ATPS: O conceito de planejamento
Seminário: ATPS: O conceito de planejamento. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: mipenza • 23/4/2014 • Seminário • 1.990 Palavras (8 Páginas) • 289 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
CURSO GESTÃO PÚBLICA
Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Processos Gerenciais
Profª.EaD: Ademir Cavalheiro Leite
Tutor Presencial: Márcia Regina da Silva Fernandes
Discentes:
Valparaíso de Goiás – GO, 07 de Outubro de 2013.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 5
ETAPA 1 – PASSO 3 6
1 – Conceito: Planejamento 6
1.1 Planejamento: definição. 6
1.2 Tipos de Planejamento (tipologia) 6
1.2.1 Planejamento estratégico. 7
1.2.2 Planejamento tático 7
1.2.3 Planejamentos operacionais 7
Conclusão 7
ETAPA 2, PASSO 1 8
Introdução: 8
2 - PROJETO – MAIS ESPERANÇA 8
2.1 Público Alvo: 8
3. Objetivos: 8
3.1 Objetivos Geral 8
3.2 Objetivos Específicos 8
4. Justificativa: 9
5. Método 9
5.1 Participação 9
5.2 Áreas Envolvidas: 9
5.2.1 Doação de sangue 9
5.2.2 Sem Drogas 10
5.2.3 Doação de Alimentos 10
6. Custo Estimado 10
7. Cronograma: 11
ETAPA 4 - PASSO 2 11
Implicações Éticas do controle 11
ETAPA 3 PASSO 2 12
CONSIDERAÇÕES FINAIS: Por que as ferramentas gerenciais podem falhar. 12
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13
INTRODUÇÃO
Olhando para o futuro e levando em conta as incertezas do mercado, para se obter êxito nas decisões é preciso usar uma ferramenta que possibilite essas decisões sejam coerentes e certas de acordo com objetivo esperado. Entra então em cena o planejamento, que visa à estruturação e programação de todas as tarefas ou atividades necessárias para o desenvolvimento de projetos, planos e ajuda principalmente nas decisões que serão tomadas
ETAPA 1 – PASSO 3
1 – Conceito: Planejamento
Uma empresa não age por agir, é preciso uma ferramenta que ajude a tomar a decisão certa. Muitas são as incertezas no mercado. Para atingir os objetivos e alcança-los da melhor maneira possível, as empresas usam o planejamento, que apesar de ser uma palavra comum e conhecida, o planejamento pode ser tonar um pouco mais complexo se aprofundarmos no seu significado real tanto no teórico quanto na pratica.
1.1 Planejamento: definição.
O planejamento é o início de todo o processo, sendo subsidiado, posteriormente pelas informações obtiddas no controle, já que se trata de um ciclo, ou mais precisamente:
De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não eliminar a concorrência entre empresas no mercado, e exercer um controle mais normativo que imperativo (ESCÓSSIA, Carlos. O que é Planejamento).
Como se pode identificar, planejamento pode ser entendido como um conjunto de processos que são destinados à alcançar objetivos no tempo futuro.
Podemos dizer que planejamento é uma técnica de obsorção das incertezas do futuro, aumento o desempenho das organizações. Nele a empresa terá consciência de em qual lugar a empresa se encontra, sabendo a real situação e caminhando para o futuro onde ela pretende chegar, em resumo, quais são os seus objetivos. Com a definição de seus objetivos, verificando o estado atual das coisas, desenvolvendo premissas sobre as condições futuras e implementando os planos de ações necessários, a empresa poderá ter um real controle, uma melhor direção e organização.
1.2 Tipos de Planejamento (tipologia)
Devido o planejamento está presente em vários níveis organizacionais, a sua elaboração e feita em meios diferentes. Sendo assim, podemos dizer que existem hierarquias de planos, onde são três os níveis de planejamento:
1.2.1 Planejamento estratégico.
O mais amplo dos planejamentos, envolve toda a organização, abrangendo varias aéreas de atividade, sempre se preocupando em atingir os objetivos globais da organização. É projetado para o longo prazo, podendo ser cerca de 5 anos ou até mais, dependendo da empresa ou órgão, levando em conta cada peculiaridade.
É definido pela cúpula administrativa/organização, embora a empresa é vista em sua totalidade, as decisões serão feitas pela hierarquia, sendo todos os demais planejamentos su-bordinados ao planejamento estratégico. Dessa forma, o planejamento operacional segue o planejamento tático e ambos estarão subordinados ao planejamento estratégico.
1.2.2
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