GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

ATPS CUSTO 6 PERIODO 1

de Soso2016 | trabalhosfeitos.com

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UNIDERP ANHANGUERA - CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

André Inácio Magarão Filho RA 354515

Normacy Gomes Pires RA 385596

Sérgio Espíndula Lumertz RA 381867

Soraya Soares Marinho RA 403946

Tadeu Ferreira Amaral RA 354538

Professor (a) de ensino a distância (EAD): Me. Ademir Cavalheiro Leite

Tutor de ensino a distância (EAD): Sandra Maria Santos

Trabalho desenvolvido durante a disciplina

de Gerenciamento Estratégico de Custos, como

parte da avaliação referente ao 6º semestre do

curso de graduação em Ciências Contábeis na

Universidade Anhanguera – UNIDERP, sob a

supervisão da tutora presencial Sandra Maria Santos.

Paraty, 16 de Setembro de 2014.

SUMÁRIO

Introdução..........................................................................................................................3

Terminologia de custo.......................................................................................................4

Dados da empresa fictícia ltda (balanço patrimonial).......................................................5

Custos e Despesas específicas...........................................................................................7

Critério de Departamentos e Rateios.................................................................................9

Proposta da Empresa da Papelaria Explorada Ltda.........................................................10

Ponto de Equilíbrio, Modelos de Sistema de Redução de Custo e Aumento de Produtividade...................................................................................................................11

Quadro comparativo entre Canetas sobre a margem lucratividade.................................14

Quadro Unitário dosProdutos.........................................................................................14

Produto Canetaverde........................................................................................................15

Quadro Comparativo com aumento de 15%....................................................................15

Relatório Final.................................................................................................................16

Conclusão........................................................................................................................17

Bibliografia......................................................................................................................18

INTRODUÇÃO

O Gerenciamento estratégico de custo é nos dias de hoje uma das ferramentas importante de estudo de uma organização diante de uma concorrência globalizada, pois conhecendo a definição de gastos e suas apropriação direta e indireta com as técnicas expostas, com a forma de apurar o estoque pelo Custo Médio, PEPS e UPES e se utilizando dos métodos custeio variável ou margem de contribuição, custeio absorção(aceito pelo legislação brasileira) e o custo a abc para conhecer o ponto de equilíbrio da empresa do qual apresentando as limitações mínimas ou máxima de uma empresa, vendo ainda as utilização das alavancagem operacional para se criar uma margem de lucro maior, atendendo assim a peça fundamental e satisfatória de qualquer organização que é o cliente com maior qualidade e preço.

Etapa 1

TERMINOLOGIA DE CUSTOS

Chamamos de gastos aos valores desembolsados e aos compromissos assumidos pela empresa no desempenho das suas operações na produção de bens e serviços. Os gastos para a produção de bens e serviços compreendem:

Custos: são os gastos ligados diretamente a produção de bens e serviços.

Despesas: são gastossecundários, não utilizados na atividade produtiva, tendo a finalidade de obtenção de receita.

Investimentos: gastos ativados com uma expectativa de beneficio futuro.

Perda: Gasto involuntário, não intencional, decorrente de fatores externos.

Desperdício: é um gasto que não agrega valor do ponto de vista do cliente.

Existe uma importante diferença contábil entre custos e despesa, visto que a segunda pode ser debitada em contas de resultado no período em que são incorridas, enquanto que os custos são levados a débito de resultado por ocasião da venda do bem ou serviço.

Custos diretos de fabricação: são custos que podem ser mensurados de forma objetiva e direta, como por exemplo é o caso da s matérias-primas, das embalagens, da mão de obra, da energia elétrica, etc. Esses custos podem ser apropriados aos produtos sem que seja necessário fazer rateios.

Custos indiretos de fabricação: são os custos gerais, distribuídos através de rateios, visto que são custos que não estão ligados diretamente a produção. Exemplo de custos indiretos: depreciação, manutenção, custo de pessoal não envolvido diretamente na produção, alugueis, materiais indiretos, etc.

Despesas diretas e indiretas: O mesmo conceito de custos diretos e indiretos pode ser aplicado as despesas. Exemplo, ao classificarmos contabilmente uma despesa com propaganda, tendo a empresa diversos produtos, e sendo esta propaganda destinada a um determinado produto, esta despesa seria classificada como despesa direta. A classe das despesas indiretas estaria reservada para as despesas comerciais que cobrem vários produtos (propaganda institucional).