Gestão por competencia

Gestão por competência é adotar as Competências como o eixo central das políticas e práticas de RH. Esta adoção implica em mapear as Competências, construir modelo sou perfis de competências, aplicar esses modelos utilizando ferramentas e técnicas adequadas. Uma vez que tenhamos mapeado ou redesenhado os processos de uma organização, faz-se necessário que as pessoas que ali atuam passem a proceder de acordo com o novo modelo, e é nesse momento que a Gestão por Competências mostra a sua importância.

Gestão por competência é adotar as Competências como o eixo central das políticas e práticas de RH. Esta adoção implica em mapear as Competências, construir modelo sou perfis de competências, aplicar esses modelos utilizando ferramentas e técnicas adequadas. Uma vez que tenhamos mapeado ou redesenhado os processos de uma organização, faz-se necessário que as pessoas que ali atuam passem a proceder de acordo com o novo modelo, e é nesse momento que a Gestão por Competências mostra a sua importância.

A gestão por competências é a integração de ideias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas que visa alcançar os objetivos da Organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores. Para que essa gestão possa ser colocada em prática na organização, é necessária a colaboração das pessoas em utilizar do conhecimento para agregar valor e fazê-lo acontecer por meio da mudança e inovação.

Gestão por competências é diagnosticar as competências essenciais à organização, por meio de reuniões, com gerentes e equipes para discutir e identificar as competências prioritárias. Elaborar a matriz de competências para cada área da empresa e descrever as competências para que possa ser compreendida sem nenhuma dúvida por parte dos colaboradores.

Planejamento de carreira trata-se de um processo de interação entre o empregado e organização visando atender os objetivos, interesses e necessidades de ambas as partes. Ele faz com que as pessoas pensem em seu desenvolvimento a partir delas próprias e as posicione para negociarem com a empresa. O estímulo para o planejamento de carreira tem sido um instrumento importante para tornar as pessoas empreendedoras consigo próprias.

O planejamento de carreira é papel do gestor de RH também, e ele deve ouvir os colaboradores da empresa prezando sempre a sinergia entre a intenção da empresa e do empregado. Dessa maneira o gestor garante funcionários mais motivados, o que acaba contribuindo para o desenvolvimento profissional e principalmente para o organizacional.

O Desenvolvimento Organizacional é a resposta das organizações às mudanças. É um processo planejado para mudar a forma em que organizações funcionam, tentando descongelar padrões de comportamento, implantar as mudanças e voltar a congelar os novos padrões.

DO faz parte do campo de estudo do comportamento organizacional. É um programa de longo prazo, orientado para melhorar os processos de uma organização, em particular por meio de uma administração mais colaborativa e de sua efetiva cultura e de seus grupos internos, realizado com assistência de um agente de mudança ou catalisador e com o uso de teoria e da tecnologia pertinentes à ciência do seu comportamento organizacional.

Um dos fundamentos básicos do desenvolvimento organizacional é que a organização de hoje deve ser flexível o suficiente