A Analise de Viabilidade
Por: marcelozt • 8/11/2021 • Trabalho acadêmico • 1.608 Palavras (7 Páginas) • 209 Visualizações
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PICTURE COMPUTAÇÃO GRÁFICA
Estudo do Caso Picture Computação Gráfica Ltda
10/2021
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Elaborado por: Marcelo Zefino Teixeira
Disciplina: Análise de Viabilidade Econômica de Projetos
Turma: 1021-1_1
Tópicos desenvolvidos Pág
- Apresentação e Objetivo
- Dados referentes a empresa................................................................... 5
- Apresentação do problema..................................................................... 5
- Objetivo do Estudo................................................................................. 5
- Desenvolvimento
- Comparativo: Software Atual x Software Novo..........................................6
- Resumo de dados:
- Custo de treinamento..............................................................................6
- Custo de software...................................................................................6
- Desembolso líquido inicial........................................................................7
- Depreciação e variação e depreciação......................................................7
- Recomendação.......................................................................................7
- Memorando de cálculos...........................................................................8
- Considerações Finais
- Conclusão...............................................................................................9
Apresentação e objetivo
- Dados Referente a Empresa e Apresentação do Problema
A Picture Computação Gráfica Ltda é uma empresa do ramo de tecnologia que atua em em diversos segmentos da informática. Reconhecida por ser uma empresa rentável e diversificada, a mesma possui um excelente reconhecimento positivo de mercado atuando com processamento de imagens, oferecendo serviços que vão desde a digitalização de imagens para pessoas físicas até a aplicação de efeitos visuais para estúdios de cinema e agências de marketing e publicidade, buscando sempre estar atualizada perante às novas tendências.
No entanto, o destaque dessa corrida pela inovação é a divergência de opiniões e conflitos internos entre as diretorias técnica e financeira. A equipe técnica possui o posicionamento de que a diretoria financeira utiliza de tecnologias ultrapassadas visando a redução dos custos de licenças e energia, enquanto que a equipe financeira, defende que a diretoria técnica só pensa em adquirir os equipamentos de maior custo disponíveis no mercado sem considerar os seus altos valores, rentabilidade e interesses dos acionistas.
Diante dessa situação, com o intuíto de manter a empresa competitiva e rentável perante ao mercado em que atua, surge através de Rosa Martins - Presisdente do grupo Picture, a proposta de análise de compra de um novo sistema para a divisão de computação gráfica e o processamento de imagens da empresa. Este novo Sistema possui estações gráficas de alta capacidade, scanners de alta resolução, impressoras coloridas e plotters e todos os softwares necessários. Com a migração para o novo sistema, a expectativa é que se possa obter um aumento de produtividade, elevando a rentabilidade e o valor de mercado da empresa, agradando acionistas e permitindo uma maior oferta de serviços aos clientes.
- Objetivo do Estudo
A partir de premissas como custo do Sistema e custos de treinamento, o objetivo deste presente relatório é realizar um estudo sobre o caso através de um fluxo de Caixa, onde serão calculados os valores para VPL (Valor Presente Líquido), TMA (Taxa minima de Atratividade), TIR e tempo de payback, avaliando o investimento proposto e dessa forma, definindo a melhor escolha para a empresa.
Desenvolvimento
- Comparativo: Sofware atual x Software Novo
Para análise, é importante destacarmos as diferenças dos cenários citados neste relatório: O primeiro, utilizando o software atual e o segundo cenário - Com a aquisição e utilização do software novo.
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Resumo dos Dados
- Custo de Treinamento:
Há um Custo de R$ 160.000,00 referente ao treinamento realizado com os funcionários para o atual Sistema que, por sua vez, seria perdido caso o novo software seja adquirido, devido à imcompatibilidade com o mesmo. Visto a sua imcompatibilidade e por ser um custo passado, o mesmo não será somado e nem subtraído nos cálculos de viabilidade deste projeto.
- Custo de Software:
A aquisição do novo software custa R$ 1.175.000,00 tendo vida útil contábil de 05 anos. Há um custo de R$ 125.000,00 referente aos honorários da empresa que irá implementar o novo Sistema, além de realizar os treinamentos necessários e desenvolver os aplicativos indispensáveis à empresa que está incluso no valor de aquisição do novo software.
- Desembolso Líquido Inicial:
O novo software, possui um custo de R$ 1.175.000,00, havendo incluso nesse montante o valor de R$ 125.000,00 referente aos honorários da empresa que irá implementar o novo Sistema, treinamentos e desenvolvimento de aplicativos indispensáveis à empresa, como já mencionado. Há ainda, um desembolso no valor de R$ 600.000,00(já descontado a depreciação acumulada desde a sua aquisição) referente ao valor contábil do atual software já existente na empresa. Ainda no ano Zero, a empresa terá um ganho de R$ 265.000,00.
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