Posições orçamentais positivas para a gestão

IAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.............................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..................................................................................4

2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO ........................................................................4

2.2 ORÇAMENTO GERAL...... ..........................................................................5

2.3 ORÇAMENTO FLEXIVEL................................................................................ 5

2.4 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO..............................6

2.5 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO............................... 7

2.6 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA.............................................................8

2.7 BALANÇO PATRIMONIAL..........................................................................9

2.8 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO..................................10

2.9 DEMOSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA.................................................12

2.10 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS............................................................................13

3 CONCLUSÃO...............................................................................................15

4 REFERENCIA...............................................................................................16

1 INTRODUÇÃO

No trabalho que será apresentado serão abordados assuntos específicos. São eles: Conceito de Orçamento; Orçamento Geral; Orçamento Flexível; Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão; As questões tributárias para o orçamento; Isenção e imunidade tributária; Balanço Patrimonial; Demonstração do Resultado do Exercício; Demonstração dos Fluxos de Caixa; A comparação do orçado o realizado com a utilização dos métodos quantitativos.

O propósito deste é esclarecer e colocar em prática as teorias que estão sendo apresentadas em sala de aula.

Será feito uma breve conceituação de cada item, buscando entendimento mais aprofundado de cada um deles.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO

O orçamento é o plano financeiro para programar a estratégia da empresa para determinado exercício é mais que uma simples estimativa. Pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. É considerado um dos pilares da gestão e uma das ferramentas fundamentais para que a prestação de contas dos gestores seja objetiva. Isso ocorre pelo fato que os gestores têm o compromisso especificado e definido no plano estratégico, que acabam sendo firmados no momento da