CAMPINAS

2015

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ALESSANDRA GÓIS DOS SANTOS

FLÁVIA CLEMENTINO REAL

KARINA HELENA OLIVEIRA ARRUDA

STEPHANE RAQUEL DE PAULO

CONTROLADORIA

Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Controladoria, do curso de Ciências Contábeis, turma do 8° Semestre (noturno) da Faculdade Anhanguera Educacional LTDA (Unidade 4).

Orientador (a):Prof. Mauricio Soares de Carvalho.

CAMPINAS

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO         04

1. O que é Controladoria?        05

1.1 Questões e Respostas Teóricas sobre Controladoria e o Profissional        05

1.1.1 O que se Compreender Por Controladoria?        06

1.1. 2 Qual é papel do  Controller na Era da Informação        06

1.1. 3 Como a Tecnologia da Informação vem Auxiliando o Controller?        07

1.1.4 Para Kanitz quais os Sistemas que Cabem ao Controller Implementar?        08

1.1.5 Quais as Qualidades Indispensáveis ao Controller?        09

1.  A Importância da Controladoria na Empresa.        09

2.1 Entrevista com o Profissional da Controladoria        10

1. Planejamento Estratégico         11
2. Conclusão        13
3. Referencias        14

INTRODUÇÃO

        Este trabalho tem como objetivo retratar a Controladoria como unidade de negócio. No dia de hoje o atual cenário de negócios é um desafio permanente à gestão dos negócios empresariais. As empresas nos dias de hoje buscam, de maneira intensiva, meios para se adequarem e reagirem às constantes mudanças ambientais por meio da otimização do desempenho e do controle empresarial, a fim de se manterem atualizadas e estáveis  no mercado agregando valor a seus acionistas, clientes e colaboradores. A atuação da Controladoria na empresas pode ser visto por duas formas: a primeira como unidade de negócio que facilita a disseminação das informações as demais unidades da organização para que consigam trabalhar suas estratégias; segunda, como um órgão da administração que procura alinhar o processo estratégico de decisões de cada área que compõe a organização, com o intuito de todos atingir os objetivos estratégicos da empresa.

1. O que é controladoria?

A controladoria é um departamento peça chave principalmente financeira de uma empresa, esta área é onde o profissional tem em mãos a movimentação de entra e saída de estoque, o custo do produto que sua empresa desenvolve conhecimento dos indicadores de sua companhia. Como poderá ver o relato do autor Clóvis Luiz Padoveze:

"Basicamente a controladoria é responsável pelo sistema de informações contábil gerencial da empresa, e sua missão é assegurar o resultado da companhia. Para tanto ela deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de gestão da empresa, sob pena de não exercer adequadamente sua função de controle e reporte na correção do planejamento."

( Autor Clóvis Luiz Padoveze)

Baseados nos textos proposto pela instituição poderemos ver algumas pergunta e resposta de forma teoria sobre o que fala da controladoria e o profissional Controller.

1. Questões e Resposta Teóricas sobre Controladoria e o Seu Profissional.

        Próximo típico serão respondidos baseados nos textos “Controller como gestor da Tecnologia da Informação: Realidade ou ficção?” do autor Tiago Nascimento Borges e o texto” O perfil do profissional de controladoria sob a ótica do mercado de trabalho brasileiro” dos autores Ieda Margarete Oro, Antônio Maria da Silva Carpes e de Jair Roberto Dittadi.

1. O que se compreender por controladoria?

        A Controladoria é um segmento da Administração ou Contabilidade, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional ambas costumam ficar sob a responsabilidade de um único gestor, chamado de controller ou controlador. É considerada uma área de staff, ou seja, de assessoria e consultoria, normalmente fora da pirâmide hierárquica da organização.

        A controladoria, cuja missão é criar condições no processo decisório garantindo informações adequadas aos gestores em busca de uma eficácia gerencial, assegurando a continuidade do negócio da empresa.

        Nos dias de hoje com o aumento da competitividade, o avanço da tecnologia e a crescente exigência dos consumidores entre outros fatores, houve uma mudança no paradigma das empresas exigindo delas uma permanente adaptação a esse novo ambiente.
Diante desses novos desafios, as organizações devem elaborar um adequado planejamento estratégico que atenda as novas exigências e necessidades dos stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, bancos e órgãos fiscalizadores) podendo trazer contribuições valiosas para que as tomadas de decisões  no presente apóiem as conseqüências geradas no futuro.

1. Qual o papel do Controller na Era da Informação?

        É importante que o controller conheça bem o ramo de atividade da organização, seus objetivos e metas, assim como também ter conhecimentos contábeis e administrativos. As funções do Controller são: Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Custos, Planejamento Tributário, Previsão Orçamentária Anual (Budget), Planejamento Estratégico e Relatórios para tomada de decisões.
A metodologia da controladoria é baseada no processo de controle, através de padrões de qualidade previamente estabelecidos, focado no planejamento e orçamento traçados pela organização. Porém todos os membros da organização devem estar envolvidos, desde os níveis mais altos até os operacionais. Desta forma, a controladoria presta contribuições importantes ao progresso organizacional, possibilitando o equilíbrio da organização diante das dificuldades existentes no seu ambiente operacional.
O controle precisa envolver auditorias complexas e que cheguem ao nível de detalhes não demonstrados diretamente em relatórios contábeis, e precisa demonstrar a capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para a tomada de decisões, visando  à implantação de ações de melhorias. Precisa fornecer as informações em linguagem clara, simples e direta aos usuários e principalmente traduzir os fatos, uma vez que os números isolados não auxiliam a administração da empresa.