PORTFÓLIO - 1º SEMESTRE - CIÊNCIAS CONTÁBEIS

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Mauro José d´Avila Ramires

FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE

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Rio de Janeiro

2016

Mauro José d´Avila Ramires

FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE

Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar Individual apresentado à Universidade Norte do Paraná -  UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral.

Orientador:  

Docente: Vânia Machado

Disciplina: Educação a Distância

Docente: Luis Fernando Moreira Cabral

Disciplina: Contabilidade Geral

Docente: Jair Galerani

Disciplina: Fundamentos de Administração

Docente: Daiane Alves Rodrigues

Disciplina: Economia

Docente: Maria Elisa Pacheco

Disciplina: Homem, Cultura e Sociedade

Docente: Sérgio de Goês Barbosa

Disciplina: Seminário Interdisciplinar I

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Rio de Janeiro

2016

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        3
2. DESENVOLVIMENTO        5

1. RELATÓRIO GERENCIAL        5

    2.2     LANÇAMENTOS CONTÁBEIS        11

    2.3     BALANCETE DE VERIFICACÃO        18

1. AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL        19

1. CONCLUSÃO        21

1. REFERÊNCIAS        22

 

1 INTRODUÇÃO

Através das apresentações, textos e números farei uma análise da saúde financeira da empresa Companhia Sucesso Ltda., pretendo também mostrar a importância da escrituração contábil de forma correta, seguindo todas as normas contábeis.

A partir da contabilização dos livros e do fechamento do balancete de verificação é possível chegarmos a várias conclusões do estado financeiro da empresa.

Concluindo as análises faremos um relatório gerencial com base nos processos de planejamento, organização, direção e controle e finalizando elaboramos um informativo sobre as causas que geram a mortalidade empresarial.

        

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 RELATÓRIO GERENCIAL

1. PLANEJAMENTO

Toda organização precisa de metas, objetivos e planos ao longo prazo, somente dessa forma é possível ter um planejamento.

O planejamento organizacional é a base de tudo, ele reflete diretamente em aspectos positivos, negativos, lucros e perdas. Sendo assim, fazer planos sem que haja um estudo antes em como alcançar, ou atingir o objetivo pode ser um risco para a organização.

1. MISSÃO

“Ultrapassar qualquer expectativa dos nossos clientes, fornecendo serviços seguros, sempre com qualidade e agilidade, mantendo padrões mais altos e modernos no ramo logísticos, sem perder de vista a ética e a legalidade. ’’

1. VISÃO

Se tornar a número UM no segmento de logística, com crescimento continuo mantendo o respeito e a transparência.

1. VALORES

• ÉTICA e RESPEITO nos relacionamentos com nossos, clientes, fornecedores e colaboradores.
• PONTUALIDADE e SEGURANÇA
• SATISFAÇÃO dos clientes.
• VALORIZAR as relações humanas
• INOVAÇÃO constante e MELHORIAS contínuas
• Ser SUSTENTÁVEL

1. Objetivos Organizacionais

Manter e prestar serviços com rapidez e qualidade, com foco na satisfação e confiança do cliente. Incentivar o aprimoramento intelectual e pessoal dos funcionários, proporcionando maiores conhecimentos e realização profissional. Se tornar uma organização sustentável cuidando do meio ambiente e do seu patrimônio.

1. Objetivos Específicos por Áreas

1. Comercial

Essa área é a principal da empresa, onde a receita acontece.  A organização precisa visar sempre o crescimento, expandindo sua carteira de clientes. Destacando-se das concorrentes, e procurar sempre ter a percepção da visão do cliente.

Objetivo Organizacional	COMERCIAL
Objetivo da Área	Expansão na carteira de clientes
Meta	Aumentar em 27,8% o número de clientes
Atividade	Justificativa	Início	Fim	Responsável
Divulgação e-mail/ folder futuro cliente.	Maior Lucratividade	01/03/2015	31/08/2015	Gerente Comercial

1. Gestão de Pessoas

Investir na qualificação de todo colaborador, fornecendo as oportunidades de crescimento e melhoria pessoal. Reconhecer o trabalho realizado com excelência.

Objetivo Organizacional	GESTÃO DE PESSOAS
Objetivo da Área	Desenvolver pessoas
Meta	Aumentar o intelecto pessoal dos funcionários
Atividade	Justificativa	Início	Fim	Responsável
Investir em Treinamentos/ Cursos/ Ensino superior	Identificar e reter os talentos	01/06/2015	31/12/2015	Gestão de Pessoas