O Portfólio Unopar

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5
2.1 EMPREENDEDORISMO........................................................................................5
2.1.1 MODELO DE NEGÓCIOS..................................................................................5
2.2 ETICA, POLITICA E SOCIEDADE........................................................................8
2.3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.....................................................................9
2.4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL.....................................................10
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................12
4 REFERENCIAS.......................................................................................................13

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1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por fim reinventar ou reestruturar uma empresa na qual está “parada no tempo”, por talvez certo comodismo, utilizando-se de todos os conhecimentos adquiridos durante o semestre, que por etapas perpassam toda estrutura para fazer com que, a empresa se reerga e se estabilize com certo crescimento no mercado de negócios.

Desse modo, auxiliando no modo consultor da empresa, estaremos fazendo todas as etapas para que o negócio de certo, como se começasse do zero, pois, todos os atributos iniciais se encontram no plano ou modelo de negócios, que segue modelos para se estruturarem a idéia da empresa, fazendo que, com isso, possamos seguir as etapas, contratação de profissionais da área, pesquisa de mercado, marketing, tudo isso, planejando, organizando, orientando e monitorando para que tudo no seu tempo haja de forma correta.

Isso tudo junto com fatores culturais e ambientais, utilização de redes sociais, inovação, será uma maneira de como começar ou melhorar algo já existente como esta no caso. 

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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 EMPREENDEDORISMO 

Empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou uma situação complicada, é um termo muito usado no âmbito empresarial e, muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos.

Empreender é também agregar valor, saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo. O conceito do empreendedorismo foi utilizado inicialmente por Joseph Schumpeter, em 1950.

O empreendedorismo è essencial na sociedade, pois é através dele que as empresas buscam inovação, preocupam-se em transformar conhecimentos em novos produtos.

1. MODELO DE NEGÓCIOS

Por muitos anos o modelo de negócio foi usado sem um consenso na sua definição. Muitos autores mencionavam sem explicitar do que exatamente falavam, e foi exatamente pensando nisso que o consultor suíço Alexander Osterwalder começou a desenvolver sua tese de doutorado que daria origem ao Business Model Canvas.

Alexander percebeu que definir o termo não seria suficiente. Era necessário criar algo que incentivasse a inovação, a prototipação e co-criação (criação colaborativa).

Utilizando-se assim, de conceitos Alexander começou com um simples gráfico feito em PowerPoint que anos mais tarde se tornaria uma bela tela de (canvas) separada em nove blocos, conforme demonstrado na FIGURA 1.

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FIGURA 1 – Modelo Canvas

• Parceiros chave: destacar os fornecedores e principais parceiros que

ajudaram entregar a proposta de valor;

• Atividade Chaves: listar as principais atividades para entregar a proposta de valor como?;
• Recursos chaves: descrever como serão realizadas as atividades chave quais máquinas equipamentos tec., para entregar a proposta se valor;
• Proposta de valor: destacar as propostas que resolverão os problemas de seus clientes, qual a solução que a empresa se propõe entregar no mercado?
• Relacionamento com os clientes: definir como será interação entre a empresa e os clientes;
• Segmentos de cliente: detalhar o perfil do público-alvo, quais sãos suas preferências, como se comportam, faixa etária, onde está localizado o que consomem etc.;
• Canais: definir como será a logística de distribuição, como o cliente vai chegar à empresa;
• Estrutura de custos: elencar todos os custos (diretos, indiretos, fixos e variáveis) que serão desembolsados para a proposta de valor;
• Fluxo de caixa: Definir preço de venda (quanto o cliente vai pagar pela proposta de valor), estimativa de receitas de vendas, desembolsos feitos pela empresa; recebimentos de clientes.

2.2 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE

A motivação dos funcionários deve ser um dos principais objetivos por parte dos gestores da instituição, sobre tudo, isto deve ocorrer de maneira ética e moral, pois é de extrema importância o engajamento da equipe, pois é através dela que se pode obter sucesso no âmbito empresarial.

Um dos objetivos da gestão ética deve ser proporcionar aos colaboradores a capacidade de desenvolver autonomia na tomada de decisões, portanto, é necessário que a finalidade da instituição seja clara e objetiva, para isso acontecer, deve ser estabelecido qual será a missão, visão e valores da empresa. De maneira geral podemos entender a missão da empresa como se fosse o seu propósito fundamental, sua razão de ser, sua finalidade e o porquê de sua criação, já a visão é o objetivo da empresa, ou seja, aonde ela quer chegar e por fim, e o que quero frisar, os valores da empresa, que são entendidos como o código de conduta que a empresa seguirá.