Programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)

Programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT).

Cada dia mais o investimento em pessoas e o investimento em desenvolvimento dos funcionários de uma empresa são fatores primordiais não apenas para que a empresa, como para seu funcionário, existe sim o reflexo que isso tem na vida de seu funcionário e conseqüentemente nos resultados da empresa.

Nestes textos podemos identificar que a idéia central é a Qualidade de vida e seus benefícios principalmente para a organização, no texto 1 se fala muito em qualificar e desenvolver o funcionário, no texto dois identifica duas abordagens: a “perspectiva assistencialista”, que visam adaptar o trabalhador ao trabalho, praticas QVTs que como exemplo procura-se alguns meios para compensar os efeitos do desgaste do trabalho provocado pelo meio organizacional (ex.: STRESS), como algumas ginásticas laborais, yoga, entre outros;porém não seria o mais eficiente ....a segunda abordagem seria a preventiva,que teria um propósito atenuar ou remover os problemas causadores do mal-estar provocado pelas condições de trabalho, relações socioprofissionais de trabalho, como equilibrar  vida pessoal e trabalho, falta de segurança, lideranças despreparadas, dentre outros fatores.

Nos dois textos temos a centralização da Organização e o Colaborador, porem no texto um busca-se qualificar e desenvolver a organização, sua forma de conduzir e  tratar seu bem maior (colaboradores), no texto dois visa QVT mais assistencialista, como atenuar ou resolver problemas dentro da organização com formas paliativas ou preventivas; porém em ambos os textos se busca a Qualidade de vida no trabalho e suas estratégias para melhorar o ambiente Organizacional.

Cada dia mais o investimento em pessoas e o investimento em desenvolvimento dos funcionários de uma empresa são fatores primordiais não apenas para que a empresa, como para seu funcionário, existe sim o reflexo que isso tem na vida de seu funcionário e conseqüentemente nos resultados da empresa.

Nestes textos podemos identificar que a idéia central é a Qualidade de vida e seus benefícios principalmente para a organização, no texto 1 se fala muito em qualificar e desenvolver o funcionário, no texto dois identifica duas abordagens: a “perspectiva assistencialista”, que visam adaptar o trabalhador ao trabalho, praticas QVTs que como exemplo procura-se alguns meios para compensar os efeitos do desgaste do trabalho provocado pelo meio organizacional (ex.: STRESS), como algumas ginásticas laborais, yoga, entre outros;porém não seria o mais eficiente ....a segunda abordagem seria a preventiva,que teria um propósito atenuar ou remover os problemas causadores do mal-estar provocado pelas condições de trabalho, relações socioprofissionais de trabalho, como equilibrar  vida pessoal e trabalho, falta de segurança, lideranças despreparadas, dentre outros fatores.

Nos dois textos temos a centralização da Organização e o Colaborador, porem no texto um busca-se qualificar e desenvolver a organização, sua forma de conduzir e  tratar seu bem maior (colaboradores), no texto dois visa QVT mais assistencialista, como atenuar ou resolver problemas dentro da organização com formas paliativas ou preventivas; porém em ambos os textos se busca a Qualidade de vida no trabalho e suas estratégias para melhorar o ambiente Organizacional. Cada dia mais o investimento em pessoas e o investimento em desenvolvimento dos funcionários de uma empresa são fatores primordiais não apenas para que a empresa, como para seu funcionário, existe sim o reflexo que isso tem na vida de seu funcionário e conseqüentemente nos resultados da empresa.

Nestes textos podemos identificar que a idéia central é a Qualidade de vida e seus benefícios principalmente para a organização, no texto 1 se fala muito em qualificar e desenvolver o funcionário, no texto dois identifica duas abordagens: a “perspectiva assistencialista”, que visam adaptar o trabalhador ao trabalho, praticas QVTs que como exemplo procura-se alguns meios para compensar os efeitos do desgaste do trabalho provocado pelo meio organizacional (ex.: STRESS), como algumas ginásticas laborais, yoga, entre outros;porém não seria o mais eficiente ....a segunda abordagem seria a preventiva,que teria um propósito atenuar ou remover os problemas causadores do mal-estar provocado pelas condições de trabalho, relações socioprofissionais de trabalho, como equilibrar  vida pessoal e trabalho, falta de segurança, lideranças despreparadas, dentre outros fatores.