ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

SUMÁRIO

SUMÁRIO..................................................................................................................................1

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................2

1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL.........................................................................................................................3

1.1 PLANEJAMENTO.............................................................................................................. 3

1.2 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO....................................................................................................................3 e 4

1.3 PLANEJAMENTO TÁTICO................................................................................................................................4 e 5

1.4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL....................................................................................................................... 5

1.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................................................................5 e 6

2. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL.........................................................................................................................6

2.1 ORGANIZAÇÃO.......................................................................................................................6

2.2 ORGANIZAÇÃO LINEAR...............................................................................................................................7 e 8

2.3 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL..............................................................................................................................8

2.4 ORGANIZAÇÃO LINHA STAFF.........................................................................................................................................9

CONCLUSÃO..........................................................................................................................10

BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................11

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

INTRODUÇÃO

O planejamento é uma etapa essencial para a empresa que busca o sucesso, pois através dele temos como estudar os problemas da empresa para repará-los e aprimorar os pontos positivos considerados fortes para a empresa.

O planejamento divide-se em três níveis: Planejamento estratégico, Planejamento tático e Planejamento operacional. O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada de decisões, que envolve prazos mais longos. O Planejamento tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados aborda uma área específica. O planejamento operacional é aquele que se preocupa basicamente com o que fazer e como o como fazer.

Organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas.

A organização se divide em três etapas, Organização linear, Organização funcional e a Organização linha-staff.

Organização Linear: é a forma estrutural baseada em linhas únicas de autoridades e responsabilidades e na qual predomina a aplicação do princípio de autoridade linear e do comando único. Organização funcional: é a forma estrutural baseada na especialização e na supervisão funcional. Organização linha- staff: è o formato estrutural híbrido que reúne características lineares (unidade de comando) e características funcionais (assessoria de staff).

1. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

1.1 PLANEJAMENTO

Planejamento é um processo que identifica as metas e os objetivos que se queira alcançar. È o trabalho de preparo para a tomada de decisão. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe organizar, os meios para conseguir um objetivo. Fazemos um Planejamento por acreditar que o futuro pode ser melhorado por intervenção no presente. Sem Planejamento é praticamente impossível conseguir objetivos ou terminar um projeto sério que envolve muitos passos a ser detalhados, com um Planejamento prévio, é ter um nível elevado de garantia para que um projeto ou um trabalho tenha êxito e seja considerado um sucesso.

O planejamento pode ser dividido em: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional como veremos abaixo:

1.2 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006), o planejamento envolve o empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda e empresa, ele envolve prazos mais longos , é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é no nível institucional.

Ele determina e revela o propósito organizacional da empresa, em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias , Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos.

Os benefícios que esse planejamento pode causar é o lucro, a expansão da empresa, aumenta a capacidade gerencial para tomada de decisão, melhora a comunicação, promove uma direção e visão para todos e melhora o relacionamento da empresa (sócios/donos) em seu ambiente interno e externo.

Com relação ao texto acima para Chiavenato (1994) o planejamento estratégico é realizado sempre a longo prazo. Ainda no ponto de vista de Chiavenato o planejamento estratégico pode ser entendido como:

[...] um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É um planejamento que envolve prazos mais longo de tempo, é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis hierárquicos