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Gestão Empresarial

Por:   •  9/4/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.605 Palavras (11 Páginas)  •  238 Visualizações

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................3

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO.................................................................................4

3 ORÇAMENTO GERAL.............................................................................................5

3.1 ORÇAMENTO OPERACIONAL.............................................................................5

3.1.1 Orçamento de Vendas..................................................................................................................5

3.1.2 Orçamento de Produção.....................................................................................5

3.1.3 Orçamento de Matéria-Prima..............................................................................6

3.1.4 Orçamento de Mão-de-obra Direta......................................................................6

3.1.5 Orçamento de CIF...............................................................................................6

3.1.6 Orçamento de Despesas de Vendas e Administrativas......................................7

3.2 ORÇAMENTO FINANCEIRO.................................................................................7

3.2.1 Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício..................................8

3.2.2 Orçamento da Demonstração do Fluxo de Caixa...............................................8

4 ORÇAMENTO FLEXÍVEL.........................................................................................8

5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO.................................7

6 QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO..............................................9

7 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA................................................................10

8 BALANÇO PATRIMONIAL.....................................................................................12

9 DEMOSNTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO........................................10

10 DEMOSNTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA.....................................................11

11 A COMPARAÇÃO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS......................................................................................................12

12 CONCLUSÃO.......................................................................................................13

13 REFERÊNCIAS.....................................................................................................15


1 INTRODUÇÃO

O trabalho foi desenvolvido para discorrer sobre orçamento, por isso iremos abordar alguns assuntos como orçamento, orçamento flexível, os pontos positivos do orçamento para a gestão e para um melhor entendimento do embasamento legal falarei sobre as questões tributárias, sua  isenção e imunidade.

O balanço patrimonial, a demonstração do resultado do exercício, a demonstração dos fluxo de caixa e também a comparação do orçado com o realizado com a utilização dos métodos quantitativos é  muito importante para entendermos os assuntos abordados.

2 ORÇAMENTO

Orçamento é  o plano financeiro  que estabelecerá a estratégia empresarial de uma administração para determinado exercício, é a expressão detalhada de todas as receitas e despesas previstas para um período futuro de uma organização. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado.

Como instrumento de administração, o orçamento fornece direção e instruções para a execusão de planos, sua elaborção predetermina as unidades que serão responsáveis por certos resultados dentro do período sob planejamento.    

O orçamento representa uma atividade econômica-financeira que parte da determinação e análise dos eventos relevantes do passado e das condições empresariais presentes para projetar o desempenho futuro da empresa como um todo. O orçamento gera um plano de operações para atingir determinado objetivo mediante a alocação coordenada dos recursos e meios disponíveis em certo espaço de tempo.

3 ORÇAMENTO GERAL  

O orçamento geral também conhecido como orçamento mestre pode ser dividido em orçamento operacioanl e orçamento financeiro.

Orçamento operacional descreve o resultado operacionais da empresa como vendas, produção e estoques de produtos.

O orçamento financeiro detalham as entradas e saídas de caixa e todas as posições financeiras.

Aquelas empresas que tem o costume de  preparar o orçamento geral e comparam com os resultados alcançados possuem uma ótima ferramenta para controle de seu planejamento estratégico de curto e longo prazo.

3.1 ORÇAMENTO OPERACIONAL

O orçamento operacional compreende todas as fases distintas da organização e tem como objetivo projetar os resultados futuros da organização, ele engloba todos os orçamentos específicos que atingem a estrutura administrativa, a estrutura de produção e a estrutura de vendas da empresa. São orçamentos para várias funções de negócios da cadeia de valores, de pesquisa e desenvolvimento para atendimento ao cliente. São os seguintes orçamentos:

  • Orçamento de Vendas
  • Orçamento de Produção
  • Orçamento de de Matéria-prima
  • Orçamento de Mão-de-obra direta
  • Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação (CIF)
  • Orçamento das Despesas de vendas e administrativas

3.1.1 Orçamento de Vendas

Para a elaboração do orçamento geral é preciso primeiramente o orçamento da quantidade de vendas. A empresa que não tenha determinado a quantidade de produtos que pretende vender no período planejado não consegue sequer dar sequência no processo orçamentário. O orçamento de vendas constitui um plano das vendas da empresa, para determinado período de tempo. Sua função principal é a determinação do nível de atividades futuras da empresa.

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