A Atividade Individual Gestão de Pessoas FGV

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo:
Aluno: Leonardo Moraes – A58320583	Turma: 0121-1 -10
Introdução
No mundo corporativo contemporâneo a coconcrrencia se torna cada vez mais acirrada. Por isso, as empresas sempre procuram por profissionais cada vez mais qualificados, principalmente quando os mesmos serão os responsáveis pela gestão dos processos e das pessoas dentro do negócio. Conhecer o perfil de liderança de cada gestor é fator essencial para poder eliminar os pontos fracos e ampliar os pontos fortes. A partir disso, o objeto desta atividade é apresentar os principais estilos de liderança listados pela literatura disponível, com o fim de ajudar os profissionais a identificarem qual tipo melhor o representa e assim contribuir para o crescimento próprio, aproveitando o melhor de sua equipe e contribuindo para o crescimento das companhias.
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
1 – Liderança Coercitiva ou Autocrática A liderança coercitiva caracterização como o estilo de liderança onde, a todo momento, o líder deixa evidente aos seus subordinados, que ele (líder) é o dono das decisões e que todos devem obedecê-lo. Geralmente os praticantes desse estilo de liderança não leva em consideração as contribuições e opiniões de seus subordinados. Via de regra, impõe uma cultura de medo e terror psicológico para fazer à equipe alcançar os objetivos por ele definido.   Vantagens: A abordagem mais impositiva característica deste estilo de liderança pode funcionar em situações de grande pressão, onde é mais fácil e rápido determinar o que fazer do que escutar a opinião dos subordinados e juntos estabelecerem uma decisão consensual. Desvantagens: Este estilo de liderança, se utilizada de maneira indiscriminada e corriqueira, pode afetar de forma negativa o ambiente corporativo. Os colaboradores podem se sentir pressionados e com medo de receberem críticas exacerbadas. 2 – Liderança Democrática Os profissionais com este estilo de liderança tem como lema a frase “qual sua opinião?”. Sempre compartilham as informações com as outras pessoas da equipe quando as decisões tomadas afetam a coletividade. Normalmente valoriza a troca de informações e pensamentos antes da tomada da decisão final. Vantagens: Promovem o espírito de equipe e o cooperativismo entre os subordinados. Propicia um ambiente onde é permitido a criatividade, o crescimento e desenvolvimento dos liderados. Desvantagens: Por tentar sempre ouvir a opinião de todos pode se perder na hora da divisão das tarefas entre os liderados. 3 – Liderança Autoritária O líder autoritário exerce um estilo de liderança apoiado em “comandar” e “obedecer”. Para este líder não há espaço para os liderados expressarem seus pensamento e percepções. O líder autoritário tem como lema: “faça como eu mando” e usualmente acredita que o sucesso da equipe deve partir dele. Este tipo de liderança é considerado antigo e ultrapassado, não se encaixando mais no mundo corporativo moderno.   Vantagens: Este estilo de liderança tende a funcionar nas circunstâncias certas, como nos casos em que as organizações estão passando por momentos de crises necessitam de direcionamento, por exemplo. Desvantagens:  O estilo autoritário pode trazer desavenças e criar ressentimento dentro as organizações, tendo em vista que este tipo de líder não valoriza e reconhece o trabalho e as ideias dos liderados. 4 – Liderança Paternal A liderança paternal tende a focar no lado emocional dos liderados com intuito de estabelecer relacionamento de paz e tranquilidade na equipe. Constrói relações profissionais profundas baseados no sentimento de fraternidade. Geralmente não gosta de se envolver em situações onde precisem repreender os colaboradores e criar um sentimento de negatividade. Vantagens: Dominam a comunicação e são ótimos pacificadores de conflitos. Desvantagens: Os resultados não são seu principal foco e sim o emocional dos colaboradores. 5 – Liderança Laissez-faire O estilo de liderança laissez-faire pode ser caracterizado como um estilo livre e despojado. Neste tipo de liderança a equipe possue liberdade de escolha nas tomadas de decisões. O líder laissez faire tem por natureza não estabelecer metas ou prazos, pois acredita no impoderamento e independência de seus liderados.   Vantagens: Este estilo de liderança é baseado na entrega, autonomia e confiança no desempenho dos seus liderados. Desvantagens: Estilo de liderança não funcional para times com pouca experiência. 6 -  Liderança Situacional Este tipo de liderança é caracterizado pela adaptabilidade do líder de acordo com cada arranjo situacional. Em outras palavras este líder tem a capacidade de moldar seu estilo de liderança e não ficar preso a uma única forma de gestão. Vantagens: Liderança altamente adaptável. Desvantagens:  Foca em resolver situações e problemas de curto prazo, mas tende a ignorar os problemas de longa prazos. 7 -  Liderança Empreendedora O líder empreendedor é aquele que privilegia a criatividade e diligência. Trabalha com a identificação de problemas, bem como com o desenvolvimento e implementação de soluções eficazes para os problemas. É o estilo de liderança mais requesitado no mundo corporativo, pela capacidade de reformular as atividades e transforma a imagem da companhia. Vantagens: Criativo e inventivo, trabalha para transformar o negócio. Desvantagens: São líderes que necessitam constantemente de desafios. Quando se sentem desmotivados, não pensam duas vezes em mudar de empresa. 8- Liderança Treinadora Este tipo de líder enxerga as pessoas como fontes de talentos a serem desenvolvidos. O Líder utiliza da abordagem treinadora para destravar o potencial dos liderados. Acreditam que os indivíduos possuem uma força interna que pode ser liberada para atingir o seu melhor potencial. Vantagens:  Os liderados sabem exatamente o que esperar deste líder. Desvantagens: A liderança treinadora requerer relacionamento colaborativo. 9 - Liderança Inspiradora O líder inspirador é aquele que lidera pelo exemplo. Neste tipo de liderança o líder desenvolve seu trabalho com tamanha maestria que o liderado adquire confiança e respeito, querendo reproduzir os mesmos passos do seu líder porque acreditam na capacidade dele. Vantagens: Através da paixão e da influencia o líder transmite sua visão aos seus liderados. Desvantagens:  Com frequência este estilo de liderança pode tornar-se disruptivo. 10 - Liderança Visionária Este tipo de liderança tem uma abordagem mais colaborativa. Ao invés de dar as direções a ser seguidas, como no “faça o que eu digo” utilizam-se da premissa do “façamos juntos”. A liderança visionária inspira motivação. Vantagens: É confiante e inspira os colaboradores a segui-lo. Desvantagens: para este tipo de liderança funcionar as tarefas tem que ser bem estabelecidas e o liderado deve saber onde deve chegar.
Considerações finais
Através do presente foi possível identificar os principais estilos de lideranças e que não existe estilo certo ou errado, melhor ou pior. O mais importante para o líder é conhecer a sim mesmo, e trabalhar os pontos de destaque do seu perfil, corrigindo os pontos fracos, com o fim de melhorar sua postura profissional, bem como buscar de forma continua a excelência em sua performance. Para isso, será necessário o investimento em autoconhecimento, de modo a identificar quais são as principais características e o padrão comportamental.
Referências bibliográficas
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