A logística como estratégia de desenvolvimento

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM LOGISTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO

Adeline Teles Garcia Giungi

RA: 1124950

POLO DE COSMÓPOLIS

TURMA – 2011

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

4º SEMESTRE

Toda forma de saber nasce de um não saber. A gente sabe da importância da luz, no momento em que a gente está no escuro!

(Padre Fábio de Melo)

PÓLO DE COSMÓPOLIS

TURMA – 2011

RESUMO

Para executar o proposto em plano de trabalho, a observação das rotinas da empresa foi utilizada como metodologia principal, assim como consulta às informações estratégicas da empresa através de um de seus colaboradores. Foram coletados dados significativos da empresa acerca do tema estudado, através de questionários individuais e reuniões com os membros da empresa, complementados por pesquisa bibliográfica. A análise se deu de forma qualitativa.

(Palavras chaves: colaboradores; organização)

ABSTRACT

To execute the proposed plan of work, observing the routines of the company was used as the main methodology, as well as consulting to strategic information of the company through one of its employees.

We collected data about the company's significant topic studied through questionnaires and individual meetings with members of the company, complemented by literature. Data was analyzed qualitatively.

(Keywords: employees, organization)

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5

2 EMPRESA 6

3 ECONOMIA E MERCADO 8

4 MATEMÁTICA APLICADA 11

4.1 O financeiro 11

4.2 Pagamento a fornecedores 12

4.3 Assinatura em cheques e autorização para pagamento 14

4.4 Recebimento de clientes 15

4.5 Fluxo financeiro 16

4.6 Fundo fixo 17

4.7 Acompanhamento de limite de crédito 19

4.8 Prorrogação de vencimento 19

4.8.1 Juros de mora 20

5 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 21

5.1 Estrutura da função da comunicação na empresa 22

5.2 Comunicação na alta gerencia .....22

5.3 Planejamento da comunicação e divulgação da imagem da empresa 22

5.4 Sistemas de comunicação 25

5.5 Comunicação interna 25

5.6 Comunicação externa 27

5.7 Veiculo de comunicação, ferramentas e instrumentos utilizados 28

5.8 Comunicação interdepartamental 29

5.9 Participação e preocupação institucional 29

5.10 Fluxo da comunicação ....30

6 CONCLUSÃO 32

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 33

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho foi desenvolvido mediante uma visita técnica onde durante alguns dias foi feito o acompanhamento das operações de carga, descarga, movimentação, cross docking, armazenagem, expedição e transporte e agora distribuição física que fazem parte da rotina de um operador logístico, onde a produtividade é medida constantemente. O atual ambiente competitivo forçou as organizações a adotarem estratégias que as evidenciem e possibilitem corresponder às expectativas do mercado, levando-as a medidas mais dinâmicas quando se trata da gestão de negócios. Este novo cenário aponta para a necessidade das organizações em elaborarem uma gestão mais eficaz, buscando construir uma estratégia sólida e exclusiva.

 

2 EMPRESA

A ACF TRANSPORTES EPP ME é uma empresa de pequeno porte, constituída por uma sociedade por quotas de responsabilidade limitada regida por um contrato social onde se classifica como simples e oferece serviços de transporte aos seus clientes, realizando entregas já roteirizadas pelo fornecedor de gás GLP.

Futuramente a ACF Transportes EPP ME busca ampliar seus serviços de transportes para levar outros materiais como: milho, soja, açúcar, entre outros, para a região sul e centro oeste do país, enquanto a empresa procura aumentar seu capital para em um futuro próximo expandir seus serviços. Elaboramos este projeto integrado multidisciplinar baseado em um futuro parceiro que é um operador logístico que atua nas áreas de armazenagem e distribuição de produtos, esta pesquisa foi elaborada através de uma visita que fizemos à empresa X-LOG SOLUÇÕES LOGISTÍCAS LTDA, fundada em 1996, ela