O Orçamento Empresarial

Orçamento Empresarial (O.E.)

1. Defina Orçamento empresarial.

É a coleta de dados com indicadores pré-determinados projetando uma análise que te trará receita.

1. Indique e explique ao menos 8 princípios fundamentais de um orçamento empresarial.

Gerencia envolvida: Toda a equipe deve estar envolvida da execução e planejamento para garantir o sucesso do projeto.

Adaptação Organizacional: Toda a organização deve estar engajada nos objetivos da empresa.

Contabilidade por áreas e responsáveis: É uma técnica utilizada na contabilidade gerencial com o objetivo de medir os custos por níveis de responsabilidades.

Orientação para objetivos: Buscar um sistema dinâmico que visa entregar a necessidade empresarial de esclarecer e realizar objetivos.

Comunicação integrada: Agregar valor à sua marca ou consolidar sua imagem junto a públicos específicos ou a sociedade.

Expectativas realistas: Espere o máximo, mas trace objetivos realistas e que realmente possam ser alcançados.

Oportunidades: Busque e tire proveito de uma ocasião favorável, visando melhorar o estado atual da organização.

Flexibilidade na aplicação: Utilizar os serviços fornecidos pelas novas tecnologias para alterar o tradicional sistema organizacional da empresa.

1. Na elaboração de um orçamento empresarial, definir:

1. Estabelecimento dos objetivos.

É importante que o objetivo seja claro e objetivo, sem muita complexibilidade e metas mirabolantes. Faça-o de maneira simples e não crie muitas estratégias. Quanto mais simples, mais chances de ter o resultado esperado.

1. Estruturação dos ambientes.

Adequar-se, aprender a identificar, bem como lidar com as mudanças, a empresa deve se alinhar com cenário planejado e com que realmente está sendo realizado.

1. Fatores limitantes.

São os fatores que limitam sua produção, os chamados “gargalos”.

1. Orçamentos parciais.

Vendas, compras, caixa e administração – Aborda pontos específicos.

1. Sínteses

Resumir.

1. Revisão x Objetivos

Revisar se a meta traçada pela empresa continua sendo seguida, caso não, voltar para a estruturação dos ambientes.

1. Conceitue objetivo global em orçamento empresarial

O orçamento global permite a antecipação de um Balanço e um Demonstrativo de Lucros e Perdas referentes ao próximo exercício. São formados por dois grandes grupos de orçamentos parciais: Orçamento operacional e orçamento financeiro.

1. Conceitue planejamento e controle em orçamento empresarial

É controlar seu rendimento, otimizando a entrega de seus trabalhos assim como aumentar a qualidade do produto final. Está ligado ao aprimoramento e execução dos serviços, maior rendimento dos colaboradores perante as tarefas, dentre outros.

1. Indique e explique ao menos 8 fases indispensáveis na construção/escopo de um orçamento empresarial

Projeção de vendas: Estimativa por produtos e canais de distribuição.

Deduções de vendas: Fretes, comissões, impostos e outras taxas sobre o faturamento.

Custos de produção: Mão de obra e matéria prima.

Despesas operacionais: Aluguel, água, luz, etc.

Investimento e financeiro

Relatórios essenciais: D.R.E., análise de desvios.

Planejamento estratégico como base.

1. Conceitue em orçamento empresarial

1. Canais de distribuição:

Formas que você entregará os seus produtos ou serviços. Fazer o levantamento dos canais de distribuição em que atua.

1. Deduções de vendas:

Deduções que podem afetar o faturamento da empresa. Impostos (COFINS, ICMS, PIS), comissões, devoluções e cancelamentos, fretes.

1. Custos de produção:

São aqueles que variam proporcionalmente com o volume de produção ou atividades produtivas da empresa (Matérias primas, embalagens, etc.).

1. Despesas operacionais:

Acontece havendo ou não havendo vendas. Ou seja, independente do volume de vendas da empresa no período, a empresa continuará tendo as despesas operacionais como aluguel e salários do pessoal administrativo.