DESAFIO PROFISSIONAL: “A INDUSTRIA DE LAMINADOS MIRASSOL LTDA PASSA POR UMA INSTABILIDADE FINANCEIRA E BUSCA SOLUÇÕES PARA SE MANTER NO MERCADO”.

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD

POLO DE APOIO PRESENCIAL PORTO SEGURO  -BA (CEAD)

CURSOS:    

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DESAFIO PROFISSIONAL: “A INDUSTRIA DE LAMINADOS MIRASSOL LTDA PASSA POR UMA INSTABILIDADE FINANCEIRA E BUSCA SOLUÇÕES PARA SE MANTER NO MERCADO”.

PORTO SEGURO/BA

2015

CRISTIANE CANA VERDE SILVA- RA 9375335721

NAIARA FERREIRA SANTOS- RA 9492553204

SUÉLI DOS SANTOS TEIXEIRA- RA 9680464387

DESAFIO PROFISSIONAL: CONTABILIDADE INTERMEDIARIA E ESTATISTICA.

Trabalho apresentado como Atividade Complementar do Curso de Ciências Contábeis, da Universidade Anhanguera - UNIDERP, para obtenção de nota nas disciplinas de: Contabilidade Intermediaria e Estatística.

Orientador: Isaque Rocha

        

PORTO SEGURO/BA

2015

Sumario
1. Introdução
2. Integralização do Capital

3. Livro Diário, Razonte e Balancete de Verificação
4. Balanço Patrimonial

5. DRE E ARE

6.  Relatório de Analise
7. Considerações Finais

8. Referências Bibliográficas

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INTRODUÇÃO:

Em se tratando de Gerenciamento de Crise, é um erro se pensar que uma empresa não pode ser atingida por uma crise. Toda empresa, não importa o segmento ou tamanho, está sujeita a crises envolvendo sua imagem. Seja devido a desastres naturais, natureza legal, falhas em equipamentos ou serviços, acidentes de trabalho ou obstáculos fiscais. As crises não são meramente problemas, nem conflitos que acontecem diariamente nas organizações. Crise é um acontecimento de grande dimensão que ocorre subitamente em uma empresa, que envolve erros, que gera grande aflição e situações de desgaste de relacionamento. Dessa forma, pode ameaçar a imagem, os negócios e pode gerar grandes perdas financeiras. Estar no mercado é estar constantemente exposto a situações de crise. Por isso é importante ter um planejamento prévio de gerenciamento de crise no sentido de preservar a credibilidade e imagem da empresa, prevenindo qualquer impacto negativo ou mesmo utilizando isso como oportunidade para intensificar ou gerar novos negócios.

Não há uma regra mágica ou modelo matemático que pode e deve ser seguido para esses momentos de conflitos, por isso cada empresa deve trabalhar de acordo com sua realidade e estar constantemente se atualizando. No entanto, há alguns pontos que podem evitar ou ajudar a minimizar os efeitos percebidos na repercussão da crise. Podemos perceber que a principal consequência de uma crise é a quebra de relacionamentos. Em qualquer empresa independente do seu segmento o bom relacionamento é essencial para seu sucesso. Por isso uma crise mal gerenciada pode causar a quebra definitiva desses relacionamentos.

No momento da crise, ações rápidas e coerentes devem ser tomadas e o ideal a frente da situação, apurando fatos, assumindo erros e apontando possíveis soluções. Mantenha a calma e faça todos os esforços no sentido de que o incidente não adquira proporções alarmantes. Ao chegar o momento de responder a questionamentos, lembre-se que a empresa que assume ser suscetível a erros e acertos tem maiores chances de reconquistar a confiança de todos os envolvidos passando assim uma imagem de força e potencialidade. Em tempos difíceis é bom contar com a consultoria de profissionais que com base nas ferramentas necessárias faram uso das mesmas para assumir o controle da situação, sabendo que o quanto mais essa empresa tomar folego, mais chances de sucesso terá. Passada a Crise, depois de todo o desgaste sofrido, tenha em mente que o trabalho não terminou. Esse momento serve para analisar e refletir, com base nos dados coletados, sobre os pontos positivos e negativos causados pela crise, seus reflexos nos meios de rever processos criados e assim aprender a lidar com o gerenciamento das deficiências encontradas em meio a esse turbilhão de informação recebida através dos resultados da passada crise.

Sabendo que a tempestade tem seu curso, mais também tem seu fim e é nela, que podemos mostrar a nossa força e capacidade de usar ferramentas, aplicando procedimentos e fazendo cumprir regras necessárias.

1-Passo:

Em meios as análises efetuadas fomos submetidas a implantação de uma nova empresa, na qual encontraremos suporte legal e financeiro para equilibrarmos a atual situação nesse mercado. Vamos analisar os fatos contábeis que foram a nós dispostos fatos que darão norte ao nosso trabalho.

INTEGRALIZAÇÃO DO CAPITAL SOCIAL:

A constituição de uma empresa consiste, primeiramente, no arquivamento de seus atos constitutivos no Registro do Comércio ou no Registro Civil das Pessoas Jurídicas. Para abertura da escrita contábil da empresa, tem-se os lançamentos de subscrição do capital e, em seguida, a integralização total ou parcial do capital subscrito. A integralização do capital social poderá ser efetuada em dinheiro ou em bens móveis ou imóveis suscetíveis de avaliação em dinheiro.

O capital social é de R$ 900.000,00 (novecentos mil reais), dividido em 900.000 (novecentos mil) quotas de R$ 1,00 (um real) cada uma, a ser integralizado da seguinte forma: 

- Os Sócios, possuem 900.000 (novecentos mil) quotas de R$ 1,00 (um real) cada uma, totalizando R$900.000,00 (novecentos mil reais), sendo que: 450.000 (quatrocentos e cinquenta mil) quotas, totalizando R$ 450.000,00 (quatrocentos e cinquenta mil reais) são integralizadas neste ato em moeda corrente do País, e 450.000 (quatrocentos e cinquenta mil) quotas, totalizando R$ 450.000,00 (quatrocentos e cinquenta mil reais) serão integralizadas em conta corrente no banco.

Registros contábeis:

 1 - Pela subscrição do capital social:

 D - Capital Social a Realizar (Patrimônio Líquido)

 C - Capital Social Subscrito (Patrimônio Líquido)

 R$ 900.000,00

 Histórico: Valor do capital subscrito no valor de R$ 900.000,00, dividido em 900.000   quotas de R$ 1,00 cada uma, conforme o contrato arquivado na Junta Comercial.

 2 - Pelo valor integralizado do capital em dinheiro:

 D - Caixa (Ativo Circulante)

 C - Capital Social a Realizar (Patrimônio Líquido)

 R$ 450.000,00

3 - Pela integralização do capital em banco:

D - Banco (Ativo Circulante)