O Diagnóstico Organizacional Projeto Aplicado a Negócios
Por: ANAHAIS • 11/4/2021 • Trabalho acadêmico • 1.709 Palavras (7 Páginas) • 659 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ANA PAULA MOLISANI HAIS
Diagnóstico Organizacional – Projeto Aplicado a Negócios
SÃO PAULO
2021
ANA PAULA MOLISANI HAIS
Diagnóstico Organizacional – Projeto Aplicado a Negócios
Trabalho apresentado no Curso de Gestão de Recursos Humanos, instituição de ensino superior Universidade Anhembi Morumbi - São Paulo, como requisito para a realização da disciplina de prática profissional: Diagnóstico organizacional.
Orientador(es): Prof. Leandro Ferreira de Almeida
SÃO PAULO
2021
RESUMO
Este projeto tem o intuito de avaliar e diagnosticar os processos organizacionais do Grupo Jasf Assessoria Empresarial, que há mais de 10 anos no mercado oferece soluções nas áreas operacionais e de relacionamento para que o cliente se preocupe apenas com o seu expertise, pois toda a gestão administrativa será conduzida por um time de especialistas que encontrarão soluções orientadas para a lucratividade de cada negócio.
Palavras-chave: Diagnóstico Organizacional, Empresa real, Grupo Jasf Assessoria Empresarial.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 – ORGONOGRAMA………………………….…………………………………09
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – ANÁLISE SWOT.................................................................................. 03
Tabela 2 – PLANO DE AÇÃO …………………………………………………………03
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ……………………………………………………………………..……03
ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL ..................................................................03
ANÁLISE SWOT ………………………………………….…………………………..….03
PROPONDO MELHORIAS E SOLUÇÕES…………………………………………………….…………………………03
INDICADORES DE QUALIDADE………………………………………………………………………………03
CONCLUSÃO……………………………………………………………………………..03
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………03
INTRODUÇÃO
Tendo em vista a competitividade crescente em todos os setores empresariais, a avaliação empresarial é fonte de diversos estudos, pesquisas e discussões no meio empresarial, assim, o diagnóstico organizacional é imprescindível para o desenvolvimento das empresas de forma isolada e como pertencentes a um sistema de gestão.
O diagnóstico organizacional nada mais é do que uma atividade empresarial de importância crucial, pois busca discutir questões relevantes para a empresa no médio e longo prazo e que tem consequências táticas, estratégicas e até operacionais.
As empresas podem realizar seu diagnóstico organizacional a partir de pesquisas, relatórios, levantamentos que podem trazer consigo dados estatísticos e informações imprescindíveis para a avaliação empresarial.
Objetivos do trabalho
O objetivo geral do projeto é desenvolver e levantar as necessidades existentes de cada departamento da organização Grupo Jasf Assessoria Empresarial, juntamente com sua cultura organizacional, trazendo melhorias consideráveis nos resultados organização.
1.2 Objetivo específico
Expansão na estrutura da empresa, realizando a aquisição de uma nova sala comercial interada a sala já existente e engajamento nas redes sociais e sites de divulgação.
Os objetivos específicos do relatório
- Identificar as atividades de liderança;
- Identificar as atividades de operações;
- Identificar as atividades de entrega de resultados;
DADOS DA EMPRESA
Grupo Jasf Assessoria Empresarial, localizada na Rua Domingos de Moraes n.2187 - Conjunto 122 Bloco Paris - Vila Mariana São Paulo - SP. Um grupo de empresas empenhado e qualificado para alavancar os negócios de micros, pequenos e médio empresários.
MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA
Missão - Apoiar novos empreendedores e empresas por meio de uma gestão empresarial de qualidade, fornecendo completa assessoria nas principais áreas de negócio, proporcionando sucesso e lucratividade.
Visão - Ser referência em assessoria empresarial, com busca contínua pelo aprimoramento e inovação.
Valores - Transparência; Olhar humano; Integralidade; Competência; Efetividade; Ética.
Missão, visão e valores são o tripé que conduz a identidade e propósito de uma empresa. Esse tripé é fundamental para criar uma estratégia bem definida, um bom posicionamento no mercado construir um planejamento estratégico e guiar as decisões na organização e até mesmo uma diferenciação das outras marcas.
Com esses valores bem definidos, podemos desenvolver a cultura da sua organização, atrair clientes e colaboradores alinhados.
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