O Gerenciamento de Custo
Por: Lindomar • 1/10/2015 • Trabalho acadêmico • 7.681 Palavras (31 Páginas) • 200 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP
Ana Kelly da Silva Barbosa – RA 398111
Ivone Novais da Silva – RA 384965
Jaciara Soares de Oliveira – RA 394170
Liliane Maria de Jesus – RA 382363
Lindomar Libarino de Oliveira Sena – RA 383233
GERENCIAMENTO DE CUSTOS
PORTO SEGURO - BA
2014
FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP
Ana Kelly da Silva Barbosa – RA 398111
Ivone Novais da Silva – RA 384965
Jaciara Soares de Oliveira – RA 394170
Liliane Maria de Jesus – RA 382363
Lindomar Libarino de Oliveira Sena – RA 383233
GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Trabalho Apresentado a Faculdade Anhanguera Educacional UNIDERP com requisito parcial para à obtenção de notas na disciplina Gerenciamento de Custos sob a orientação do Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite.
PORTO SEGURO - BA
2014
SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO 03
2 – GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS 04
2.1 – Diretrizes para a Implantação de um Sistema de Custos 04
2.2 – Terminologia de Custos 05
2.2.1 – Gastos 05
2.3 – Custos Diretos e Indiretos 06
2.4 – Custos Fixos e Variáveis 07
2.5 – Dados da Empresa Fictícia Ltda 07
3 – CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICOS 09
3.1 – Estoque 10
3.2 – Objetivo Principal do Custeio de Estoques e a Seleção dos Métodos de Custeio11
3.3 – Os Custos dos Materiais 11
3.3.1 – Custeio Médio 11
3.3.2 – PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) 12
3.3.3 – UEPS (Ultimo a Entrar e Ultimo a Sair) 12
3.3.4 – Custeio de Produção 13
3.3.5 – Custos Indiretos de Fabricação 13
3.3.6 – Os Custos de Mão-de-Obra 13
3.3.7 – Custeio das Vendas 14
3.3.8 – Centro de Custo 14
3.3.9 – Encargos Sociais 14
3.4 – Departamentização 14
3.5 – Proposta Para Fornecimento 17
4 – PONTO DE EQUILÍBRIO 18
4.1 – Modelos de Sistemas de Redução de Custos 18
4.2 – Caneta Verde 21
5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 25
6 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26
1 – INTRODUÇÃO
O objetivo desse trabalho consiste na elaboração de um relatório com análise dos custos e despesas da empresa e análise da viabilidade de crescimento dentro do mercado atuante.
O Gerenciamento Estratégico de Custos pode ser utilizado, juntamente com os resultados apurados, para conhecer detalhes das demonstrações produtivas de uma empresa.
As principais características do Gerenciamento Estratégico de Custos são a comparação de valores de um determinado período ou produto com os valores apresentados em período atual e o relacionamento entre eles. Podemos afirmar que a base dessas análises é a comparação entre produção e período.
Com o Gerenciamento Estratégico de Custos, podemos ter uma mensuração e interpretação dos principais índices produtivos e serviços utilizados para analisar as demonstrações de determinado produto em elaboração ou serviço pela empresa. Será demonstrada a função de cada um deles, como calculá-los através de fórmulas, bem como a interpretação dos resultados obtidos, para um preciso mapeamento de “Custo” de uma empresa.
2 - GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
Segundo os historiadores, a evolução dos sistemas de produção na Civilização Ocidental pode ser dividida em duas grandes etapas: A primeira começa com os princípios da Idade Média prolongando-se até fins do século XVI, compreende os sistemas de produção conhecidos como “Familiar”, de “Corporações” e “Doméstico”. Esses Sistemas relativamente simples – apropriados a centros urbanos restritos, a condições de concorrência limitada e a uma evolução tecnológica ainda incipiente - não requeriam sofisticados artifícios contábeis para registro das operações realizadas ou apuração dos resultados obtidos, durante os primeiros séculos da Idade Média, o sistema de produção dominante era o chamado “Sistema Familiar”.
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