Qualidades do Planejamento estratégico de uma empresa:

Qualidades do Planejamento estratégico de uma empresa:

• Traçamento de metas;  Ao traçar a meta de sua empresa em um determinado tempo faz com que a gestão da empresa foque integralmente no objetivo. Com isso, ignorando fatores externos e distrações, além de uma clareza em suas decisões para atingir tal feito.
• Setorização de metas e funções dos funcionários; Quando se setoriza grupos de funcionários com metas e funções diferentes para chegar no resultado esperado da empresa, consegue impor uma clareza e uma agilidade em seus funcionários. Pois todos terão conhecimento de seu papel na empresa através de ações fundamentadas e objetivos pré-definidos.
• Desenvolvimento continuo; Os lucros conquistados e previstos também são planejados, sendo assim revertendo os ganhos em aprimoramento e ampliação para o desenvolvimento da empresa.
• Maior grau de acerto nas decisões financeiras; Com o planejamento estratégico o gestor começa a conhecer por inteiro os dados e a performance de sua empresa. Sendo assim possui mais chance de realizar decisões assertivas.
• Antecipação de cenários; Na prática significa ter planos de ação considerando circunstâncias realistas, otimistas e pessimistas, pois, uma vez que a administração seja surpreendida por algum acontecimento que interfira diretamente o negócio, o desespero não se instalará, pois, as ações para conter o impacto já estão previstas.

Defeitos do Planejamento estratégico de uma empresa:

• Alto custo para pequenas e médias empresas; Um bom plano estratégico pode custar caro para empresas de pequeno e médio porte ou para aquelas que estão começando agora. Isso porque são necessários esforços adicionais para, por exemplo, analisar ambientes internos e externos.

• Processo muito complexo; O processo de planejamento estratégico consiste em várias etapas que são conectadas entre si e devem ser constantemente ajustadas, o que leva tempo, dedicação e paciência. Sua implementação é um trabalho que envolve muita pesquisa. Além disso, informar os colaboradores sobre as mudanças e prepará-los para as novas estratégias também não é fácil.

• Baixa taxa de implementação bem sucedida; Devido à sua complexidade e ao seu alto custo, o planejamento estratégico raramente é implementado com sucesso.

• Baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores; Como são dados variáveis, a expectativa e os dados podem sofrer volatilidade por estarem sempre se auto ajustando
• Alta volatilidade; Quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeiras, os resultados projetados podem sofrer fortes distorções.

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