O Supermercado Leve Mais
Por: Mari Araujo • 5/5/2021 • Trabalho acadêmico • 275 Palavras (2 Páginas) • 113 Visualizações
O Supermercado Leve Mais é uma empresa que atua no comércio varejista com predominância em produtos do gênero alimentício. Localizado em Casimiro de Abreu – Rio de Janeiro. É uma microempresa familiar, sendo administrada pela mesma família a 6 anos.
Sendo administrada pelos sócios fundadores, tipicamente familiar, a empresa não possui um planejamento estratégico elaborado e nem utiliza outras ferramentas gerenciais, que auxiliassem sua gestão.
Nos últimos anos percebeu-se o aumento no consumo dos hortifruti, isso se deve ao fato da população está mais atenta aos cuidados com a saúde. Tendo em vista essa oportunidade de crescimento e especialização, faz-se necessário o uso de ferramentas que auxiliem e orientem este crescimento.
Missão: oferecer aos clientes produtos e serviços de alta qualidade, variedade, atendimento diferenciado, excelência em alimentação, higiene e limpeza, proporcionando bem estar e um ambiente agradável, fazendo o melhor supermercado.
Valores: Honestidade, solidariedade, respeito ao ser humano, responsabilidade social, confiança, flexibilidade, integridade, progresso, higiene e organização.
Visão: Ter a melhor variedade de produtos naturais da cidade.
Objetivos | Metas | Indicadores | Iniciativas |
Perspectiva financeira: aumentar a receita | 30% de aumento no faturamento | Faturamento da empresa | Pesquisar variedade de produtos naturais |
Perspectiva do cliente: melhorar a percepção dos clientes | 12% de aumento de vendas do setor de hortifruti | Índice de vendas do hortifruti | Displays colocados em áreas estratégicas, a fim de orientar o cliente sobre os benefícios do consumo de produtos naturais |
Perspectiva interna: otimizar a exposição e controle de estoque | 45% de diminuição do descarte e vencimento de produtos | Índice de descarte e vencimento de produtos | Implantar o sistema de controle de estoque Fifo (fisrt in, first off) |
Perspectiva de aprendizagem e inovação: modernizar os canais de atendimento ao consumidor | 25% de aumento do faturamento do setor de hortifruti | Faturamento do hortifruti | Criar serviço de recorrência com mix de produtos naturais |
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