AMBEV - Segredos e estratégias da empresa

AMBEV - os segredos e estratégias de uma empresa onde a inovação é a marca do sucesso

A AmBev é uma empresa que aposta na inovação constante, razão do seu grande sucesso. O presente artigo propõe-se a mostrar as estratégias executadas por esta grande empresa ao longo do tempo, e que fizeram com que ela ganhasse notoriedade mundial e aumentasse consideravelmente seu valor de mercado.

Claudinei Flavio, 10 de outubro de 2010

•

•

•

• inCompartilhar7

•

•

AmBev – do nascimento ao sucesso

por Claudinei Flávio Ferreira, Fernanda Lourdes de Pereira, Katiane Baumann e Rogério Ricardo Amorim

Quando surgiu a AmBev no ano de 2000, resultante da união da Antarctica e da Brahma, via-se através de toda polêmica que fora gerada em torno desta fusão que sua trajetória ficaria marcada para sempre na história da economia brasileira. No dia 31 de março de 2000, o Conselho Administrativo de Defesa Econômica - CADE deu seu parecer final sobre a fusão que criava a partir de então a maior cervejaria da América Latina. Aqui no Brasil a AmBev passou a concentrar 67% do mercado de cervejas, após a fusão passou a atuar em mais de 15 estados da Federação, além de fábricas no Uruguai, na Argentina e na Venezuela.

A criação da AmBev enfrentou muitos críticos, principalmente dos seus concorrentes, a exemplo da Schincariol e Kaiser, porém a decisão do CADE já havia sido tomada e só cabia aos seus concorrentes aceitar. O CADE aprovou a fusão, porém impôs a AmBev algumas obrigações, dentre uma destas obrigações estava a venda da marca Bavária e das suas respectivas fábricas. Mesmo com tantas críticas, a AmBev também teve votos de pessoas importantes que saíram em sua defesa colocando alguns pontos positivos que a nova e grande organização traria para o país, uma destas pessoas que na época saiu em defesa da fusão foi o presidente na época da FIESP - Horácio Lofer Liva, na visão dele já era hora de o Brasil criar suas próprias multinacionais. Jorge Siqueira, também foi outro importante defensor da fusão, na época ele era gerente comercial e marketing da Santa Marina – empresa fornecedora das marcas Antarctica e Brahma, ele afirmou que a fusão criara um potencial exportador incrível, o que aumentaria consideravelmente a demanda por seus produtos.

A AmBev conseguiu com o passar dos anos se tornar referência em gestão, crescimento e rentabilidade. A empresa persegue continuamente a maior eficiência em custos, característica marcante da economia neoclássica que tem seu foco fundamentalmente sobre a eficiência dos recursos. (HASENCLEVER, KUPFER 2000).

A AmBev não deixa de ser ao mesmo tempo uma empresa que segundo analistas é arrojada e obstinada, agressiva e principalmente inovadora e diante dessas características, vemos através das ações desta empresa traços que vão de encontro a uma economia de inovação. A economia de inovação que tem em Schumpeter seu principal teórico acredita que a introdução de novos produtos, produtos aperfeiçoados, novos métodos de produção, novas formas de organização, bem como o uso de novas fontes de matérias primas e a penetração em novos mercados, são fatores que levam a expansão industrial das organizações que fazem uso destas políticas (HASENCLEVER, KUPFER 2000).

Estamos presenciando ultimamente o desaparecimento de empresas que foram criadas há anos, porém pararam no tempo ou não conseguiram se adaptar a esse novo mundo onde os consumidores e clientes estão cada vez mais exigentes e as empresas precisam estar atendas a isto. As empresas e setores da economia que não procuram investir em tecnologia para poder inovar, estão condenadas a desaparecer nos referidos mercados, ou seja, irão perder mercado para aquelas que conseguem visualizar a inovação como meio de diferenciação. Segundo o pensamento neoschumpeteriano, o mercado representa uma instituição de seleção que determina a "morte" para as empresas consideradas incapazes. (MEDEIROS, TAVARES, KRETZER, 2005).

Diante do que acima foi exposto, busca-se através deste artigo encontrar quais as estratégias e ações desenvolvidas pela empresa em questão que a caracterizam como sendo uma empresa inovadora e diante disto fazer uma analogia aos conceitos desenvolvidos e defendidos por Joseph Schumpeter.

Nos capítulos que se seguem veremos algumas das ações da AmBev que a fazem se encaixar neste modelo, modelo este que é a principal estratégia que as organizações que pretendem ser líderes nos mercados em que atuam necessitam seguir, pois de outra forma, não conseguirão ser competitivas e serão engolidas por sua concorrência. Schumpeter acredita que no capitalismo contemporâneo, a competição de mercado não ocorre apenas através de competição de preço, ele afirma que elas ocorrem principalmente através da inovação tecnológica. Ainda segundo Schumpeter as empresas que procuram manter ou expandir suas parcelas de mercado necessitam inovar, e isso não é questão de opção, mas sim de sobrevivência. (HASENCLEVER, KUPFER 2000).

AmBev e suas estratégias inovadoras ao longo dos anos – os segredos de uma empresa de sucesso

2000 – Multinacional Verde-Amarela

"Multinacional verde-e-amarela", com este slogan, a AmBev deixou claro que sua principal intenção era expandir-se no mercado internacional e uma de suas

estratégias seria a distribuição do Guaraná Antarctica, utilizariam para isto, a estrutura oferecida pela Pepsi.

2004 – A inovação ganha um setor específico dentro da AmBev

A preocupação da AmBev é fazer com que a mente de seus profissionais não fique parada. Ao se lançar uma inovação no mercado através de um produto novo, não se sabe se o mesmo terá sucesso ou fracassa e este mistério é o que cerca as inovações. A AmBev no ano de 2004 fez uma reorganização em seu processo de inovação, em vez dos responsáveis pelas marcas cuidarem das modificações e da criação de novos produtos, foi criada uma área específica que ficaria responsável por cuidar das inovações,