Portifólio - Ética em Gestão de Projetos - Diego Felipe Nunes da Silva
Por: Diego Felipe • 4/6/2019 • Trabalho acadêmico • 3.599 Palavras (15 Páginas) • 242 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
2 ANALISE DO CASO 5
2.1 CARACTERISTICAS DAS EMPRESAS 5
2.1.1 Tecnosampa 5
2.1.2 Steinadler 6
2.2 CARACTERISTICAS DOS PERSONAGENS 6
2.2.1 Silvio Becker 7
2.2.2 Sr. Nogueira 7
2.2.3 Sr. Ferreira 7
2.2.4 Sr. Pereira 8
2.2.5 Oliveira 8
2.3 CONTATO ENTRE AS EMPRESAS E SISTEMAS ENVOLVIDOS 9
3 PERFIS EMPREENDEDORES ENVOLVIDOS 11
3.1 SILVIO BECKER 11
3.2 SR. NOGUEIRA 11
3.3 SR. FERREIRA 11
3.4 SR. PEREIRA 12
3.5 OLIVEIRA 12
4 DILEMA ÉTICO NO ESTUDO DO CASO 13
4.1 CONCEITO DE ÉTICA 13
4.2 ANALISE DO CASO: PONTO DE VISTA ÉTICO 13
5 CONCLUSÃO 15
REFERÊNCIAS 16
- INTRODUÇÃO
Um projeto é um esforço por um determinado período de tempo e diferenciado de alguma outra ação que tem uma frequência repetitiva. É a realização de uma atividade/serviço em que se obtenha um resultado único que tem um prazo determinado para ser concluído. Tem como características ser único, ter início e fim definidos, ser progressivo, ter limitação de recursos e objetivos claros e viáveis.
É importante gerenciar um projeto de forma correta, sabendo controlar todos os processos, cumprindo os cronogramas, monitorando a lucratividade, mantendo os riscos minimizados, tomando decisões com agilidade e mantendo a equipe motivada e comprometida. Para que assim o projeto seja concluído com sucesso, atendendo as expectativas de prazo e destinação, conforme preestabelecido no planejamento inicial, conseguindo a maior satisfação do cliente.
Se tratando no ambiente empresarial para realização de projetos, cumprir suas atividades com atitudes éticas é de extrema importância nos dias atuais. Com frequência profissionais são colocados contra a parede, e se veem obrigados a enfrentar problemas éticos durante a realização de suas atividades, mas esses problemas nem sempre tem uma resolução fácil.
Podemos dizer que ser ético ao realizar suas atividades profissionais, é atender valores pré-estabelecidos e retratar as normas de comportamento moral pré-determinadas, para valorizar a sua profissão, enobrecer o indivíduo e orientar os profissionais a tomarem melhores decisões.
No estudo do caso da empresa Tecnosampa, podemos observar o gerente de projetos Silvio Becker, se deparando com um problema ético na realização de um novo projeto em parceria com a empresa Steinadler. O projeto é muito lucrativo e pode promover um grande crescimento para a Tecnosampa. Porém, Silvio Becker se vê obrigado a modificar informações e registros, os quais são apresentados à Steinadler, para que o projeto se mantenha ativo e lucrativo. Realizando essas modificações, Silvio cria uma angustia pessoal por não acreditar estar realizando as atitudes corretas para alavancar o desenvolvimento da empresa a qual trabalha.
- ANALISE DO CASO
Uma indústria química alemã, Steinadler, firma uma parceria de cooperação tecnológica para desenvolvimento de sistemas de informação com uma empresa brasileira, Tecnosampa.
Por parte da Tecnosampa o responsável pela liderança da execução dos projetos da Steinadler, era Silvio Becker. Já por parte da Steinadler a pessoa responsável pelo contato direto com a Tecnosampa era o gerente de projetos Oliveira.
- CARACTERISTICAS DAS EMPRESAS
- Tecnosampa
Tem como presidente o Sr. Nogueira e é uma empresa brasileira de médio porte com aproximadamente 15 anos de funcionamento e possui em torno de 100 funcionários. O ramo de atuação da empresa são serviços de desenvolvimento de sistemas de informação. Entre os anos de 2009 e 2014 obteve um faturamento anual aproximado de R$ 7 milhões, prestando serviços para empresas do setor privado e público. Tendo um vasto conhecimento na área de tecnologia, com uma equipe interna possuindo conhecimentos nas tecnologias mais solicitadas pelo mercado (C.net, Java, Android, HTML5, JavaScript, Hibernate, MVC e SOA. A empresa utiliza como base o guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos, que pode ser considerada como um divisor de águas na história da gestão de projetos, mais conhecida como PMBOK, e que é de autoria do Project Management Institute (PMI). Tem como destaque no mercado a inovação e compromisso de entrega dos projetos. Aproximadamente há 4 anos possui o certificado da ISO 9001:2008. Em média os projetos executados pela Tecnosampa têm duração média de 6 a 8 meses e um custo médio de R$ 700 mil, executando entre 5 a 8 projetos simultâneos.
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