PLANO DE NEGÓCIO - ESTUDO DE CASO: CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA

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INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO TOCOISTA

(ISPT)

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS

                

        

PLANO DE NEGÓCIO

ESTUDO DE CASO: CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA

Docente: Itacira Piedade

Luanda, 2018

PLANO DE NEGÓCIO

ESTUDO DE CASO: CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA

Grupo Nº: 1

Turma: MI/MJ

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LUANDA, 2017

FOLHA DE IDENTIFICAÇÃO     

160977-Jorge Pedro Domingos

161050-Jurema Quimbungo Kimboco

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DEDICATÓRIA

Dedicamos com todo o respeito e consideração aos nossos professores, em especial a professora de EMPREENDEDORISMO Dr. Itacira, sem esquecer dos nossos pais que são os protagonistas para o nosso êxito académico.

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AGRADECIMENTO

Agradecemos primeiramente a Deus pela força e sabedoria que tem nos concedido, agradecemos aos nossos pais pelo apoio moral e financeiro, aos amigos e professores que directas e indirectamente nos ajudaram para a elaboração do nosso trabalho.

EPÍGRAFE

Escuta e serás sábio. O começo da sabedoria é o silêncio. “Albert Einstein”

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ÍNDICE

DEDICATÓRIA        IV

AGRADECIMENTO        V

EPÍGRAFE        VI

INTRODUCTION        7

PROBLEM FORMULATION        7

HYPOTHESES        7

GENERAL GOAL        7

SPECIFIC GOALS        7

1-ESTATUTO ORGÂNICO DA EMPRESA        8

1.1-Planeamento        9

1.2-Sumário executivo        9

1.3-Análise swot ou fofa        10

1.4-Plano Estratégico        11

1.5-Estratégia de marketing        11

2- MERCADOS (CONCORRÊNCIA E PUBLICO ALVO)        12

2.1- Características do mercado/concorrência        12

2.2- Público-alvo        12

3- Compromisso com o ambiente        12

SUBSCRIÇÃO DO CAPITAL        13

MAPA DE CUSTOS DO SUPERMERCADO KAMBA,LDA.        13

Agenda de Amortização de Empréstimo        14

INVENTÁRIOS INICIAL DO SUPERMERCADO KAMBA, LDA. AOS 01/01/2016        15

BALANÇO INICIAL DO SUPERMERCADO KAMBA,LDA. EM: 01.01.2016        16

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INTRODUCTION

The present work consists in the creation of a company, in which we base us on creation of a supermarket. The best creation form of a company is elaborating a Business plan. From this made, we are going to present the Business plan of our supermarket where will have the important information that will define your public-target, its current situation, goals, objective so that it can create the strategies, so as to turn the profitable project.

The interest in create a Supermarket, it had its inspiration actually in the creation purpose of a products commerce and distribution new form to the customers. It is believed that to the create a Supermarket, it will allow to bring advantages and benefits wants by the public-target, wants the company purposes.

PROBLEM FORMULATION

In matters identification function to are explained of the problem, it formulated the following problem: Will it be what all Supermarkets have it been elaborating a business plan?

HYPOTHESES

H1- For creation of a company, the business plan is essential.

GENERAL GOAL 

∙        Create a business new form and product distribution.

SPECIFIC GOALS

∙        Study the competitive market;

∙        Evaluate the products distribution way in other supermarkets

∙        implement the new technologies for supermarket administration.

1-ESTATUTO ORGÂNICO DA EMPRESA

Artigo 1

Apresentação da empresa

Nome: KAMBA,Lda

Número de sócios: 4 sócios.

Capital social: 5.000.000 kz

Número de contribuinte: 5335074255

Alvará comercial nº: 0513/2013

Certificado de autorização de exercício da atividade comercial: 053957/09/2013

O supermercado “KAMBA” Lda. É uma organização privada situado na província de Cabinda, município de Cabinda, rua da missão.

Suas atividades iniciam em 10 de Dezembro de 2017, terá um funcionamento 24h/24h

Artigo 2

O supermercado KAMBA tem como objetivos:

• Consolidar-se no mercado com um grau de qualidade e atendimento, oferecendo ao cliente, a diversidade de produtos praticando um preço justo e obter retorno financeiro de curto prazo e operacional positiva;
• Atingir a qualidade em gestão comercial;
• Ser eficiente no planeamento estratégico;
• Ser uma entidade forte e de prestígio;
• Responder aos desafios do negócio (viabilidade).

Artigo 3

No desenvolvimento das nossas actividades impulsionamos a formação para que todos os trabalhadores possam ter características para saber atender a demanda durante o percurso de suas actividades com as características: