TRABALHO ADM FINANCEIRA
Por: EVOLUCAO • 26/2/2020 • Trabalho acadêmico • 2.253 Palavras (10 Páginas) • 182 Visualizações
1. INTRODUÇÃO
O orçamento empresarial é um importante e fundamental instrumento para projetar estimativas de receitas e despesas de um negócio. Dentre muitas funções, é fácil destacar a função de planejamento que utiliza um planejamento antecipado, o que deve ser feito e como as metas que desejam ser alcançadas. Esse acompanhamento é um controle que se importante para a visualização da evolução do negócio durante o tempo e observando os fatores externos, identificando a possibilidade para atuação para captar novos recursos para investimentos, ou pontos que precisam ser melhorados ou observados com uma maior atenção por parte do gestor.
Entre os tipos de orçamento, observamos o orçamento de vendas, pauta de discussão do presente trabalho, o qual se configura em um instrumento de planejamento e controle que relaciona os produtos a serem distribuídos pela empresa e os respectivos segmentos mercadológicos, indicando quantidade, preço unitário e valor atual.
A grande importância deste instrumento gerencial, o presente trabalho objetiva elaborar um orçamento de vendas do estudo de caso da Distribuidora de Produtos Alimentícios, de forma a prospectar as vendas de uma matriz e filial para o ano de 2020, considerando as variáveis mercadológicas do período estudado.
2. APRESENTAÇÃO DO CASO
Para o desenvolvimento do estudo de caso em questão considerou a produção e venda dos produtos A e B para a empresa Matriz que fica localizada na Bahia e a sua filial que fica localizada no Rio de Janeiro. O produto A é Queijo e o produto B Presunto. O ano de 2019 é o período de planejamento para a projeção de vendas para o ano de 2020, onde será apresentado o orçamento para os meses de janeiro, fevereiro e março no referido ano.
O preço de Venda do produto A (Queijo) possui valor de R$ 3,00 e o produto B (Presunto) possui valor de R$ 5,00. A base para a definição de preços dos produtos vendidos é decorrente dos preços vigentes em setembro de 2018. Observado a análise da correlação entre a inflação ocorrida para uma série histórica de 3 anos estimou-se que o aumento do preço decorrente da inflação foi de 8º em 1º de março de 2020.
É considerado que toda produção foi vendida e existe 20% de inadimplência nas vendas a prazo, sendo recuperada em 60% sobre o valor inadimplente através da intensificação da carteira de cobrança. O fluxo de recebimento foi dividido em montantes a vista, em 30 dias, 60 dias e 90 dias. Para a elaboração do orçamento de vendas, bem como para a estimativa de vendas e recebimento do ano de 2020, é necessário a realização de uma análise de mercado dos últimos 3 anos, evidenciando a evolução do segmento de mercado em questão, bem como as estimativas de vendas e novas oportunidades de investimentos no próprio negócio.
3. RELATÓRIO ANUAL
2017
No ano de 2017 a Distribuidora de Frios e Latícinios vendeu 20.000kg, por estar iniciando no mercado, com o objetivo de capturar clientes, trazendo preço acessível, conseguimos vender todo o estoque até o final desse período. Pretendemos mudar nossas estratégias no sentido de fidelizar os clientes já existentes, para então aumentar nossa produção para o ano seguinte.
2018
No ano de 2018, a empresa vendeu 30.000kg, pois o produto já a 01 ano no mercado, conquistando clientela, tendo uma boa aceitação, por conta de um plano de marketing. Buscamos também nesse período, criar um banco de dados dos nossos clientes, para manter um relacionamento com o objetivo de que o cliente não esquecer da nossa marca, investimos na divulgação da nossa marca e nossos produtos por meio das redes sociais. Em relação ao mesmo período do ano anterior, houve uma grande aceitação e conseguimos vender todo o estoque.
2019
Por meio da propaganda e das redes sociais, observamos que houve uma grande procura pelos nossos produtos, investimos no atendimento diferenciado, visando melhorar o atendimento e utilizando de um banco de dados detalhado, trataremos nossos clientes com atenção, procurando sempre ouvir as suas necessidades e atendê-lo de forma personalizada. Aumentamos nossa produção em 60.000 quilos, qualidade aprovada no mercado, confiança da clientela, plano de marketing melhor direcionado e preço competitivo. Em relação ao mesmo período do ano anterior, vendemos todo o estoque.
2020
Para o ano de 2020, observando o sucesso ocorrido por meio de propaganda através das redes sociais e de outdoor, observando o que ocorreu nos anos anteriores existe uma expectativa de aumento das vendas, desta forma aumentaremos a produção em 100.000kg, mês de janeiro, fevereiro e março em questão. Domínio do mercado, com o produto consolidado, devido melhorias também na qualidade do produto, atendendo as necessidades dos clientes, mostrando superioridade do nosso produto. 60% da produção é vendida na matriz por conta de já está estabelecida, e mais conhecida no mercado local. Por outro lado já conseguimos conquistar 40% da nossa clientela em nossa filial, em um mercado com concorrência maior e com produtos de qualidade parecidas. Desta maneira será feita propaganda dos nossos produtos para o publico deste segmento, ampliando dessa forma o alcance da nossa marca, com embalagens diferentes, visando formar uma carteira de clientes em nossa filial, buscamos ainda mais o contato com os nossos clientes para mostrar sempre as novidades, e fixar ainda mais nossa marca.
4. PLANILHA DE PRODUÇÃO
Meses/Produtos | JANEIRO | FEVEREIRO | MARÇO |
Quantidade | |||
(A) Queijo | 100.00 | 105.000 | 110.000 |
(B) Presunto | 90.000 | 95.000 | 100.000 |
MATRIZ BAHIA | |||
(A) Queijo | 60.000 | 63.000 | 66.000 |
(B) Presunto | 60.000 | 61.000 | 64.000 |
FILIAL RIO DE JANEIRO | |||
(A) Queijo | 40.000 | 42.000 | 44.000 |
(B) Presunto | 30.000 | 34.000 | 36.000 |
5. PLANILHA DE ORÇAMENTO DE VENDAS
5.1 PRODUTO A MATRIZ
ORÇAMENTO DE VENDAS PRODUTO A - MÊS DE JANEIRO | |||||
MATRIZ – BAHIA | |||||
Meses / Forma de Recebimento | Janeiro | Fevereiro | Março | Abril | |
Quantidade | Valor | Valor | Valor | Valor | |
A vista | 10.000 | 30.000 | |||
30 Dias | 15.000 | 45.000 | |||
(9.000) | |||||
60 Dias | 15.000 | 45.000 | |||
(9.000) | |||||
90 Dias | 20.000 | 60.000 | |||
(12.000) 48.000 | |||||
Total | 60.000 | 30.000 | 36.000 | 36.000 | 150.000 |
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