ATPS – Gestão de desempenho

ATPS – GESTÃO DE DESEMPENHO

Sumário

Introdução ..........................................................................................................................

Dados da Empresa ........................................................................................................... Descrições da Empresa ......................................................................................................

Sistemática de Gerenciamento da Gestão de Desempenho................................................

Área de Gerenciamento da Gestão de Desempenho .........................................

Metodologia da Avaliação do Desempenho .................................................................... Principais Aspectos Abordados .........................................................................

Metodologia da Gestão de Desempenho ...........................................................

Dificuldades Encontradas ..................................................................................................

Avaliação de Desempenho .............................................................................................. Periodicidade ......................................................................................................................

Formulários Necessários ...................................................................................................

Avaliações dos Resultados ..................................................................................................

Conceito de Gestão de Desempenho .............................................................................. Remuneração Variável.........................................................................................................

Plano de Incentivo ..............................................................................................................

Plano de Carreira ................................................................................................................ Orientações Práticas ...........................................................................................................

Considerações Finais..........................................................................................................

Referências Bibliográficas ...........................................................................................

INTRODUÇÃO

No presente a Atividade Prática Supervisionada relata uma vivência em avaliação dos gestores da empresa OPF Construções Ltda., onde se observa a importância do Gerenciamento de Desempenho por relevância, possivelmente estratégica no ambiente organizacional, visto que é apresentado como instrumento identificador dos pontos fontes e fracos que contribuem ou dificultam para a eficiência da organização. Apesar de que existem críticas quantos a equívocos e inadequações na implantação do processo podendo torná-lo obsoleto. A presente pesquisa de campo serviu para identificar quais as dificuldades enfrentadas pelos gestores, os benefícios e vantagens percebidas por eles com a implantação da Gestão de Desempenho na empresa. Analisamos o processo de implantação da gestão de desempenho na empresa OPF Construções LTDA, observando e identificando os desafios e vantagens da implantação de um processo de gestão de desempenho da empresa. Identificamos formulamos as seguintes hipóteses: A gestão de desempenho fornece informações importantes para vários processos de gestão de pessoas; A gestão de desempenho proporciona o desenvolvimento profissional dos funcionários; A situação da entrevista de avaliação, vista como desagradável pelos gestores, cria um empecilho no fornecimento de feedback necessário aos funcionários; Características do processo, tais como a subjetividade presente no julgamento dos avaliadores, políticas inadequadas de recursos humanos e inflexibilidade do método gera desmotivação e a falta de confiança na gestão de desempenho. Com isso obtivemos enriquecimentos da nossa percepção acerca das reais possibilidades e desafio do processo de Gestão de Desempenho. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Desempenho, Estratégia Organizacional na Gestão de Desempenho, Feedback, Características do processo de Gestão de Desempenho.

DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS:

Descrição da empresa Nome da empresa: OPF Construções LTDA

Segmento: Construção Civil Pavimentação e Terraplanagem Produtos Comercializados: Comercializamos Mão-de-obra qualificada Porte: Médio Porte Quantidade de funcionários: 150 funcionários

Endereço: Av. Tancredo Neves , nº 1543 – Caminho das Arvores, Salvador – Ba. CEP- 41820-021 TEl: [phone] Endereço eletrônico: www.opfconstrucoes.com.br Logotipo: OPF Construções Dados dos Proprietários: Odilardo Filho e Liana Meirelles Justificativa: Chegamos a conclusão de que a Colega Marília , já trabalha a um bom tempo na Empresa, e já integra o RH desta. Tendo assim mais facilidade e acessibilidade das informações referente à Gestão da Organização. Contato da Equipe na Empresa: Marilia Oliveira Cargo: Auxiliar de Recursos Humanos Tempo de Serviço na Empresa: 6 Anos Sindicato da Categoria: SINTRACOM: Sindicato da Construção Civil

6 1.2 Sistemática de Gerenciamento da Gestão do Desempenho:

Estruturar um sistema de gestão de desempenho em empresas de Médio Porte. Este trabalho propõe a estruturação de um Sistema de Gestão de Desempenho o chamado (SGD) orientando a empresas de Médio Porte. Utilizaremos os seguintes requisitos para a proposição dos indicadores de desempenho da empresa. O Sistema possui em torno de possui três fases: estabelecer quais as estratégias, análise de que tudo que foi feito processos e a configuração do sistema de indicadores. Entre os principais resultados da aplicação deste sistema as etapas têm-se como avaliação da estrutura dos processos de negócio da empresa e a definição de um grupo coerente de medidas de desempenho alinhadas com a estratégia da organização. A principal contribuição deste trabalho é a proposição de um sistema de gestão de desempenho

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