O MESTRADO EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO

MESTRADO EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO – FUCAPE

Laucídio Cláudio Zimermann

Abordagens analisadas: Poder de mercado de Porter x Visão de baseada em recursos de Barney.

Analisando a organização industrial, principalmente a partir do modelo proposto por Bain/Mason, Porter (1981), propõe um novo modelo para a formulação da estratégia, visando otimizar a performance focando a análise nas firmas, indústria e grupos estratégicos, explorando as interdependências entre as singularidades de negócios, demonstrando que ao contrário do apontado em pesquisas anteriores, o ambiente externo produz modificações no na estrutura do setor.

A estrutura do setor sofre influência de cinco forças competitivas, a saber: rivalidade entre as empresas existentes, dos compradores e fornecedores, de novos entrantes em potencial e por fim dos produtos substitutos, fazendo com que a estrutura se adapte a estes elementos, ou forças competitivas, caso almeje o sucesso de seu negócio (Porter, 2008).

Abordando a visão baseada em recursos, o Barney (1991) sintetiza a relevância para a empresa deter o gerenciamento total de seus recursos, seja ele tangível ou intangível, a fim de gerar uma vantagem competitiva frente aos respectivos concorrentes. A vantagem competitiva gerada pela visão baseada em recursos engloba recursos específicos disponíveis para superar o desempenho esperado da empresa.

Por sua vez, Porter (1981) sustenta que a tese de obter uma vantagem competitiva originada na visão baseada em recursos só se mantém quando a empresa há um diagnóstico real dos seus recursos e capacidades dinâmicas livres para gerenciamento da estratégia em questão.

Já Barney (1991) em sua visão baseada em recursos o foco é no gerenciamento de suas capacidades operacionais e dinâmicas, gerando vantagem competitiva originado em premissas internas, possibilitando entender os motivos que levam uma empresa ser melhor que a outra, mesmo dentro de um mesmo segmento de atuação.

Porter (2008), procura olhar a empresa da porta para fora, focando nas ameaças e oportunidades para então definir a estratégica, não dando tanta relevância para os recursos internos da organização.

Barney (1991), vê a necessidade de pensar a estratégia a partir dos recursos internos da própria organização, sendo estes os principais impulsionadores da estratégia e consequentemente do sucesso de uma organização, vez que seria aqueles recursos aos quais a empresa consegue ter controle, ao contrário das forças externas, quem em certo grau está fora do controle da empresa.

A visão baseada em recursos tem uma perspectiva da estratégia que aplica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências internas encontrada dentro de uma organização empresarial, focando, ao contrário de Porter, naquilo que a empresa faz de melhor, ou seja, olha da porta para dentro das organizações para encontrar as vantagens competitivas (Barney, 1991)

No modelo baseado em recursos parte-se da análise interna da empresa, pois a estratégia competitiva por custo total depende de ações e tecnologias para obter baixo custo, por diferenciação de produtos, depende de recursos raros e valiosos, tais como as marcas, as patentes, as redes de serviços, podendo ser classificados