AMBIENTE DOS NEGOCIOS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5

3.1 EXEMPLO 5

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

Irei falar sobre o ambiente dos negócios no Brasil, e o excesso de burocracia e a falta de transparência nos serviços prestados pela administração pública as pessoas físicas e jurídicas, geram enormes perdas que afetam diretamente a competitividade brasileira.

Ao longo dos últimos anos, foram criados instrumentos para simplificar processos, aumentar a transparência e melhorar o atendimento ao público, que representaram um importante avanço no processo de desburocratização.

O desafio é garantir que estes instrumentos sejam colocados em prática, pois, embora respaldados por dispositivos legais, a realidade sugere que ainda se encontram em estágio embrionário. Esta percepção é acentuada pela comparação com outros países, que indica que os avanços já alcançados não foram suficientes para reduzir significativamente a burocracia no Brasil

o Brasil ainda está atrasado em termos de transparência, simplificação e integração de processos de interesse das empresas nacionais para a melhoria do ambiente de negócios. Isso diz respeito à obtenção e renovação de licenças para as empresas, cumprimento de obrigações tributárias e previdenciárias e operações de exportação e importação.

2 DESENVOLVIMENTO

O que nos deixa pensar no inicio do tema que a estratégia organizacional ou a missão de um modelo de gestão, nada mais é do que a busca para obter bom resultados para a empresa e os seus colaboradores, dando valores organizacional ou seja uma estrutura e aumentando suas expectativas e tambem a dos clientes e consequentemente o mercado ficará satisfeito com os lucros fonecidos da empresa.

Apresentando-nos clareza de que a mudança é para que tenham um bom progresso, firmeza pra que isso ocorra, precisa de uma interação de ambas as partes e um modelo de gestão, contendo as necessidades e os objetivos da empresa com excelentes estrategia e o principal que seja veridica.

Para organizar e alinhar as estrategias é necessario focar e considerar todas os tarefas a um só modelo de gestão bem centralizado a suas caracteristicas, com uma necessidade do trabalho ou na execução das tarefas.Onde as tarefas da empresa deverá ser dividida em quatro partes importantissimas que é a busca, cientifico, descoberta, planejamento.Para tal colocação de tarefas iremos defender as necessidade que se pede, devendo estar corretas estrategicamente, com as tendencias, com que o mercado pede e busca por uma boa execução e objetivos cientificamente organizado e bem planejados e estar sempre adquirindo mais conhecimento para melhoria da empresa.E descobrindo novos caminhos para que as tarefas saiam em prazos determinado, pois agora tempo que uma empresa precisa é menor, mas tem outras que a hora não é cobrada isso é claro dependendo da norma.

Temos como principal objetivo de estudo apostilas, livros, internet e demais para estudo, então vimos que o planejamento para uma eempresa é a base de tudo claro que nele deve conter a estrategia que compoe em uma equipe em que o planejamento tenha seu desenvolvimento e organização de forma estrutural e estrategica, podendo ver as dificuldades da empresa e atendendo suas necessidade e a da equipe, para ter um bom gerenciamento, com uma boa produtividade proporcionando ganho para a equipe na parte da produtividade, uma boa qualidade e ter a competitividade, buscando satisfazer as necessidades da equipe eo trabalho e facilitando assim o proprio empresario.

Ao estudar um modelo de gestão, para obter bons resultados é importante terem algumas funções como, saber coordenar e orientar a equipe de como alcançar suas metas e objetivos lembrando das necessidades da empresa, e saber dividir as tarefas bem executadas de uma forma boa e correta em cada etapa.Estas funções são excenssial porém é preciso ter cuidado ao executá-los adequando cada qual no seu devido local.Lembrando que as condições economicas influenciam nas novas tendencias que o mercado oferece,e diagnosticando as variações da empresa e analisando seus pontos que devem ser mudados no desempenho da empresa.Juilian Birkinshaw pensa um pouco diferente desta tese.

“cada vez mais,o modelo gerencial tende a ser mais uma vantagem competitiva em si

Como mostra em 4 anos de pesquisa”.

Não discordo, mas o modelo gerencial parte de pessoa pra pessoa então não posso afirmar que o modelo da Topcoder e da Happy cita no texto HSM MANAGEMENT é igual porque não é podemos estudar anos e anos mas empresas não possuem o mesmo modelo de execução correto.

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

È a forma como a empresa se reunem para desempenhar e desnvolver as atividades as estruturas se adptam a qualquer tipo de mudança deixando estavel o economia da empresa, mas a equipe tambem deve se adptar a cada situação segundo Burns e Stalker existe distinção nos sistema organizacional no mecanismo organico e no mecanista.

“ No mecanista, as atividades da organização são divididas em tarefas separadas, especializadas.

No sistema mecanista a centralização é muito evidente, porque é preciso assegurar uma hierarquia forma de autoridades.Correto e el ainda vai mas além de que os procedimentos exigem que a organização se torne uma maquina eficiente”.

Por isso cada empresa elabora e escolhe por que a empresa deve ter uma ambiente estavel, para que as tranformação não sejam atribulados.

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

Nada mais é que estudo aprofundado que pode ser avaliado a curto prazo que são aquelas empresas que os impostos não podem atrazar porque se não eles tem um penalidade com juros e multas, já aqueles de longo prazo são aquelas empresa em que o tempo não é tudo, mas a execução deve ser imediata pois a receita federal cobra e notifica a empresa podendo gerar penalidades inrreversiveis para a empresa, já ouvi varios casos de empresas sendo fechadas por