EXERCÍCIO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EXERCÍCIO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. Defina a empresa:

1. Defina o negócio:

Empresa no ramo de Batons com estrategias voltadas para os mercados A e B, atua em Goiania-GO a mais de 20 anos.

1. Estabeleça os princípios:

Uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre valorizando seus recursos humanos e tendo uma preocupação com a comunidade do bairro onde está localizada (St Novo Mundo - Goiânia)

1. Defina a missão da empresa:

Fornecer qualidade em seus produtos.

1. Faça o diagnóstico situacional - análise externa (fatores macroeconômicos e do ambiente do negócio):

1. Identifique as ameaças:

Má localização para a fabrica e não ter um produto como os praticados pelas empresas Alfa e Beta.

1. Identifique as oportunidades:

Alteração na localização atual da fabrica e reestruturação do quadro de funcionados.

1. Dimensione o mercado (projete a quantidade de consumidores dos produtos da SUA BELEZA):

Podemos imaginar com a criação de outra linha de produtos, como os praticados pelas empresas Alfa e Beta, uma maior demanda dos consumidores aumentando assim o volume em seu faturamento.

1. Identifique os fatores que geram valor para os clientes:

Qualidade nos produtos ofertados e uma boa localização.

1. Faça o diagnóstico situacional - análise interna (Identifique os pontos fortes e fracos da SUA BELEZA):

1. Analisando as oportunidades e ameaças, bem como os pontos fortes e fracos da empresa, determine os objetivos organizacionais.

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1. Definição das estratégias: Cada objetivo traçado corresponde à uma estratégia. Cada estratégia tem um responsável e um prazo para ser executada.

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1. Defina os Planos de Ação: Para cada objetivo e uma estratégia podem existir várias ações com prazos e responsáveis diferentes. Lembre-se da ferramenta 5W2H.

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1. Apresente como a empresa poderia realizar a avaliação do plano de ações e acompanhar a implementação e os resultados desse planejamento estratégico.

Para que o planejamento estrategico ocorrá, a empresa SUA BELEZA deverá realizar um acompanhamento do andamento e avaliando os resultados se estao de acordo com o que foi estabelecido no planejamento estrategicico. Para isso como temos diversoes departamentos envolvidos, devemos criar reunioes semanais ou quinzenais para que cada gestor envolvido apresente a evolução do que te compete no planejamento.

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