Contabilidade Gerencial

Etapa 1

Modelo de Sistema Integrado de Gerenciamento Empresarial a ser utilizado pela empresa Fashion Day.

A emprersa apresenta as seguintes informações financeiras:

Controle de Produção:

Gastos com material auxiliar e matéria prima – R$ 75.000,00

Salarios:

Atendimento/Administrativo e Financeiro – R$ 7.000,00

Demais funções – R$ 19.400,00

Financeiro:

Impóstos, Despesas + CIF – R$ 98.600,00

Faturamento: R$ 220.000,00/mês, onde:

Vendas com saias correspondem a 45% - R$ 99.000,00

Vendas com bermudas correspondem a 15% - R$ 33.000,00

Vendas com camisetas correspondem a 14% - R$ 30.800,00

Vendas com calças sociais correspondem a 13% - R$ 28.600,00

Vendas com calças sociais correspondem a 13% - R$ 28.600,00

Vendas com camisas sociais correspondem a 13% - R$ 28.600,00

Para iniciarmos a criação do banco de dados para empresa Fashion Day, vamos primeiramente explicar como funciona o Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE ou SIG), em inglês Enterprise Resource Planning (ERP), são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão etc).

Os ERPs em termos gerais são uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de negócios.

O ERP é um sistema amplo de soluções e informações. Um banco de dados único, operando em uma plataforma comum que interage com um conjunto integrado de aplicações, consolidando todas as operações do negócio em um simples ambiente computacional.

Planejamento e Controle: dita normas a linha de produção, visando a um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo. O PCP, como é conhecido, decorre da utilização eficiente dos meios de produção, pelos quais se atingem objetivos planejados, nos prazos determinados. É através dele que se inicam as operações dentre de uma empresa de forma mais segura e com a finalidade de não apresentarem erros em todo o processo.

Onde o Planejamento e controle (PCP) se localizam dentro de uma estrutura de informações gerenciais:

O planejamento realizado estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações:

O que produzir? Determinando o produto a ser feito

Quanto produzir? Quantificando a produção

Com que produzir? Definindo o material a ser usado

Com produzir? Determinando o processo (modo de fazer)

Onde produzir? Especificando equipamentos

Com quem produzir? Quantificando mão-de-obra

Quando produzir? Estipulando prazo de execução

Operacionalidade: A operacionalidade da empresa é extremamente importante, pois ela é a capacidade de funcionar adequadamente a padrões previamente definidos de forma segura, eficaz e eficiente.

Integração e Navegabilidade dos Dados: com o sistema ERP é possível ocorrer essa integração e navegabilidade dos dados da empresa, onde o financeiro tem acesso as vendas e aos valores a receber sem ter as notas em mãos, pois o sistema tem essa informação a oferecer, proporcionando maior agilidade e controle nas operações.

Custo da Informação: Este mercado é atormentado pela relação: preço, custo e valor. A mesma "informação” possui uma valor diferente para diferentes consumidores. A base de referência que muitas vezes serve como pontapé para tomada de decisões importantes dentro da empresa, e de tal forma tão importante que é impossivel configurar um preço de equilibrio.

Contabilidade Financeira: A contabilidade financeira dentro de uma empresa denota tamanho grau de importância, pois todas as informações resultantes podem demonstrar se a mesma esta apresentando lucratividade ou prejuízo nas suas ações e são um dos itens importantes para análise de um negócio.

Contabilidade em Outras Moedas:

Contabilidade Tributária

Custos

Administração Financeira e Orçamentos

Contabilidade Divisional e Consolidação de Balanços

Análise Financeira

Padrôes Setoriais e Concorrências

Contabilidade Estratégica

Dados Quantitativos

Análises Estatísticas

Etapa 2

• Presidência

• Presidente

• Diretorias

• Diretoria Administrativa / TI

• Diretoria Financeira

• Diretoria de Produção

• Departamento de Costura

• 2 (duas) costureiras

• Departamento de Corte

• 1 (uma) costureira

• 1 (uma) auxiliar de costura

• Departamento de Montagens

• 1 (uma) costureira

• 1 (uma) auxiliar de costura

• Departamento de Corte

• 1 (uma) costureira