Gestão Empresarial
Por: 19812004 • 9/4/2015 • Trabalho acadêmico • 2.605 Palavras (11 Páginas) • 238 Visualizações
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
[pic 10]
[pic 11]
[pic 12]
[pic 13]
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................3
2 CONCEITO DE ORÇAMENTO.................................................................................4
3 ORÇAMENTO GERAL.............................................................................................5
3.1 ORÇAMENTO OPERACIONAL.............................................................................5
3.1.1 Orçamento de Vendas..................................................................................................................5
3.1.2 Orçamento de Produção.....................................................................................5
3.1.3 Orçamento de Matéria-Prima..............................................................................6
3.1.4 Orçamento de Mão-de-obra Direta......................................................................6
3.1.5 Orçamento de CIF...............................................................................................6
3.1.6 Orçamento de Despesas de Vendas e Administrativas......................................7
3.2 ORÇAMENTO FINANCEIRO.................................................................................7
3.2.1 Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício..................................8
3.2.2 Orçamento da Demonstração do Fluxo de Caixa...............................................8
4 ORÇAMENTO FLEXÍVEL.........................................................................................8
5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO.................................7
6 QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO..............................................9
7 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA................................................................10
8 BALANÇO PATRIMONIAL.....................................................................................12
9 DEMOSNTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO........................................10
10 DEMOSNTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA.....................................................11
11 A COMPARAÇÃO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS......................................................................................................12
12 CONCLUSÃO.......................................................................................................13
13 REFERÊNCIAS.....................................................................................................15
1 INTRODUÇÃO
O trabalho foi desenvolvido para discorrer sobre orçamento, por isso iremos abordar alguns assuntos como orçamento, orçamento flexível, os pontos positivos do orçamento para a gestão e para um melhor entendimento do embasamento legal falarei sobre as questões tributárias, sua isenção e imunidade.
O balanço patrimonial, a demonstração do resultado do exercício, a demonstração dos fluxo de caixa e também a comparação do orçado com o realizado com a utilização dos métodos quantitativos é muito importante para entendermos os assuntos abordados.
2 ORÇAMENTO
Orçamento é o plano financeiro que estabelecerá a estratégia empresarial de uma administração para determinado exercício, é a expressão detalhada de todas as receitas e despesas previstas para um período futuro de uma organização. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado.
Como instrumento de administração, o orçamento fornece direção e instruções para a execusão de planos, sua elaborção predetermina as unidades que serão responsáveis por certos resultados dentro do período sob planejamento.
O orçamento representa uma atividade econômica-financeira que parte da determinação e análise dos eventos relevantes do passado e das condições empresariais presentes para projetar o desempenho futuro da empresa como um todo. O orçamento gera um plano de operações para atingir determinado objetivo mediante a alocação coordenada dos recursos e meios disponíveis em certo espaço de tempo.
3 ORÇAMENTO GERAL
O orçamento geral também conhecido como orçamento mestre pode ser dividido em orçamento operacioanl e orçamento financeiro.
Orçamento operacional descreve o resultado operacionais da empresa como vendas, produção e estoques de produtos.
O orçamento financeiro detalham as entradas e saídas de caixa e todas as posições financeiras.
Aquelas empresas que tem o costume de preparar o orçamento geral e comparam com os resultados alcançados possuem uma ótima ferramenta para controle de seu planejamento estratégico de curto e longo prazo.
3.1 ORÇAMENTO OPERACIONAL
O orçamento operacional compreende todas as fases distintas da organização e tem como objetivo projetar os resultados futuros da organização, ele engloba todos os orçamentos específicos que atingem a estrutura administrativa, a estrutura de produção e a estrutura de vendas da empresa. São orçamentos para várias funções de negócios da cadeia de valores, de pesquisa e desenvolvimento para atendimento ao cliente. São os seguintes orçamentos:
- Orçamento de Vendas
- Orçamento de Produção
- Orçamento de de Matéria-prima
- Orçamento de Mão-de-obra direta
- Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação (CIF)
- Orçamento das Despesas de vendas e administrativas
3.1.1 Orçamento de Vendas
Para a elaboração do orçamento geral é preciso primeiramente o orçamento da quantidade de vendas. A empresa que não tenha determinado a quantidade de produtos que pretende vender no período planejado não consegue sequer dar sequência no processo orçamentário. O orçamento de vendas constitui um plano das vendas da empresa, para determinado período de tempo. Sua função principal é a determinação do nível de atividades futuras da empresa.
...