MATRIZ INDIVIDUAL BSG FGV

Matriz de atividade individual*

Rodada: P1 a P4	Atividade: 1
Título: Joia S.A – Análise de Decisões Financeiras
Alunos:
Disciplina: Jogo de Negócios	Turma:
Introdução Este relatório visa apresentar a análise estratégica da Diretoria Financeira do Jogo online da empresa E.C.A Machine no seu primeiro ano (período 1 a 4). A diretoria financeira é responsável pela adequação e adaptação do caixa às necessidades de investimento da fábrica e custos da área comercial e pessoal além da adaptação das situações anormais incorridas nos períodos, e ao final de 4 períodos (um ano), gerar lucro aos sócios.
Política e estratégia inicialmente adotadas A E.C.A Machine procurou ser um pouco conservadora em suas decisões estratégicas. O objetivo inicial foi produzir o máximo possível, não importando os custos gerados, pois o foco era o faturamento, fazendo com que o nome da empresa se tornasse mais conhecido no mercado. Adequação das práticas à estratégia da empresa A E.C.A Machine, por sua Diretoria Financeira, decidiu praticar a taxa básica de juros buscando maior competitividade com a concorrência. Aumentamos o % de treinamento de 1 para 2 e mantivemos a participação nos lucros em 5%, dessa forma consideramos que a motivação dos funcionários permaneceria regular. Decidimos investir em P&D para melhorar a qualidade dos nossos produtos. Fixamos que para o ano 1 teríamos 3% de propaganda. Principais desafios encontrados pela equipe Sem dúvidas foi a sinergia, esforço onde o todo é maior que a soma das partes. Os integrantes da equipe estavam agindo isoladamente, foi preciso desvincular um membro da diretoria para que as demais agissem de forma a atingir o mesmo objetivo. Principais conquistas da empresa Ficamos em primeiro lugar no período 2 e no período 4 ficamos em 2º. Foi muito positivo, pois consolidamos nossa marca no mercado.
Principais controles implantados Implantamos no 1º ano os controles de: Fluxo de Caixa; Demonstrativo de vendas realizadas em cada período; Produção e Controle de Estoques; Controle de Pagamentos a Fornecedores (MP e Propaganda); Controle de despesas com Recursos Humanos; Controle de despesas com Depreciação. Situação atual da empresa Atualmente a empresa está ocupando o 4º lugar em participação do mercado. Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano Para o próximo ano, será necessário focarmos em controle de custos. Medidas a serem adotadas: Alienar maquinário obsoleto e investir em novas máquinas; Reduzir gastos com publicidade e propaganda; Reduzir em 1% o treinamento com pessoal; Compras parceladas com menor prazo em função dos juros praticados pelo mercado; Adequar os preços por região, visando atingir a demanda e reduzir os custos com distribuição; Reduzir gastos com trabalhos extraordinários. Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados Reduzir custos de maneira gradual de forma a obter capital suficiente para investir em ampliação de capacidade produtiva e redução de custos de produção buscando sempre crescimento de Market share e liderança de mercado. Reduzir custos com distribuição: focar na nossa região, onde o custo de distribuição é menor; Reduzir custos com estoques: maior controle da matéria prima adquirida para que não ocorra gastos com armazenamento; Comprar novos maquinários: reduzir custos com depreciação de máquinas obsoletas e aumentar a capacidade produtiva com a aquisição de novas máquinas; Reduzir prazo para pagamento a fornecedores, evitando os gastos com juros altos; Praticar os mesmos prazos e juros na venda a clientes, dessa forma faremos a consonância da entradas e saídas de caixa; Análise da estratégia, verificando se está condizente com os objetivos priorizados A estratégia adotada está em consonância com os objetivos definidos. A redução de custos é realidade na maioria das grandes empresas. Estamos em um mercado extremamente competitivo e para podermos sobreviver, a estratégia a ser adotada deve ser de: definição de novas metas, menores prazos, para que possamos manter os preços competitivos e com uma maior participação no mercado. Ações da empresa para atingir seus objetivos nos próximos períodos A E.C.A Machine deverá acompanhar de forma mais efetiva os seus custos, visando sua redução, projetando sempre seu fluxo de caixa e DRE para que possamos evitar futuras “surpresas” desagradáveis no resultado do período. A E.C.A Machine deverá fazer um controle de seus investimentos até o final do período 8, visando sempre manter o fluxo de caixa da companhia saudável.
Conclusão No período avaliado, a E.C.A. Machine atingiu parcialmente seus objetivos, pois estamos com um déficit na DRE e fluxo de caixa, porém foi uma decisão conjunta das diretorias para que os objetivos de aumentar a participação no mercado e reduzir os custos, fossem atingidos.
Referências bibliográficas COSTA, L.G.T.A., Limeira, A.F.F., Gonçalves, H.M., Carvalho, U.T. – Análise econômico-financeira de empresas – FGV Management – FGV Editora – 2ª. Edição – 2009 – Rio de Janeiro. SOUZA, Alceu e CLEMENTE, Almir. Decisões Financeiras e Análise de Investimentos. Fundamentos, Técnicas e Aplicações. São Paulo: Atlas, 1999.

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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