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Tudo Sobre Contabilidade

Por:   •  17/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.035 Palavras (5 Páginas)  •  222 Visualizações

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Mercado potencial – Ainda não é mercado, mais poderá vir a sê-lo de acordo com o marketing e a empresa. Demonstra a expectativa de futuros consumidores de um determinado produto.

Mercado total – Engloba o mercado potencial de um determinado produto e o mercado dos que não consomem esse produto, ou seja, é toda a população que tenha condições para vir a adquirir um bem ou serviço, mas sem a garantia de adquiri-lo.

Diretamente ligado ao mercado encontra-se o marketing. Ele considerado uma das peças chave para enfrentar as decorrentes mudanças. Além de preparar as empresas para o futuro e precaver quanto a sua sobrevivência/existência no atual mercado também suprem sua necessidade de serem cada vez mais competitivas.

O grande desafio de marketing da empresa moderna, segundo Drucker (1999), será empreender esforços para a compreensão do ambiente externo – sociedade, economia e o cliente – e trazer este conhecimento para o interior da organização, transformando-o em uma base para estratégias e políticas a serem utilizadas no mercado.

Atrelado a esta realidade na evolução do mercado encontra-se o ramo contábil, também de fundamental importância. A contabilidade é uma área de grande relevância para as empresas e também está se adaptando as mudanças ocorridas nas áreas da ciência, tecnologia, informação rápida e com eficiência. No que diz respeito a sua forma e área de atuação possui conhecimentos para analisar a situação econômica da empresa a partir das demonstrações contábeis e do seu potencial mercado, visto que, amparado por estas informações, auxilia o empresário a tomar as medidas necessárias para redução de custos, definição de margem de lucros, investimentos futuros e outras decisões importantes para o sucesso empresarial. As informações geradas pela escrituração contábil, sem duvidas são um fator de competitividade, pois as decisões são tomadas com base em fatos reais, atualizados e dentro de uma técnica comprovadamente eficaz – o uso da contabilidade.

Também considerada uma área de grande influencia, podemos relacionar os recursos humanos como contribuinte para suprir a grande necessidade que as organizações possuem de serem cada vez mais competitivas e atuantes no mercado. A gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e praticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, ou seja, ele é responsável pelas pessoas que estarão contribuindo para o desempenho da organização. Diante disso, pode-se dizer que antes de tudo, uma organização é formada pela interação dos profissionais que nela trabalham e, somente depois disso realizado de forma saudável, a empresa encontra-se totalmente pronta para interagir-se com o mercado (fornecedores, clientes, e outros).

O mercado em geral vem passando a todo o momento por grandes mudanças de forma que as empresas estão buscando se adaptar cada vez mais a esta realidade. Com a globalização, os desenvolvimentos da ciência, os avanços tecnológicos e a informação, em pouco tempo, é possível realizar tarefas que antigamente demorariam horas, talvez dias para serem realizadas. Com tudo ocorrendo muito rápido no mundo as empresas têm que estar atentas, para não ficarem para trás neste mercado cada vez mais competitivo. “Ficar parado no tempo e não se adaptar a essas transformações pode ser um caminho - sem volta – rumo ao fracasso”. (site www.administradores.com/entrevistas; Fábio Bandeira de Mello; 09 de abril de 2013).

Conforme a entrevista do belga-suíço Didier Marlier, especialista em gestão/liderança e co-autor do best-seller "Engaging Leadership" ao Administradores.com – publicado em 09 de abril de 2013, as tendências para o mercado estão relacionadas às mudanças na liderança, nos setores de recursos humanos, na economia e até mesmo na própria forma de administrar as empresas causadas principalmente por rupturas econômicas e tecnológicas. Segundo Marlier, para que as empresas sobrevivam a estas mudanças terão que se transformar em empresas inteligentes, na qual os gestores compartilhem o propósito estratégico

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