O Projeto Social

Sumário

1. Introdução

2. Marketing

2.1. O que é Marketing?

2.2. Ingredientes para o sucesso em Marketing

2.3. O que um plano de marketing fará para sua área de responsabilidade

2.4. Por que você deve preparar um plano de marketing

2.5. Definindo sua audiência e determinando os objetivos

2.6. Audiência e Objetivos de Marketing via Internet

2.7. Marketing é mais do que venda

2.8. Desenvolver uma reputação e se relacionar

2.9. A Economia Presenteada

2.10. As Pessoas que importam

2.11. Estratégia de Marketing

2.12. Elementos de equilíbrio no Marketing

2.13. Internacionalização de mercado

2.14. Estágio franquia local

2.15. Envolvimento experimental

2.16. Envolvimento ativo

2.17. Alto grau de envolvimento comprometido

2.18. Surgimento do e-marketing

2.19. Marketing através da internet

2.20. Empresas apostam em dispositivos móveis como forma de marketing

2.21. Elaboração de um plano de e-marketing

2.22. A Internet na transformação das empresas

2.23. Vantagens do comercio eletrônico

2.24. Tipo de comercio eletrônico

3. Estratégia

3.1. Internet e a estratégia de produto

3.2. Internet e a estratégia de praça

3.3. Internet e a estratégia de preço

3.4. Internet e a estratégia de promoção

3.5. Poder de barganha do consumidor

3.6. Definição estratégica de marketing

3.7. O poder de negociação dos compradores

3.8. Alterando o poder do comprador

3.9. Poder de negociação dos fornecedores

3.10. Analise estrutural e estratégia competitiva

3.11. Comunidades virtuais como estratégia de marketing

3.12. Pontos estratégicos

3.13. Estratégia de automação

3.14. Comportamento do consumidor

3.15. Estratégia de localização

 

2. MARKETING

2.1. O QUE É MARKETING?

Segundo Skacel (1992) o marketing de um modo geral é uma ferramenta gerencial que se constituiu numa disciplina em que é responsável pelo julgamento criativo no direcionamento dos recursos da empresa para alcançar metas lucrativas através da satisfação inovadora das necessidades do consumidor.

O marketing pode ser informalmente definido como aquilo que fazemos para que sejam satisfeitos mais serviços ou comprem mais produtos, para que sejam satisfeitas mais necessidades mais frequentemente (SKACEL, 1992).

As decisões e atividades de marketing precisam ser orientadas para o consumidor que está adquirindo o produto ou serviço, preocupando-se com: O que o cliente quer; O que o cliente quer; onde ele o quer; Como ele o quer; Como ele quer comprá-lo; quanto ele está disposto a pagar (SKACEL, 1992).

2.2. INGREDIENTES PARA O SUCESSO EM MARKETING

Para Skacel (1992) estes elementos básicos a seguir são essenciais para se ter sucesso em qualquer trabalho mercadológico significativo de marketing.

1. Um produto orientado para as necessidades e direito do consumidor.

2. Uma organização de marketing que seja eficiente para colocar o produto em contato com o consumidor.

3. Um plano de marketing que identifique estratégias e responsabilidades para implementar programas de ação a fim de conseguir os resultados almejados.

Os três são igualmente importantes. Não ser eficiente em qualquer um deles significa não alcançar o sucesso... e talvez falhar totalmente (SKACEL, 1992).

2.3. O QUE UM PLANO DE MARKETING FARÁ PARA SUA ÁREA DE RESPONSABILIDADE

Segundo Skacel (1992) um plano de marketing fará para sua área de responsabilidade:

• Lançará bases sólidas de planejamento

• Facilitara a organização do raciocínio

• Apontará os pontos fracos e fortes

• Analisara a situação da concorrência

• Colocara em perspectiva o futuro potencial

• Identificara obstáculos e problemas

• Exporá oportunidades ocultas

• Procurará soluções eficientes

• Fixará prioridades corretas

• Conduzirá objetivos realistas

• Abrirá caminho para a criatividade

• Coordenará todas as armas do marketing

• Avaliará estratégias alternativas

• Estabelecerá datas e prazos

• Identificara a responsabilidade elos resultados

• Eliminará a adivinhação do orçamento

• Manterá objetivo na lucratividade

• Irá equipá-lo para o crescimento

• Irá lhe dar um plano de trabalho

• Permitirá uma revisão significativa

2.4. POR