Atividade Individual Gestão de Pessoas FGV

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo: Atividade Individual
Aluno: Maristela Batista Luiz	Turma: MBA Gestão e Business Law
Introdução
Na presente atividade individual serão apresentados alguns perfis de lideranças, demonstrando quais as vantagens e desvantagens de cada um desses perfis. Ainda, será apresentado, quais desses perfis são mais frequentes dentro do ambiente organizacional da empresa Kroton Educacional. A atividade tem por objetivo a compreensão dos tipos de liderenças existentes e obtenção de pontuação na disciplina Gestão de Pessoas do MBA Gestão e Business Law.
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
De acordo com o site significados liderança é: “a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidade e comportamentos.”[1] Podemos entender, então, que líder será a pessoa que irá realizar esses comandos, o líder será esse influenciador, no ambiente organizacional ele terá missão de influenciar de forma positiva os liderados. Podemos encontrar variados estilos de lideranças de equipe, o material de apoio apresentado no eclass apresenta 10 estilos diferentes, todos eles tem suas vantagens e desvantagens. Temos o Coercitivo onde o líder é movido por resultados, ele comanda pelo medo, prefere ser temido a ser respetido pelos seus liderados. A vantagem de um líder Coercitivo é que ele consegue resolver as situações dos liderados mais problemáticos, no entanto, a desvantagem é que esse tipo de líder tem a tendência de dar mais feedbacks negativos e focar menos nos postivos; O líder Democrático é aquele que tem confiança na sua equipe, transmite isso, consegue s comunicar com a equipe e com isso consegue a cooperação dela. A vantagem é uma equipe mais unida, mais pariticipativa, mais madura e que possui um conhecimento maior do assunto a ser tratado. A desvantagem é que esse tipo de líder tem uma tendência a ser indeciso, com isso a tomada de decisão fica mais lenta e algumas tarefas ficam sem controle; Outro conceito de líde que temos é o Autoritário, que é aquele que gosta de comandar com mais firmeza, possuía a vantagem de provocar mudança na equipe que gerencia, consegue motivar a sua equipe. No entanto, a desvantagem de ser um líder assim e de ser liderado por uma pessoa assim, é de que esse tipo acaba sendo extremamente critico com aqueles colaboiradores que não apresentam o resultado que ele almeja, ou seja, esse líder motiva a equipe para um ideal e quando algúem da equipe não atinge esse ideal, ele acaba criticando demais; Temos o líder chamado de Marcador de ritmo, esse é o líder que mostra como se faz, ele dá o exemplo, gosta de resultados rápidos. Isso é uma vantagem, toda empresa gosta de produtividade, mas nem sempre toda a equipe está no mesmo ritmo que o líder, possui o mesmo ritmo que ele, o mesmo conhecimento, com isso esse líder acaba sendo impaciente com aqueles da equipe que são mais lentos; O líder Paternal é aquele que procura construir laços familiares com sua equipe, coloca as necessidades dos outros primeiro, constrói relacionamentos com sua equipe. A vantagem de um líder assim é que sempre que surge um conflito interno ele é excelente para resolver, no entanto, esses laços que ele cria acaba sendo uma desvantagem, pois as pessoas ficam dependentes emocionalmente, o líder não consegue dar o feedback necessário para a equipe ou para o colaborador, na hora de realizar corte de pessoas isso também acaba sendo difícil; Temos a criação da moda, o líder coach, é um líder ativo, incentivador, está sempre motivando a equipe, indentificando os pontos fortes e fracos de seus colaboradores. A desvantagem desse líder é que para que esse líder realmente consiga interagir com a equipe, os integrantes precisam progredir ou mudar os comportamentos e, a evolução da equipe irá precisar de uma dedicação maior para acontecer, o que pode tomar um tempo que talvez o líder não queira sacrificar; Líder Centralizador, é aquele que toma todas as decisões. Esse tipo de liderença é muito bom quando os colaboradores não possui maturidade necessária para agirem sozinhos ou ainda estão sendo capacitados, no entanto, após certo tempo, quando a equipe começa a ganhar confiança no trabalho, começa a amadurecer, essa liderança não é a melhor, então passa a ser necessário delegar algumas atividades para estimular a equipe; No item anterior temos o líder que não delega, neste item temos o líder Liberal, aquele líder que delega os poderes apara algums membros da equipe e fica disponível para o que for preciso. Nessa situação, os profissionais precisam ter um nível alto de maturidade e capacitação para que possam realizar as tarefas para quais receberam a atribuição. A desvantagem dessa liderança é que mesmo delegando, o líde deve estar sempre acompanhando, orientando e monitorando a equipe para que não haja o comprometimento da entrega final; Líder Inspirador, é o que inspira os empregador, o que serve de exemplo. Sob a liderança dele não há necessidade de dar ordens, cada pessoa sabe o que precisa ser feito. Todas as equipes sçao motivadas, bem alinhadas. No entanto, nessa liderança, os profissionais são aquelas que precisam de status, acham que o plano que fizeram é o melhor e por isso não precisam ouvir os comandos do seu líder; Como último exemplo, trago o líder Vísionário, ele cria aqueles projetos que são atraentes, que chamam a atenção da equipe, da empresa, pojetos que são longos, ele reconhece os talentos que possui na sua equipe. No entanto, muitas vezes ele não consegue realizar tarefas que são de curto prazo, tem dificuldade manter a sua equipe motivada, pois está sempre pensando nos projetos de longo prazo. Esses são somente alguns exemplos de tipos de lideranças, durante as pesquisa feitas, foram encontrados diversos tipos de lideranças, foram encontrados as mesmas características aqui apresentdas em alguns, porém com nomes diversos. O importante é entender que não existe mais apenas um tipo de liderenças e conforme os anos passam, os tipos de líderes mudam.
Considerações finais
Gostaria de finalizar a atividade apresentando quais desses perfis eu acredito que possa ser encontrado dentro da empresa que eu trabalho, a Kroton Educacional. Depois de pesquisar e analisar todos os tipos de liderança que encontrei, vou falar sobre o meu gestor imediato, meu coordenador de área. Acredito que ele não se encaixa em um tipo de liderança somente, pude ver que na gestão dele, ele possui características de vários perfis de líderes aqui apresentados. O meu gestor imediato é um líder democrático, ele confia na equipe que possui, porém em certas ocasiões ele poderia ser mais comunicativo, mas ele não é indeciso. Ele é marcador de ritmo, gosta de resultados rápidos. Desde que a pandemia começou ele está tentando ser mais um líder paternal e acredito que está conseguindo. Eu entendo que uma pessoa possa possuir vários traços dos tipos de liderança, no entanto, ela terá um pouco mais de traços de um perfil do que dos outros, analisando meu gestor e os perfis que apontei para ele, posso dizer que o perfil mais marcante para ele seria o democrático.
Referências bibliográficas
SIGNIFICADO de Liderança. Disponivel em: https://www.significados.com.br/lideranca/. Acesso em: 20 de janeiro de 2021. TIPOS de liderança: aprenda sobre os 7 principais! Disponivel em: https://hsmuniversity.com.br/blog/tipos-de-lideranca/. Acesso em: 20 de janeiro de 2021. MELLO, F. B. Conheça os 10 perfis de liderança mais comuns. Administradores, 2010. Disponível em: https://administradores.com.br/noticias/conheca-os-10-perfis-de-lideranca-mais-comuns. Acesso em 20 de janeiro de 2021.

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