PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

Introdução 1

2 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 2

2.1 Missão Organizacional 2

VISÃO ORGANIZACIONAL 2

VALORES 2

2.1.1 METAS POR ÁREA 2

2.2 Organograma empresarial 3

2.3 Modelo de liderança 4

2.4 Instrumentos de controle 5

2.5 As causas que geram a mortalidade empresarial 5

3 LANÇAMENTOS CONTÁBEIS 8

3.1 Balancete de verificação 8

3.2 Razonetes 9

3.3 Livro diário 10

3.4 Livro razão 11

CONCLUSÃO 15

Introdução

O que é necessário para que uma empresa sobreviva em um mundo que sofre com tantas mudanças e instabilidades financeiras? Ter capital é somente o necessário?

Esses questionamentos fazem parte do dia a dia de milhares de pessoas que pensam em abrir o seu próprio negocio, mas ainda assim, muitas não buscam as respostas e arriscam abrindo a sua empresa.

Nesta atividade, vamos conhecer um pouco da rotina contábil e organizacional da empresa Companhia Sucessos LTDA. Lançamentos em Livro Razão, Livro Diário, Balancete de mês, tudo isso para mostrar a importância do controle e planejamento para uma organização.

2 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

O planejamento é de suma importância para a eficiência de uma boa administração. Planejar é alcançar os objetivos, metas e planos no presente buscando abranger e totalizar o progresso empresarial.

A adaptação do planejamento às diversas mudanças que ocorrem no cenário econômico mundial acontece de forma constante, pois precisamos seguir e se adequar a cada época para estar bem informado e manter um bom planejamento junto à atualidade.

2.1 Missão Organizacional

Missão: “Oferecer um serviço de entrega de forma ágil para toda a sociedade, buscando inovação e o melhor custo-benefício”;

VISÃO ORGANIZACIONAL

“Ser referencia nacional no ramo de entrega de produtos”;

VALORES

Valores:

• Respeito aos clientes;

• Sustentabilidade econômica, social e ambiental;

• Excelência e qualidade;

• Integridade com todos os públicos;

“Nosso relacionamento com os Clientes e Colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança.”

2.1.1 METAS POR ÁREA

Objetivo organizacional Aumentar o número de entregas diárias

Objetivo da área Comercial

Meta Aumentar a frota de veículos

Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável

Aquisição de 2 novos veículos Com o aumento do número de veículos as entregas serão mais ágeis e satisfatórias. 05/02/2015 30/04/2015 Gerente Comercial

Objetivo organizacional Aumentar o número de entregas diárias

Objetivo da área Gestão de Pessoas

Meta Aumentar o quadro e formação de colaboradores

Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável

Contratação Com o aumento do quadro de colaboradores, execução dos processos será feita de forma mais rápida. 05/02/2015 01/06/2015 RH

Formação Especialização dos colaboradores, adequada a cada área. 06/02/2015 01/06/2015 RH

Objetivo organizacional Aumentar o número de entregas diárias

Objetivo da área Administrativo

Meta Aumentar em 25% o número de entregas diárias

Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável

Agilização no lançamento de NF Quanto mais rápido se der o lançamento, mais rápido será a entrega. 05/02/2015 28/02/2015 Departamento Contábil

Objetivo organizacional Aumentar o número de entregas diárias

Objetivo da área Financeiro

Meta Tornar mais rápido o pagamento de Fornecedores e Buscar soluções que conciliem os lucros da empresa com a necessidade de crescimento

Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável

Pagamentos em dia Pagamentos de fornecedores em dias para obter descontos 05/02/2015 30/04/2015 Gerente Financeiro

Corte de gastos desnecessários Corte de gastos desnecessários visando o aumento nos lucros 05/02/2015 30/04/2015