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O ORÇAMENTO COMO GESTÃO EMPRESARIAL

Por:   •  8/7/2019  •  Trabalho acadêmico  •  6.350 Palavras (26 Páginas)  •  153 Visualizações

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FACULDADE IDEAL

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: GESTÃO ECONÔMICA

PROF. Esp. Marcelo Viana

ALUNO(A): ....................................................................        Matrícula: ..........................

Belém-Pa, ........... de ................................... de 2015.

MÓDULO 1 – ORÇAMENTO COMO GESTÃO EMPRESARIAL

APRESENTAÇÃO

Um mercado mundial é conseqüência do primado unificador da tecnologia, derrubando fronteiras nacionais e proporcionando um novo discurso que ultrapassa interesses meramente regionais.

Os problemas passam a ser pensados em escala mundial, ficando o Estado-Nação em xeque e a gravitação dos novos interesses pairando em torno de blocos econômicos.

As empresas, por seu lado, deparam-se com a necessidade de competir globalmente e introduzir, em seus modelos de gestão, novas filosofias empresariais. A evolução do processo de planejamento estratégico está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso ambiente.

Neste módulo, analisaremos, inicialmente, as características fundamentais do novo paradigma de planejamento, que corresponde à era da administração estratégica competitiva, identificando as principais fases relacionadas a essa evolução. A seguir, enfatizaremos o enfoque sistêmico sobre o processo de planejamento estratégico e sua importância, trabalhando com as diferentes fases do planejamento estratégico.

UNIDADE 1 – INSTRUMENTO DE CONTROLE

1.1 IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO

Todo gestor profissional segue – em maior ou menor grau – os princípios orçamentários quando...

...prevê operações e receitas...

...planeja programas de produção, crédito e vendas.

Contudo, orçar é mais do que isso...

Orçar é um meio de coordenar a inteligência de toda a organização em um plano de ação baseado na experiência anterior.

Esse plano de ação é governado por um juízo racional de fatores que exercerão influência sobre o curso dos negócios no futuro.

O objetivo é colocar o julgamento deliberado e bem concebido dos negócios em lugar do êxito acidental ou do improviso na gestão empresarial.

NOTA: Orçar não é apenas controle, não é apenas previsão.

Orçar é promover uma análise exigente e rigorosa do passado e um cálculo cuidadoso das prováveis e desejadas operações futuras.

1.1.1 OBJETIVOS E METAS

Desde as épocas mais remotas – ainda com métodos não propriamente científicos –, o homem toma decisões e controla seus negócios.

Hoje percebemos que as empresas não poderiam operar de forma racional se exprimissem cada objetivo de modo simplesmente qualitativo...

Os objetivos devem-se transformar em compromissos bem precisos, em metas a atingir nos variados níveis empresariais.

NOTA: Os objetivos devem ser fundamentalmente mensuráveis e formalizados.

1.2 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

O planejamento orçamentário...

...objetiva o conhecimento antecipado de resultados...

...serve de guia para ações a serem executadas pelas unidades da empresa...

...define as responsabilidades pela gestão dos recursos e geração de resultados de determinado período futuro.

1.3 CONTROLE

Além de ser um instrumento de gestão empresarial, o orçamento é também um importante instrumento de acompanhamento e controle.

IMPORTANTE: Controlar significa acompanhar a execução de atividades e comparar, periodicamente, o desempenho efetivo com o planejado.

A função de controle envolve também...

...a geração de informações para a tomada de decisões...

...a correção do eventual desvio do desempenho em relação ao originalmente projetado.

Mesmo que seja muito bem elaborado, um orçamento não é útil se não for possível exercer acompanhamento e controle adequados sobre os resultados projetados.

1.4 DECISÃO ANTECIPADA

Segundo as funções clássicas – tratadas por Fayol, na teoria clássica da Administração –, temos de...

• organizar;

• formar equipe;

• dirigir;

• controlar;

• planejar.

Decidir implica optar por uma alternativa de ação em detrimento de outras disponíveis.

Essa opção é feita em função de preferências, disponibilidades e grau de aceitação do risco.

Nessa visão, decidir antecipadamente constitui-se em controlar o próprio futuro.

NOTA: Planejar significa decidir antecipadamente.

1.5 TIPOS DE DECISÕES

O processo de gestão da organização considera três tipos de decisões para as empresas...

• decisões estratégicas;

• decisões administrativas;

• decisões operacionais.

1.5.1 DECISÕES ESTRATÉGICAS

As decisões estratégicas estão voltadas para os problemas externos.

As decisões estratégicas enfocam, mais especificamente, as questões relacionadas à escolha do composto de produtos e dos mercados em que tais produtos ou serviços serão colocados.

O conceito estratégico diz respeito a tudo o que se refere às relações entre a empresa e seu ambiente no longo prazo.

O objetivo é otimizar a função definida, que pode ser o retorno sobre o investimento e a distribuição de lucros.

OBSERVAÇÃO: As decisões sobre produtos têm implicações no longo prazo, por isso, precisam ser consideradas no orçamento.

1.5.2 DECISÕES ADMINISTRATIVAS

As decisões administrativas preocupam-se com a estruturação dos recursos da empresa, visando obter melhores resultados.

Fazem parte dessa categoria as decisões sobre...

...organização...

...estrutura de conversão de recursos...

...obtenção e desenvolvimento de recursos...

...

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