Os Segredos Das Empresas Brasileiras Que dão Certo

Os segredos das empresas brasileiras que dão certo

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

ESCOLA POLITÉCNICA

Relatório Final de PRO2803

v. 1

Análise entregue ao departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

São Paulo

Novembro 2014

Autorizamos a reprodução e divulgação total ou parcial deste trabalho, por qualquer meio convencional ou eletrônico, para fins de estudo e pesquisa, desde que citada fonte.

 

Sumário

Sumário

1. Informações gerais sobre a empresa ou cada uma das empresas 7

1.1. A empresa atua no mercado local ou global? Em quais países? 7

1.2. Qual o tipo de capital (aberto/fechado)? qual origem do capital? 7

1.3. Porte da empresa? (Utilize o número de funcionários e/ou faturamento como parâmetro) 7

1.4. A empresa é diversificada? Em quais indústrias atua? 7

1.5. Quais as principais linhas de produtos/serviços por indústria? 7

1.6. Quais os principais concorrentes por indústria? 7

1.7. Qual a posição relativa (Market Share) por indústria? 7

2. Análise da indústria 7

2.1. Objetivo: identificar e comentar criticamente o posicionamento estratégico da empresa 7

3. Se a(s) empresa(s) é (são) subsidiária(s) – Relação matriz - subsidiária 7

3.1. Objetivo: identificar o papel da subsidiária na rede de subsidiárias da multinacional e os impactos sobre a formulação de estratégia 7

4. Competências e capacitações 7

4.1. Objetivo: Identificar e analisar criticamente as competências estratégicas/essenciais da empresa? 8

5. Se a(s) empresa(s) é (são) diversificada(s) – Análise de portfolio 8

5.1. Objetivo: Analisar o portfólio de negócios da empresa e o seu balanceamento 8

6. Clusters, alianças e “redes de valor” 8

6.1. Objetivo: Estudar qual é a posição da empresa em redes de valor, a sua relação com outras empresas da rede (alianças, dependência e cooperação) e como isso afeta a formulação de estratégias? 8

7. Implantação de estratégia 8

7.1. Objetivo: analisar quais são os sistemas e métodos para implantar estratégia na empresa 8

8. A influência do local 9

8.1. Objetivo: Entender como o fato da empresa estar localizada no Brasil/São Paulo influencia o processo de formulação de estratégias. 9

9. Consolidação final 9

9.1. Elaboração de diagnóstico integrando as análises parciais com sugestões 9

 

 

1. Informações gerais sobre a empresa ou cada uma das empresas

1.1. A empresa atua no mercado local ou global? Em quais países?

1.2. Qual o tipo de capital (aberto/fechado)? qual origem do capital?

1.3. Porte da empresa? (Utilize o número de funcionários e/ou faturamento como parâmetro)

1.4. A empresa é diversificada? Em quais indústrias atua?

1.5. Quais as principais linhas de produtos/serviços por indústria?

1.6. Quais os principais concorrentes por indústria?

1.7. Qual a posição relativa (Market Share) por indústria?

2. Análise da indústria

2.1. Objetivo: identificar e comentar criticamente o posicionamento estratégico da empresa

Referência: Porter As 5 forças

Fontes de informação: sites das empresas e de associações,balanços e relatórios para acionistas, relatórios de bancos de investimento,