O PROJETO EMPRESA

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

PROJETO EMPRESA

SÃO PAULO – SP

2018

PROJETO EMPRESA

PROFº EDILBERTO

SÃO PAULO – SP

2018

1. Sumário

INTRODUÇÃO        1

I.        PLANO DE NEGÓCIOS        2

Sumário executivo        4

Sobre a Empresa        4

Estrutura organizacional e plano estratégico        4

Missão, visão e valores        5

Estrutura atual da empresa        5

Analisando o mercado        6

O problema a ser resolvido        6

Quantificando o mercado        6

A persona        7

O tamanho do mercado        7

Analisando a concorrência        7

Plano de marketing        8

Características e diferenciais do produto        8

Apresentando o produto        8

Evolução do produto        9

Estratégias de marketing        10

Plano de Marketing no Plano de Negócios        10

Mostrando as expectativas        10

Apresentando as metas        11

O plano financeiro        11

II.        TIPOS JURÍDICOS DE EMPRESAS        13

Autônomo        13

MEI – Microempreendedor Individual        14

Empresário Individual        14

EIRELI – Empresa Individual de Responsabilidade Limitada        14

III.        SOCIEDADES        15

Sociedade Empresária        15

Sociedade Empresária Limitada        15

Sociedade S/A        15

S/A de capital aberto        16

S/A de capital fechado        16

Sociedade Simples        16

Sociedade em Nome Coletivo        16

Sociedade em Comandita Simples        16

Sociedade Comandita por Ações        17

Sociedade Cooperativa        17

Sociedade em Conta de Participação        18

Sociedade de Advogados        18

IV.        RAZÃO SOCIAL        18

V.        CAPITAL        19

Abertura da Capital        19

VI.        PORTES DAS EMPRESAS        20

Microempresa (ME)        20

Empresa de Pequeno Porte (EPP)        20

Empresas de médio e grande porte        20

VII.        REGIMES DE TRIBUTAÇÃO        21

Lucro Real        21

Lucro Presumido        21

Simples Nacional        22

VIII.        ÓRGÃOS DE REGISTRO EMPRESARIAL        22

IX.        REGISTRO DE CONTRATO SOCIAL        22

Ineficácia        23

Prazo de Registro        23

Condições para Registro        23

Modificações        23

Sociedades Simples        24

Atividades Empresariais        24

CONCLUSÃO        25

REFERÊNCIAS        26

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1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo apresentar informações de como elaborar um plano de negócio, o que se precisa saber para abertura de um negócio próprio, como, tipo jurídico, porte, regime, capital, registro de contrato, entre outras informações pertinentes a formalização do negócio.

1. PLANO DE NEGÓCIOS

O plano de negócios ou plano empresarial, é uma ferramenta de gestão  que funciona como um guia para planejar um empreendimento, uma ação mercadologia ou ampliação de uma unidade de negócio. Ajuda a mapear os objetivos e passos a serem dados para concretizá-los, reduzindo incertezas e aumentando a viabilidade do planejamento. Com ele em mãos o empreendedor pode entender melhor qual a realidade em que está inserido, de modo a conseguir determinar quais as estratégias serão adotadas em diferentes momentos, sobretudo para planejamento de ações futuras.

O plano de negócios se modernizou, ganhando contornos mais práticos.                                                                                                                  Essa mudança acompanhou a evolução do mercado como um todo. No passado, os investidores preferiam investir em planos minuciosos, impecáveis. Hoje em dia, os melhores planos de negócio são evoluções de testes rápidos que mostraram bons prognósticos de resultado.

Para elaboração de um plano de negócios, é necessário escolher um modelo de negócio. Muitos empreendedores têm dificuldade em entender a diferença entre um plano e um modelo de negócios. O modelo de negócios tem como objetivo compreender as análises e reflexões sobre o conceito da empresa, avaliando a viabilidade da idéia.

[pic 1]

Já o plano de negócio é um documento mais extenso, detalhando o empreendimento existente ou que está sendo construído. O objetivo é que uma pessoa de fora da organização, como um investidor, consiga entendê-la 100% através de sua leitura.                         

[pic 2]

Após a elaboração de um modelo de negócio viável, se inicia o plano de negócio com:

Sumário executivo

O sumário executivo é um pequeno resumo do plano de negócios. Geralmente ele é a última seção do plano, pois precisará de todos os dados para tal. Para pensar no sumário executivo, deve-se entender a cabeça dos futuros leitores do plano de negócios (possíveis investidores, sócios, parceiros). A apresentação deve ser simples e objetiva, sempre mostrando a qualidade dos indicadores, as vitórias obtidas até a presente data e as oportunidades de mercado.