Gerenciamento estrategico de custos

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação à Distância

Atividade Prática Supervisionada - ATPS

Disciplina: Gerenciamento Estratégico de Custos

Tutor: Prof. YURI SCHLEICH KLUG

Aislam dos Santos Cardoso - RA 7988739564

Jennifer de L. B. Nogueira – RA 6572284840.

Jessica Rocha dos Santos – RA 6789428846

Josiane Arpino Crizel Silveira – RA 5307944673

Monica Peter Prestes – RA 7599630950

PELOTAS / RS

2015

- SUMÁRIO

1 - Introdução.....................................................................................................................2

2 – Conceitos Gerais..........................................................................................................3

3 – Terminologia............ ..................................................................................................3

4 – Custos Diretos e Indiretos........................................................................................... 4

5 -  Dados da "Empresa Fictícia Ltda"..............................................................................5

6 – DRE "Empresa Fictícia Ltda" .....................................................................................7

7 –  Custos de Produção....................................................................................................7

8 -   Ponto de Equilíbrio ....................................................................................................9

9 -  Ponto Equilíbrio Econômico (PEE)............................................................................9

10 -  Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC)........................................................................10

11 -  Ponto de Equilibrio Financeiro (PEF) ....................................................................10

12 – Modelos de Sistemas de Redução de Custos...........................................................11

13 – Custeio por Absorção..............................................................................................11

14 -  Custeio Variável................................……..............................................................11

15 – Custeio ABC (Activity Basead Costing).................................................................11

16 – Aumento de Produtividade... ..................................................................................12

17 -  Ponto de Equilíbrio Contábil...................................................................................12

18 – Ponto de Equilíbrio Econômico...............................................................................13

19 – Ponto de Equilíbrio Financeiro................................................................................14

20 -  Ciclo de Vida do Produto........................................................................................14

21 – Custos de Produção da Caneta Verde......................................................................15

22 - Gastos de Produção..................................................................................................15

23 - Custos da Caneta Verde...........................................................................................15

24 - DRE da "Empresa Fictícia Ltda" da Caneta Verde..................................................16

25 - Custo Unitário por Produto......................................................................................16

26 - Custo de Produção da Caneta Verde........................................................................17

27 - Quadro Comparativo da Analise do Impacto da Lucratividade da Empresa com Aumento de 15% nos Insumos e Redução de Preço de Venda de 10% .........................17

28 - Conclusão.................................................................................................................18

29 - Referências Bibliográficas.......................................................................................19

1. INTRODUÇÃO

Nesta ATPS, apresentaremos o gerenciamento estratégico de custos como uma forma de fornecer os dados necessários que precisamos para controlar as operações atuais e planejar o futuro da empresa. Podemos ver a determinação dos custos e preços dos produtos e serviços, tornando - se indispensável esta questão no nosso dia a dia. Conseguindo assim, alcançar nossos objetivos.

2. CONCEITOS GERAIS

Custo é certa quantidade em recursos financeiros correspondentes a aquisição de bens materiais e imateriais, trabalho e serviços consumidos pela empresa, necessários à produção de seus bens e serviços, bem como as despesas que são realizadas para a manutenção de instalações e equipamentos e para a realização das funções administrativas.

Para funcionar, as empresas incorrem em uma série de dispêndios (aquilo que se gasta, se consome) com matérias-primas, gastos financeiros, com pessoal, provisões para amortizações do desgaste físico e tecnológico das máquinas e equipamentos, além de outros. Por isso é que os sistemas de custeio empresarial são de importância impar, pois não é possível planificar e controlar a administração financeira de uma organização, sem a perfeita previsão e controle desses desembolsos.

3. TERMINOLOGIA

A palavra custo é, geralmente, atribuída aos dispêndios de uma maneira geral. Assim procedendo, não haveria diferença quanto à natureza, causa e finalidade na utilização dos recursos das sociedades empresariais. Entretanto, há que se fazer uma separação para que se possa identificar a sua origem, tanto funcional como gerencial. Por isso é que é necessário separá-los em três categorias distintas:

• Custos – São aqueles voltados diretamente para elaboração de produtos ou serviços, que se constituam no objeto social da empresa e que devem gerar receitas. Aqui se enquadram os insumos em gerias (inclusive as matérias-primas básicas), mão-de-obra, alugueis seguro etc.
• Despesas – São aqueles os dispêndios compulsórios das empresas, aqueles que as empresas fazem de maneira compulsória. Nessa categoria estão todos os tributos – impostos, taxas e contribuições sociais.
• Gastos – São os desembolsos efetuados pelas empresas de forma voluntária, compreendendo contribuições para organizações culturais ou filantrópicas, por exemplo.
• Investimentos – São os valores utilizados para a formação ou ampliação do Ativo imobilizado da empresa, com a aquisição de terrenos com a aquisição e construção de prédios ou com a aquisição ou fabricação de maquinas, equipamentos e outros instrumentos de trabalho. Note-se que somente devem sem considerados os custos de fabricação de maquinas, equipamentos e outros instrumentos de trabalho quando esses itens forem para uso próprio.
• Perdas – Representam um gasto involuntário, indesejado. Temos as perdas normais que são os restos decorrentes da atividade desenvolvida e temos as perdas anormais que são causadas por forças não previsíveis, tais como: Erros não produção, incêndios etc.

4. CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS

Para que os custos possam ser perfeitamente quando a sua origem, devem ser classificados da seguinte forma: